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　　2016年11月3日，兗礦集團董事長、黨委書記李希勇到陜蒙基地現(xiàn)場辦公，調研兗州煤業(yè)榆林能化公司甲醇廠等2家陜蒙基地利潤增長極企業(yè)，整體規(guī)劃陜蒙基地協(xié)同發(fā)展格局，對下步工作提出明確要求。

　　2016年11月29日，兗礦集團召開榮信化工、榆林甲醇廠二期項目專題會。會議指出，陜蒙基地是兗礦集團最重要的經(jīng)濟增長極和利潤源，凝聚了幾任領導班子心血，成千上萬建設者的汗水，承載著上級組織的期望和廣大干部職工的重托。下一步，兗礦集團要重點解決陜蒙基地發(fā)展的有關問題，把陜蒙基地打造成一個新兗礦。

　　2017年1月16日，兗礦集團董事長和總經(jīng)理專門召開會議并下發(fā)紀要，對榮信化工和榆林甲醇廠整個二期項目的重要意義，時間節(jié)點，包括主要相關工作做出安排，在組織機構、管理等有關方面都做出詳細部署，進一步促進工作落實。

　　2017年4月22日，兗礦集團在鄂爾多斯能化榮信化工公司召開榮信化工、榆林甲醇廠二期項目建設推進協(xié)調現(xiàn)場會，著重研究加快推進榮信化工、榆林甲醇廠二期項目工作措施，集中全集團力量做優(yōu)做強陜蒙基地和煤化工產業(yè)，吹響了兩個項目高效推進號角。

　　兗礦集團多次開會研究部署陜蒙基地的發(fā)展問題，4月22日，兗礦集團在鄂爾多斯榮信化工、榆林甲醇廠二期項目建設推進協(xié)調會上再次強調，陜蒙基地是兗礦集團未來發(fā)展的重中之重，要站在全局高度充分認清二期項目建設的重要意義，兩個項目要同時推進、同步實施、統(tǒng)一管理。以這個會議為標志，兩個項目的二期工作進入了全面推進階段，兗礦集團陜蒙基地的發(fā)展，也到了關鍵時期。

　　但是，作為陜蒙基地發(fā)展重中之重這兩個項目，一個在內蒙，一個在榆林，怎么同步推進、同步實施、統(tǒng)一管理？我們的工作怎樣才能真正落地？就如同陜蒙基地遠在本部千里之外，兗礦怎樣才能打破發(fā)展困局，破繭重生？

　　沒有執(zhí)行力，一切都是空談。

　　認清意義，凝心聚力，切實抓好項目建設，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。以兗州煤業(yè)榮信化工、榆林甲醇廠為例，建設者們不負重托，遠赴大漠，統(tǒng)籌謀劃一期生產和二期建設，尤其2017年以來，較好完成了兗礦集團下達的各項任務，特別是在貫徹陜蒙基地現(xiàn)場辦公會議及項目專題會精神、兗礦集團各項決策部署上落地有聲，安全管理、生產經(jīng)營、黨的建設、內部市場化、“三減三提”等工作成效顯著，創(chuàng)出了兗礦集團對外開發(fā)化工項目的先河，在執(zhí)行集團決策方面效果明顯。

　　此次推進協(xié)調會上，兗礦集團副總經(jīng)理尹明德分別與兩個單位簽訂二期項目目標責任書，明確了投資、工期、安全、質量、工藝、考核、兌現(xiàn)等內容，進一步壓實責任，落實任務。

　　這是兗礦集團首次跨級直接與項目簽訂目標責任書，史無前例。

　　把“？”拉成“！”

　　總體規(guī)劃，分步實施。眾所周知，每一個項目建設初期，在整體設計和工藝路線上，不僅要嚴格控制“安全、質量、工期、投資”四大目標，還要做到“安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用”。4月22日，二期項目建設推進協(xié)調會上，兗礦集團提出，要突出四個優(yōu)化，落實層級責任，要做到“超前謀劃細化設計、優(yōu)化施工組織、優(yōu)化投資、優(yōu)化決策”，結合工期目標任務倒排工期，壓實責任，切實列出工作的負面清單和正面清單，強化責任落實，嚴格督察督辦，做到以日保周、以周保月，以月保季，以季保年；在體制與機制、組織與和管理、工期與質量、投資與安全、廉政與試運上形成新模式，打造示范工程。

　　建設過程中，困難重重，縱使方向明確，依然前路迷茫。

　　兩個二期項目要實現(xiàn)2018年底試生產，在完成之前，各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問題，如何彎道超車，實現(xiàn)榮譽發(fā)展，仍然是兗礦這代人的責任擔當和使命所在。

　　為提高工作效率，兗礦集團及專業(yè)化公司相關工作組實施一站式辦公，成立現(xiàn)場指揮部，加大督導協(xié)調力度，他們提出“發(fā)現(xiàn)是解決問題的前提，要靠智慧，有問題不怕，怕的是我們想不到”，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把“？”拉成“！”，才能提高辦事效率，確保建設任務按期優(yōu)質完成，各項工作才能真正落地！

　　勁兒往一處使！

　　人心齊，泰山移。兗礦集團深諳此道。2017年1月16日，兗礦集團董事長和總經(jīng)理專門召開會議，明確了陜蒙基地指揮體系，要求現(xiàn)場指揮部充分發(fā)揮協(xié)同作用，統(tǒng)一協(xié)調、調度，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)，跨部門，跨界區(qū)，跨專業(yè)作戰(zhàn)。

　　二期項目是陜蒙基地重中之重，在尊重正常程序的前提下，可能要采取特事特辦，難事先辦的工作機制。怎樣才能減少中間程序，提高辦事效率？被定為兗礦集團2017年“一號工程”的藍天工程的辦公模式和工作機制，就是一個很好的例子和參考模式。

　　開設綠色通道，問題統(tǒng)一決策，明確職位系統(tǒng)、相關辦事機構人員以及公司協(xié)調機制，建立一站式辦公服務，突出內部協(xié)同，一覽式解決問題，一體化推進?？v向上，兗礦集團、兗州煤業(yè)、兗礦煤化公司、能化公司和建設單位工作聯(lián)動一致，成立現(xiàn)場指揮部，全面協(xié)調督催現(xiàn)場工作，一起勞動，一起吃住，一起研究，一起協(xié)調問題，全面協(xié)調，所有解決不了的問題，當天匯報協(xié)調；橫向上，項目與項目之間，資源方面，包括設備、施工、招標、合同等方面，兩單位同時籌劃，同時招標，在指揮部的統(tǒng)一指揮和協(xié)調下，實現(xiàn)聯(lián)合作戰(zhàn)。

　　此外，兗礦集團要求，二期項目現(xiàn)場要定期召開推進會議，細排、倒排工期，嚴格考核，把不可能變成可能。同時，嚴格投資控制，嚴格決策程序，嚴防項目風險。

　　保安全，守底線，一個都不能少！

　　安全是我們的底線、高壓線和紅線，兗礦集團提出，任何人、任何組織不論工期多緊，壓力多大，都要把安全放在首位，一定要處理好安全和生產的關系，突出集團“153”安全管理理念和體系，切實把安全責任主體落實到位，取得成效。

　　對于守底線，兗礦集團副總經(jīng)理尹明德這樣解釋：“安全生產有違章、違紀、違反勞動紀律‘三違’，項目建設也有政治‘三違’，即違規(guī)、違紀、違法”。兗礦集團要求，兩個項目建設要按照集團和國家法律法規(guī)規(guī)定有關程序按章操作，避免違規(guī)違法違紀行為，要用組織保障，有力的舉措，嚴格的制度，強化監(jiān)督約束，體現(xiàn)公平、公正，切實打造陽光工程。

　　“為自己負責，為家庭負責，為組織負責，用勇于擔當?shù)木?，慎初慎行，慎終慎始，項目建設一定要避免違規(guī)違法違紀行為，打造示范工程。”尹明德字字鏗鏘。

　　心懷夢想，繼續(xù)前行。經(jīng)過八年建設、三年集中攻關，兗礦人用智慧和汗水、忠誠與擔當，兗礦集團陜蒙基地建設初見成效，達到一定規(guī)模，現(xiàn)在更是到了發(fā)展的關鍵時期。如何把陜蒙基地打造成集團內示范工程，打造成國內經(jīng)典工程，實現(xiàn)效益工程，兗礦集團如何打破發(fā)展困局、重振兗礦雄風，再創(chuàng)兗礦輝煌，我們拭目以待。