搶抓機遇 熔舊鑄新——為陜煤實業(yè)集團物業(yè)管理與服務業(yè)務謀發(fā)展 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2017/11/30 16:08:35 頭條 | ||
陜西煤業(yè)化工實業(yè)集團有限公司是陜煤集團為貫徹落實國家有關深化國有大中型企業(yè)改革的宏觀政策,實現(xiàn)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制,以物業(yè)管理與服務為主營業(yè)務的專業(yè)化運營公司。成立八年以來,陜煤實業(yè)集團始終秉承服務社會的宗旨,以“專業(yè)化管理、市場化運營、社會化服務”為目標,不斷夯實基礎、摸索提升,鍛造出了一支專業(yè)化物業(yè)管理隊伍,在行業(yè)內(nèi)樹立了優(yōu)質(zhì)服務的良好品牌,服務對象滿意度持續(xù)提升。
以國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交為主的,剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題,是深化國有企業(yè)改革的重要任務,是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。該項工作開展以來,陜煤實業(yè)集團堅定不移地貫徹落實中、省、市有關部署,積極研讀政策、領會精神、分析意圖,深刻地感覺到這次國企后勤改革是物業(yè)管理與服務業(yè)務做大做強的難得機遇。在“三供一業(yè)”分離移交工作中,經(jīng)過不懈努力,終為陜煤實業(yè)集團西安實業(yè)公司取得駐西安市省屬國企物業(yè)接收單位資質(zhì),為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造出了一條新的路徑。
一、學文件要領,借政策發(fā)力
陜煤實業(yè)集團業(yè)務部門將“三供一業(yè)”分離移交政策文件匯編成冊,供有關單位、部門學習運用,主要領導帶頭學習文件,研讀政策,宣講文件要領。每周召開專題例會,聽取基層單位在分離移交一線工作的同志對有關政策的理解和建議,及時掌握職工群眾思想動態(tài),了解大家的合理訴求,同時通過微信建立陜煤實業(yè)集團微信公眾號和物業(yè)互動群,線上線下分別宣傳中、省、市文件精神和陜煤集團的有關政策、安排部署,從上至下認清當前形勢,把握發(fā)展脈搏,充分發(fā)揮實業(yè)集團一直以來所積蓄的物業(yè)管理服務能力和品牌優(yōu)勢,解改革難題為發(fā)展途徑,變分離移交為多方接收。
二、多方協(xié)調(diào),政、企達成共識
西安實業(yè)公司是陜煤集團在西安企業(yè)辦社會職能的運營單位,屬陜煤實業(yè)集團二級子公司,是西安市行政區(qū)域內(nèi)最大的國有物業(yè)企業(yè)。在申請作為駐西安市省屬國企物業(yè)接收單位工作中,依靠陜煤集團的大力支持,通過尋求政策依據(jù)、征得省國資委同意、反復溝通取得西安市政府授權(quán)等大量努力,最終將西安實業(yè)公司作為駐西安省屬35戶企業(yè)物業(yè)接收單位,負責1000萬平米萬家屬區(qū)、10.6萬戶住戶的物業(yè)接收任務,既承擔起國有企業(yè)為政府排憂解難、履行社會職責的神圣責任,又抓住主營業(yè)務做大做強的難得時機,在國有企業(yè)后勤產(chǎn)業(yè)改革的大勢中熔舊鑄新,開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。
三、新體制推動物業(yè)管理與服務發(fā)展
物業(yè)運營公司屬于微利行業(yè),但也屬于輕資產(chǎn)行業(yè),陜煤實業(yè)集團將以這次接收為契機,建立新的物業(yè)運作體制,擬與全國著名物業(yè)企業(yè)合作,組建混合所有制物業(yè)運營公司,由實業(yè)集團控股,進行業(yè)務接收及運營,并采用小區(qū)項目經(jīng)營管理層股權(quán)激勵機制,收納普通職工入股,確?;旌纤兄破髽I(yè)制度的實施及公司效益的實現(xiàn)。通過混合所有制專業(yè)化運營、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式應用以及與日本社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)、品牌幼兒園、連鎖便利店合作,整合社區(qū)居民生活服務需求及周邊商戶資源,不斷推出跨界與增值服務,提高社區(qū)品位、提升住戶幸福指數(shù),進一步盤活閑置土地和資產(chǎn),以優(yōu)質(zhì)服務夯實物業(yè)收費基礎,從而實現(xiàn)資金沉淀再利用,確??沙掷m(xù)發(fā)展。
爭奪的闖勁和拼搏的精神,讓陜煤實業(yè)集團牢牢把握住追趕超越、改革轉(zhuǎn)型的歷史機遇,打破了發(fā)展的困境,化解了企業(yè)改革的難題,相信在不久的將來,定能成為陜煤集團具有活力的經(jīng)濟元素,全省國企后勤產(chǎn)業(yè)的排頭兵,跨入全國物業(yè)管理先進行列。 (作者為陜煤實業(yè)集團副總經(jīng)理)
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