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          湘煤集團:“實功”受“點贊”—湖南省委常委、省紀委書記黃建國充分肯定湘煤教育實踐活動經(jīng)驗

          煤炭資訊網(wǎng) 2014-10-6 15:15:01    頭條
            
                本網(wǎng)訊  9月29日下午,湖南省第二批黨的群眾路線教育實踐活動專項整治工作會議在長沙召開,會議總結(jié)專項整治工作的成績,交流經(jīng)驗和做法,對當前和活動基本結(jié)束后的專項整治工作作出安排部署,研究建立長效機制。集團公司董事長、黨委書記覃道雄代表省屬國有企業(yè)在會上作了《動真碰硬,抓鐵有痕,認真開展專項整治工作》的典型發(fā)言;省委常委、省紀委書記黃建國出席會議并在講話中高度評價湘煤集團在教育實踐活動中的經(jīng)驗。

                湘煤 集團的專項整治工作按照“準、狠、韌”和“從嚴從實”要求,從員工最關(guān)心的問題著眼,從群眾最不滿意的地方改起,科學謀劃,精心部署,突出重點、整體推進,取得了階段性成果,推動了黨員干部作風轉(zhuǎn)變,促進了企業(yè)深化改革等各項工作。

                一是鐵拳治“三公”。在“三公”經(jīng)費開支整治上先動手,從集團領(lǐng)導和總部機關(guān)先動“刀”。從4月1日起,公司高管、部室負責人取消了職務(wù)消費固定指標,下屬各單位領(lǐng)導班子成員也取消了職務(wù)消費固定指標。同時,取消公費出國和外部培訓學習活動,培訓一律在內(nèi)部進行。集團公司總部員工的午餐補助標準從14元/人下降到10元/人;領(lǐng)導下基層調(diào)研,吃住單位招待所和食堂并嚴格控制標準。公司修訂出臺了《集團總部費用報銷管理辦法》,一律取消省內(nèi)出差伙食及公雜費補助。對總部及下屬各單位超面積占有、使用辦公用房以及多處占用辦公用房、配置高檔辦公家具及辦公用品等問題進行了全面清理。修訂《集團總部公車管理辦法》,公車統(tǒng)一由辦公室后勤服務(wù)中心管理,取消專車,實行“派車單”管理方式,嚴禁公車私用。公司領(lǐng)導原配備的奧迪轎車就地封存,改換成了2.0排量的轎車。全集團所屬各單位應(yīng)清理的41輛公車已經(jīng)全部集中封存,擬在10月份進行公開拍賣。
           
                二是鐵紀轉(zhuǎn)作風。嚴格落實中央、省委轉(zhuǎn)作風要求,集團出臺了“五嚴禁、九不準”和領(lǐng)導干部十條規(guī)定及其《監(jiān)督考核辦法》,對在工作和公務(wù)活動中“索、拿、卡、要”者,收受紅包禮金、會議誤餐費和有價證券者,插手工程建設(shè)招投標、物資采購、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置、煤炭資源轉(zhuǎn)讓等經(jīng)濟活動者,利用職權(quán)和職務(wù)影響為親屬、子女和身邊工作人員攬業(yè)務(wù)、銷產(chǎn)品者,黨員干部打牌賭博者,違反規(guī)定大操大辦婚喪嫁娶者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,一律先免職,并處罰金1000-3000元,再視情節(jié)輕重給予紀律處分。正本清源實現(xiàn)了風清氣正,廣大黨員干部把更多的精力投入到企業(yè)安全生產(chǎn)、扭虧增盈的主戰(zhàn)場?;顒娱_展以來,全集團整改“四風”問題380多個,幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活問題1100多個,幫扶困難家庭113戶。
           
                三是鐵腕扭虧損。從2012年6月以來,煤炭價格“飛流直下”,到今年平均每噸煤炭下降近300元,整個煤炭行業(yè)70%的企業(yè)嚴重虧損,30%企業(yè)處于停產(chǎn)、關(guān)閉、申請破產(chǎn)狀態(tài)。以教育實踐活動為契機,集團公司多措調(diào)整結(jié)構(gòu),全力深化改革,保持了大局穩(wěn)定。實施“三保三砍”政策。即保衛(wèi)現(xiàn)金流、保障正常生產(chǎn)經(jīng)營、保證職工基礎(chǔ)工資不拖欠;砍投資、砍虧損源、砍當年不見效的項目。領(lǐng)導帶頭降薪。從今年4月起,公司領(lǐng)導每月基薪下降20%,總部員工固定工資部分暫發(fā)80%。從7月起,總部和二級公司高管再次降薪并與企業(yè)月度預(yù)算利潤指標掛鉤,未完成預(yù)算目標,按比例扣減。深化改革調(diào)結(jié)構(gòu)。公司出臺了《關(guān)于深化改革的指導意見》和《所屬企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者實施細則》、《所屬企業(yè)管理層持股實施細則》等一系列配套制度,大力推進混合所有制改造,并成功與陜煤化集團實現(xiàn)戰(zhàn)略及資本合作。8月份,集團公司又出臺了《所屬企業(yè)深化改革調(diào)整結(jié)構(gòu)指導意見》,提出“多措深化改革,著力調(diào)整結(jié)構(gòu),分塊做優(yōu)做強”的整體思路,制定了盤活存量、去劣扶優(yōu)等40多條措施。專項整治工作為企業(yè)聚力同心“抗冰御寒”增添了強大動力。


          本網(wǎng)特約記者:尹志明      編 輯:晶宏
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