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       【本網(wǎng)訊】 “能夠評為 ‘模范班長’，我感到非常光榮。今后我更應該勇于承擔責任，發(fā)揮模范作用，帶領弟兄們干好工作。”4月21日，在河南煤化鶴煤集團公司工會開展的創(chuàng)建“星級班組”、爭當“模范班組長”活動中，剛被評為“模范班組長”的鶴煤公司雙祥分公司采煤隊采煤班班長劉濤對記者說。 

       按照集團公司工會的整體部署，為推動基層班組建設工作，鶴煤公司結合自身班組建設實際，在各單位開展了創(chuàng)建“星級班組”、爭當“模范班組長”活動。 

       在活動開展中，各單位結合班組的工作性質和業(yè)務特點，建立健全了安全質量標準化檢查驗收與現(xiàn)場交接班制度等管理制度，完善了班組長任用機制，建立了班委管理模式，積極穩(wěn)步地推進班組民主管理，建立起了以班組長為核心的“班組五員管理模式”，設置安全生產(chǎn)員、質量驗收員、學習創(chuàng)新員、文明和諧員、群安監(jiān)督員，做到班組管理人人參與，增強了團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，逐步形成了具有本單位特色的班組文化。

      同時，對競爭創(chuàng)建“星級班組”、爭當“模范班組長”的班組和個人設置了高門檻，并在實行班組長公開選拔、定期考評和末位淘汰制度的基礎上，進行了嚴格的考核，把生產(chǎn)任務完成情況、安全效果及安全“雙基”建設考核情況、“三化管理”工作考核情況、內(nèi)部市場化考核情況、班組制度建設與民主管理作為主要內(nèi)容進行打分，優(yōu)中選優(yōu)。

      按照集團公司班組建設工程實施方案的總體框架、基本要求，鶴煤公司正確處理好班組建設中繼承與創(chuàng)新的關系，在保留原有好做法的基礎上，充實了創(chuàng)建內(nèi)容、細化了考核項目、完善了運行機制、實現(xiàn)了平穩(wěn)接軌，并以該項活動為載體，全面實施班組建設“十百千”工程，確?；顒尤〉脤嵭А?

      “我們這一行屬于重體力勞動，很多活兒又臟又累，體力透支是常有的事。這時，班組長必須站出來發(fā)揮帶頭作用，哪兒難干，哪兒累，別人不能干、不愿干的，班長要搶先干，并且還要帶頭遵守各項規(guī)章制度。班長的帶頭作用不是說出來的，而要用實際行動干出來，只有這樣才能帶動起班組成員的積極性。” 劉濤說出了自己被評為“模范班組長”的關鍵。

      記者了解到，該活動半年評選一次，在最新的一次評比中鶴煤公司各單位共評出5個班組建設“示范單位”、20個“五星級模范班組”、20名“模范班組長”、28個“星級班組”、121名“優(yōu)秀班組長”。通過創(chuàng)建活動的開展，提升了現(xiàn)場安全管理水平，強化了班組民主管理，提高了班組成員的工作積極性，努力把班組打造成為團結合作、努力拼搏、溫馨和諧的團隊，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉。 （記者 張?。?

本網(wǎng)通訊員：張巍

編 輯：徐悉