不足兩年，二度履新，兗礦集團董事長李希勇最近很忙。
剛剛過去的一季度被兗礦人定義為“多年來開局最艱難的季度”，省內(nèi)煤炭綜合單價每噸同比降低106元，化工產(chǎn)品價格每噸同比降低500元以上。一季度經(jīng)濟運行分析會前后，李希勇接連出差跑重點項目、協(xié)調(diào)關(guān)系。
這一時段，繼任領(lǐng)導班子成員正處在公示期，他身上的擔子更重了，“適應(yīng)變化”成為李希勇接受采訪時口中的高頻詞，“個人要適應(yīng)角色，企業(yè)則必須以更大的力度和創(chuàng)造性深化改革改制”。
坐等市場好轉(zhuǎn)不現(xiàn)實
不改革只有死路一條
在李希勇看來，當前的煤炭行業(yè)整體正處在十分危險的境地。
“供需失衡造成價格驟跌，多數(shù)煤企經(jīng)營困難。”李希勇說，“上一輪危機，企業(yè)開不出工資，給一袋子面，大家也能糊口?，F(xiàn)在不行了。國有煤炭企業(yè)職工500多萬人，涉及養(yǎng)老、醫(yī)療等各種問題，很多人有房貸、車貸，生存壓力大，不是給一袋子面就能活下去的。”
今年一季度，兗礦集團實現(xiàn)營業(yè)收入200.83億元，利潤2225萬元。賬面雖尚有盈余，但市場壓力依然很大，成本壓減空間越來越小，不穩(wěn)定因素增加，是李希勇最掛心的事兒。
“從國家政策層面破題，正稅清費和淘汰落后產(chǎn)能必須要做，關(guān)鍵看決心和執(zhí)行力。”李希勇告訴記者，資源稅改革對兗礦集團來說并沒有明顯利好，企業(yè)整體稅負依然過重。簡單計算，每掙10元的利潤要交4.3元的稅。
談到限制超能力生產(chǎn)，他認為投資主體的復雜性加大了限產(chǎn)難度。他更看好近期多個部委聯(lián)合查處淘汰不安全產(chǎn)能的做法，“現(xiàn)在只有政策組合拳真正落實下去才能發(fā)揮最大效用”。
“坐等市場好轉(zhuǎn)不現(xiàn)實。”李希勇認為，“不改革只有死路一條，改得慢同樣沒有出路。”
如何改?他談到四點認識，一是優(yōu)化國企監(jiān)管方式，在經(jīng)營管理過程中給企業(yè)足夠的權(quán)力。二是解決好產(chǎn)權(quán)問題，出臺針對高管人員的激勵政策，特別是在二級、三級公司層面。三是建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)。四是真正適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)和技術(shù)革命的要求，成為能源供應(yīng)商和增值服務(wù)商。
“我們這兩年已經(jīng)做了大量工作，下一步改革的方向是把更多職責放到二級公司，目前權(quán)力過于集中在集團層面，不利于整體上市。”李希勇說。
投資控股集團是方向
關(guān)鍵是把二級公司做實
今年3月，山東省委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革幾項重點工作的實施意見》。以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管模式進入實質(zhì)操作階段。魯信集團、山東國投成為首批國有資本投資運營公司試點。
李希勇透露，兗礦集團也在研究制定國有資本投資運營公司的改制方案，力爭成為第二批試點企業(yè)。
“投資控股集團是一個發(fā)展方向。作為實業(yè)集團，改起來需要時間和過程，但還是能做到的，關(guān)鍵是把二級公司做實。國企內(nèi)部改革的關(guān)鍵是明確權(quán)力邊界的劃分，集團層面向投資控股公司轉(zhuǎn)變，工作重點是‘定戰(zhàn)略、管大事、控風險、抓考核’。具體生產(chǎn)經(jīng)營管理放到二級公司。同時，必須完善董事會支撐機構(gòu)、運作程序、議事規(guī)則，避免以黨政聯(lián)席會代替董事會決策。”李希勇說。
事實上，兗礦集團近兩年來在體制層面的探索都是沿著這個思路推進的。目前，兗礦集團已完成了歷史上規(guī)模最大的總部機關(guān)改革，機構(gòu)、管理人員分別減少40%;礦處機構(gòu)減少40%，礦處管理人員減少了30%。北京戰(zhàn)略決策咨詢中心和上海資本運營中心組建形成了初步方案。旗下東華重工股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給煤業(yè)公司。
“改革更深一步，自然涉及產(chǎn)權(quán)問題。”李希勇表示，兗礦集團下一步將選擇東華建設(shè)上海分公司、東華建設(shè)地礦分公司物探研究所等8家權(quán)屬公司作為試點，嘗試混合所有制改革。
“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟首先要慎重研究人人持股的方案。經(jīng)營形勢好時，職工持股能調(diào)動積極性，但企業(yè)困難無法償還職工股本的時候，將會造成巨大的社會問題。其次，在引入民營資本過程中，國企與民企的管理制度、文化沖突不可避免，磨合的難度比較大。”李希勇告訴記者，之所以選擇這8家公司，主要考慮這些中小企業(yè)產(chǎn)品有前景，規(guī)模適中，風險可控，在未來有競爭力，“我們正加快推進東方機電、新風光、國拓3家公司在新三板、創(chuàng)業(yè)板上市”。
李希勇透露，按照兗礦集團做實二級公司的思路，在試點的基礎(chǔ)上，對于市場競爭程度比較高的權(quán)屬公司，兗礦集團將向社會包括集團公司內(nèi)部競聘、授聘高級管理人員和技術(shù)、營銷特殊人才。對于其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，將逐步建立以經(jīng)營團隊市場化選聘、契約化管理、經(jīng)營目標責任制考核為主體的競聘經(jīng)營機制。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
看誰能抓住先機
“在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的時代，煤炭企業(yè)都在思考應(yīng)如何用好互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。抓住了先機，也就抓住了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵。”李希勇說。
在他看來，互聯(lián)網(wǎng)對煤炭企業(yè)最直接的影響來自銷售端。“從前是賣方市場，現(xiàn)在是買方市場?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是信息平臺和數(shù)據(jù)庫,只要信息量足夠，就可以對比分析，滿足客戶的需求，通過配煤調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”李希勇說。
“首先建大數(shù)據(jù)平臺;其次控渠道，也就是降低物流成本;再其次發(fā)展供應(yīng)鏈金融增值業(yè)務(wù);再往下延伸，圍繞控制貨源提供多種解決方式。”李希勇進一步解釋，“買不起就租給你。租不起就提供管理團隊。談好入股條件，托管你的礦井。越是產(chǎn)能過剩市場不景氣，機會越多，關(guān)鍵看你控制的資源量和團隊實力有多大。”
“互聯(lián)網(wǎng)思維是通過打造價值點形成價值鏈，這也是我們下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。比如煤化工產(chǎn)業(yè)。我們考慮做以干煤粉氣化技術(shù)為核心的價值鏈高端，搞好整體策劃包裝，實行氣化技術(shù)轉(zhuǎn)讓、裝備配套、運行保障和檢維修一體化服務(wù)，擺脫實體運營，也包括煤制油產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式整體設(shè)計和產(chǎn)品營銷。”
在李希勇看來，技術(shù)、人才、市場的優(yōu)勢是兗礦集團適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)、技術(shù)革命的制勝武器。“我們正在集中力量突破一批在未來有競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵技術(shù)，比如讓我們的超潔凈煤實驗室建設(shè)方案通過專家論證，完善煤炭一次采全高技術(shù)裝備，發(fā)揮‘千人計劃’科學家的作用。我們有國內(nèi)、國際兩個市場的優(yōu)勢，可以以現(xiàn)有資產(chǎn)為平臺，通過策劃包裝、引進戰(zhàn)略投資、議價出售等方式，實現(xiàn)資源換資金、資產(chǎn)換資本。資本運營、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本，它的潛力無限大。”李希勇說。
來源：中國選礦技術(shù)網(wǎng)
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