| 華能在新加坡怎樣“燒煤”？ | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-4-15 7:11:44 頭條 | ||
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原標(biāo)題：華能在新加坡怎樣“燒煤”？ 由中國企業(yè)在有“花園國家”之稱的新加坡建燃煤電廠？在很多人看來這一完全不可能實現(xiàn)的事情，中國華能卻做到了。 3年多前，新加坡首座燃煤電廠——登布蘇火電項目正式在裕廊島開建。如今，這個破天荒的項目，每天為島上企業(yè)提供包括電力、蒸汽、供水等在內(nèi)的一站式服務(wù)。項目實施主體，正是中國華能集團(tuán)公司全資控股的新加坡大士公用事業(yè)公司。通過收購大士能源，華能在新加坡書寫著央企“走出去”的新篇章。 收購發(fā)達(dá)國家公用事業(yè)企業(yè)，“走出去”有了前沿平臺 大士能源公司，成立于1995年3月，此前是新加坡淡馬錫的全資子公司，也是新加坡三大發(fā)電企業(yè)之一。2007年10月，淡馬錫啟動出售大士能源100%股權(quán)的競標(biāo)程序，面向全球發(fā)出邀約。 眾多競爭者中，便包括亞洲最大發(fā)電集團(tuán)——中國華能。其實，在此之前，華能早已對新加坡的電力市場和大士能源進(jìn)行了持續(xù)全面的跟蹤研究。他們認(rèn)為，新加坡政局穩(wěn)定、法制健全，文化上也與中國接近，是適合“走出去”的戰(zhàn)略目的地；相比其他電力資產(chǎn)，大士能源還具備機(jī)組裝備先進(jìn)、運行安全可靠、現(xiàn)金流穩(wěn)定、經(jīng)營業(yè)績良好、風(fēng)險控制嚴(yán)格、管理團(tuán)隊經(jīng)驗豐富等多方面優(yōu)勢。 為了贏得淡馬錫、大士能源管理層和員工以及工會組織的信任和支持，華能做了大量細(xì)致的溝通工作。當(dāng)了解到對方最擔(dān)心的問題是員工穩(wěn)定就業(yè)時，華能承諾：收購后將保持原有管理層和員工隊伍穩(wěn)定，保持企業(yè)發(fā)展方向不變。“相較日本、印度等國的競標(biāo)收購者，華能的這番承諾就像一顆‘定心丸’。”大士能源總裁兼首席執(zhí)行官林綱培回憶道，由于溝通充分，競標(biāo)結(jié)果宣布之前，大士員工已經(jīng)心有所屬。 經(jīng)過激烈角逐，華能最終在六家競標(biāo)企業(yè)中成功勝出。2008年3月，華能以210億元人民幣成功收購大士能源100％股權(quán)，此舉讓他們收獲了當(dāng)時新加坡約1/4的電力市場份額。這是我國國企首次在發(fā)達(dá)國家全資收購發(fā)電廠，也是迄今為止我國發(fā)電企業(yè)最大一宗海外并購案。 早在收購競標(biāo)階段，華能便清晰規(guī)劃出大士能源的發(fā)展藍(lán)圖——保持大士在新加坡發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)先地位，并把握在新加坡以及周邊有利發(fā)展機(jī)會，把大士建設(shè)成為華能“走出去”的前沿平臺。2011年，我國煤價高位運行、國內(nèi)發(fā)電行業(yè)陷入困境。這時，正是大士能源高達(dá)16億元人民幣的稅前利潤，為華能當(dāng)年的業(yè)績做出重要貢獻(xiàn)，充分體現(xiàn)了海外項目與國內(nèi)項目資產(chǎn)組合互補的避險功能。截至2013年末，大士能源已累計盈利40億元人民幣。 建新加坡首座燃煤電廠，以優(yōu)秀的環(huán)保成績單贏得信任 “華能依靠自身在煤電領(lǐng)域世界領(lǐng)先的技術(shù)和經(jīng)驗，改變了新加坡電力發(fā)展的歷史。”新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局能源化工署署長梁子健口中的創(chuàng)新之舉，是指大士能源公司在裕廊島上所建的新加坡首家燃煤電廠——登布蘇火電項目。 在人們傳統(tǒng)印象中，煤炭發(fā)電不可避免地會帶來污染，新加坡也為此提出了異常嚴(yán)苛的環(huán)保要求。在登布蘇項目開發(fā)權(quán)的激烈競爭中，大士能源以具有創(chuàng)新意義的環(huán)保技術(shù)方案和具有價格競爭力的商業(yè)模式，擊敗了其他競爭者，獲得了大多數(shù)石化客戶的認(rèn)可，也得到了新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）及國家環(huán)保署（NEA）等部門的支持。他們的解決方案是：采用燃燒效率高、氮氧化物排放低的循環(huán)流化床技術(shù)，燃用低硫煤、摻燒生物質(zhì)，煤炭運輸和儲存封閉化，污水無害處理循環(huán)使用、安裝除塵器以及灰渣結(jié)晶化處理等，多種環(huán)保技術(shù)手段使各項環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到新方要求。 外界普遍認(rèn)為，能夠取得這個項目，主要是因為華能在清潔化燃煤發(fā)電技術(shù)方面的實力和經(jīng)營管理理念，給新加坡政府和有關(guān)企業(yè)增添了信心。“也是因為有華能的技術(shù)支持，我們才會考慮這個項目的可行性。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說。 2009年11月，在新加坡總理李顯龍的直接關(guān)心下，登布蘇項目正式開建。為確保該項目安全穩(wěn)定運行，華能還特別安排大士公司的技術(shù)骨干到華能蘇州熱電廠等國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了培訓(xùn)交流。 運行近一年來，登布蘇項目交出優(yōu)異的環(huán)保成績單：一氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、汞、固體顆粒物的排放水平大大低于新加坡環(huán)保署設(shè)置的排放限值；一氧化碳、二氧化硫和汞的排放與天然氣機(jī)組的排放水平持平；氮氧化物和固體顆粒物排放上低于天然氣機(jī)組水平。據(jù)介紹，登布蘇清潔發(fā)電方案不僅為新加坡工業(yè)園區(qū)內(nèi)石化企業(yè)提供了電力、蒸汽和高品質(zhì)的用水服務(wù)，未來還將提供包括淡化海水、污水處理等在內(nèi)的“一攬子”公共事業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。 跨國融合，收獲真金白銀更收獲國際運營經(jīng)驗 進(jìn)軍獅城、收購當(dāng)?shù)氐谝惶蓐犉髽I(yè)，讓華能邁出了在新加坡跨國經(jīng)營的第一步。同眾多海外并購的中國企業(yè)一樣，華能需要處理好“水土不服”的問題，找準(zhǔn)“融合之道”。 收購?fù)瓿珊?，華能將大士能源原有管理層全部留用。此外，他們沒有向新加坡派遣任何股東方管理人員，只是在國內(nèi)成立了一個大士能源管理辦公室，配備了精簡的專職人員負(fù)責(zé)管理涉及大士能源的有關(guān)工作，同時歸口協(xié)調(diào)華能總部各部門對大士的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管。 “對于華能這種管理方式，當(dāng)時外界多有質(zhì)疑：這樣能管好嗎？會否導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失呢？”華能國際大士項目辦公室負(fù)責(zé)人介紹說，大士能源以穩(wěn)定的運營、突破性的發(fā)展以及超出預(yù)期的回報交出了一份完美答卷。 成功的管理融合，更多來自“無形之手”：依托良好的公司治理機(jī)制，保證大士能源高效有序運轉(zhuǎn)。2009年4月，時任國資委副主任李偉在大士能源考察時表示，華能收購大士能源后，管理融合做得很好，既實現(xiàn)了有效管控，又使其原有管理機(jī)制和管理人員能最大限度繼續(xù)發(fā)揮積極作用，使生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)過渡，“這是央企境外發(fā)展的一個非常成功的案例。” 近年來，大士能源運營發(fā)展的良好業(yè)績也受到新加坡方面的肯定。“作為監(jiān)管方，我們對大士能源被華能收購后在電力供應(yīng)上繼續(xù)保持高度的可靠性和穩(wěn)定性表示感謝。”新加坡能源管理局副總裁楊奕成說。 通過收購，華能還探索了一種國際化的項目收購融資模式，即采取國際銀團(tuán)貸款模式進(jìn)行無追索權(quán)的項目融資方式。在項目運營中，華能又通過發(fā)揮市場融資的財務(wù)杠桿效應(yīng)，為提高投資回報率奠定了基礎(chǔ)。 “華能收購大士能源，不但收獲了真金白銀，還收獲了很多競爭性電力市場的運營經(jīng)驗。”一位華能人士表示，新加坡電力市場化改革起步雖然較晚，但電量交易已完全實現(xiàn)了市場化。借助大士能源這個平臺，華能培養(yǎng)了一批熟悉國際市場運行規(guī)則、具有國際化經(jīng)營管理能力的專業(yè)人才，為公司參與未來國內(nèi)電力市場化改革和競爭做好了人才儲備。 延伸閱讀 去年我國企業(yè)對外直接投資超900億美元 聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)、中石化收購瑞士Addax公司股權(quán)……一批重大跨國并購案的順利實施，見證著我國企業(yè)“走出去”的穩(wěn)健步伐。 進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國企業(yè)先后經(jīng)歷了從商品“走出去”，到工廠“走出去”，再到資本“走出去”的階段。目前，我國已是全球第三大對外投資國、最大的對外投資新興經(jīng)濟(jì)體和對外投資增長速度最快的國家之一。 來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國境內(nèi)投資者共對全球156個國家和地區(qū)的5090家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資901.7億美元，同比增長16.8%。從投資流向上看，對中國香港、東盟、歐盟、澳大利亞、美國、俄羅斯、日本等七個主要經(jīng)濟(jì)體的投資占據(jù)了大部分份額，約為七成；從產(chǎn)業(yè)分布上看，商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、建筑業(yè)和制造業(yè)備受中國投資者青睞。 中國企業(yè)“走出去”，不僅為東道國帶去資金和技術(shù)，還增加了就業(yè)和稅收。據(jù)統(tǒng)計，2012年境外中資企業(yè)向當(dāng)?shù)乩U納的稅金超220億美元，就業(yè)人數(shù)超過140萬人。 中央企業(yè)成為“走出去”的領(lǐng)頭羊。積極參與國際競爭與合作，努力提升全球配置資源能力。目前中央企業(yè)境外經(jīng)營單位資產(chǎn)和利潤總額占到全部中央企業(yè)的10%以上，營業(yè)收入占20%左右。
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