| 河南能源 躋身煤炭產(chǎn)量“億噸俱樂(lè)部” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2014-1-7 10:58:47 頭條 | ||
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河南煤化集團(tuán)總部大樓 截至2013年12月底，河南能源化工集團(tuán)煤炭產(chǎn)量累計(jì)達(dá)10626.9萬(wàn)噸，煤炭產(chǎn)量突破1億噸目標(biāo)，創(chuàng)河南煤炭工業(yè)企業(yè)新紀(jì)錄，成為河南省首家也是唯一一家煤炭產(chǎn)量突破1億噸的大型煤炭企業(yè)；同時(shí)，該集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡，其中，永煤公司連續(xù)10年安全生產(chǎn)零死亡，鶴煤公司連續(xù)5年安全生產(chǎn)零死亡，創(chuàng)造最好歷史記錄。 去年9月12日，為鞏固和提高河南在國(guó)家能源戰(zhàn)略中的地位，進(jìn)一步提升河南省煤炭、化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，原河南煤化集團(tuán)與義煤集團(tuán)戰(zhàn)略重組成立河南能源化工集團(tuán)。 為了實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合倍增效應(yīng)，河南能源化工集團(tuán)早在重組成立之初就確定了2013年煤炭產(chǎn)量突破1億噸、營(yíng)業(yè)收入突破2200億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額20億元的工作目標(biāo)。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，河南能源化工集團(tuán)及時(shí)啟動(dòng)了穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)百日攻堅(jiān)行動(dòng)。在煤炭生產(chǎn)方面，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)行業(yè)高端水平，對(duì)各生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)布局、工藝選擇、裝備配置、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本及組織管理方式等實(shí)行全方位對(duì)標(biāo)，制定趕超行動(dòng)計(jì)劃，并明確責(zé)任，明確目標(biāo)，明確措施，以實(shí)現(xiàn)盤存量、擴(kuò)規(guī)模、提效益。 在具體工作中，河南能源化工集團(tuán)在確保安全的前提條件下，堅(jiān)持以效益為核心，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，按照“多上設(shè)備少上人”、“減人提效”等工作思路，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，大力實(shí)施采掘機(jī)械化，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)桿隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)能增產(chǎn)。同時(shí)，河南能源化工集團(tuán)還堅(jiān)持“宜綜則綜、宜炮則炮、宜懸則懸”的思路，加快百萬(wàn)噸以下礦井一礦一面推進(jìn)力度，并以老礦挖潛為目標(biāo)，推進(jìn)礦井技術(shù)改造和裝備升級(jí)，促進(jìn)了礦井的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高效。 據(jù)全國(guó)煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，河南能源化工集團(tuán)此次煤炭年產(chǎn)量突破1億噸，也是繼神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、陜西煤化、山西焦煤、同煤集團(tuán)、冀中能源（000937）、山東能源之后全國(guó)第8家躋身全年煤炭產(chǎn)量“億噸俱樂(lè)部”的企業(yè)。有專家分析，在“億噸俱樂(lè)部”中保持現(xiàn)有位次或?qū)崿F(xiàn)晉位升級(jí)，河南能源化工集團(tuán)具有較強(qiáng)的實(shí)力。該公司目前已擁有煤炭資源儲(chǔ)量560多億噸，將加快河南、貴州、新疆、青海、內(nèi)蒙古五大基地建設(shè)，并推進(jìn)在境外建立煤炭生產(chǎn)和貿(mào)易基地，這為河南能源化工集團(tuán)的后續(xù)發(fā)展積累了充足的后勁。 永煤 拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，走新型工業(yè)化之路 永煤公司永城本部現(xiàn)代化選煤廠 永煤速度：2013年前11個(gè)月，煤炭產(chǎn)量同比增加420萬(wàn)噸；營(yíng)業(yè)收入同比增加49億元；利潤(rùn)總額繼續(xù)領(lǐng)跑河南能源化工集團(tuán)各成員企業(yè)。永煤質(zhì)量：2013年前11個(gè)月，噸煤制造成本同比降低29.14元；末精煤產(chǎn)率46.3%；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡。永煤后勁：2013年31個(gè)基建項(xiàng)目計(jì)劃投資30億元，全年預(yù)計(jì)完成31億元；取得各類科技成果5325項(xiàng)。 在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，河南能源永煤公司(以下簡(jiǎn)稱“永煤”)何以發(fā)展得既好又快？該公司董事長(zhǎng)、黨委書記曹志安一語(yǔ)中的：“關(guān)鍵是我們扭住了科學(xué)發(fā)展這個(gè)牛鼻子，堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)走新型工業(yè)化之路，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辯證關(guān)系。” 嚴(yán)冬時(shí)節(jié)，寒氣襲人，但在河南能源永煤公司龍宇煤化工二期醋酸項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，施工人員正在加班加點(diǎn)，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，該項(xiàng)目是河南能源重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資40多億元，年產(chǎn)醋酸40萬(wàn)噸。項(xiàng)目的成功上馬，對(duì)于企業(yè)延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條、打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)具有重要意義。 煤炭板塊是永煤第一利潤(rùn)源。2013年，該公司緊緊圍繞“適度相關(guān)多元，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，立足發(fā)展與煤炭關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的下游產(chǎn)業(yè)，集中構(gòu)建“煤—煤化工”、“煤—電”、“原煤—高端商品煤”等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，讓煤炭資源價(jià)值得到最大升值。 該公司堅(jiān)持“以煤為基礎(chǔ)、以高端煤化工為方向”的發(fā)展戰(zhàn)略，化工板塊由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端延伸，高端煤化工投資占全部投資額的60%以上，聚甲醛一期4萬(wàn)噸順利投產(chǎn)，二期6萬(wàn)噸正加緊建設(shè)。年產(chǎn)20萬(wàn)噸的乙二醇項(xiàng)目嚴(yán)格按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。依托現(xiàn)有電廠，把煤矸石、煤泥和劣質(zhì)煤作為低熱值燃料，切實(shí)做到各類資源的“吃干榨凈”，提高經(jīng)濟(jì)效益。去年前11個(gè)月，熱電廠積極利用煤價(jià)下滑的機(jī)遇，累計(jì)發(fā)電5.72億度，完成利潤(rùn)1198萬(wàn)元，同比增盈3023萬(wàn)元。 在優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，該公司一方面加快煤炭洗選項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)原煤就地轉(zhuǎn)化為高端商品煤。目前，順和、五鳳、永錦等選煤廠正在加緊推進(jìn)。另一方面，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求變化，協(xié)調(diào)粒煤、末精煤、末原煤生產(chǎn)比例，盡可能多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，以分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。2013年全年，預(yù)計(jì)生產(chǎn)高價(jià)末煤56萬(wàn)噸，相比生產(chǎn)末精煤增效約2000萬(wàn)元。 取得各類科技成果5325項(xiàng)；獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)、地廳級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)27項(xiàng)；申請(qǐng)專利130項(xiàng)，授權(quán)175項(xiàng)。 2013年以來(lái)，永煤圍繞“兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”的戰(zhàn)略部署，把目光瞄準(zhǔn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、發(fā)展的最前沿，在突破戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、前沿性的核心技術(shù)上下功夫，持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和貢獻(xiàn)率，用創(chuàng)新降本增效，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 得益于科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，永煤在提質(zhì)增效方面取得了顯著成果。城郊煤礦創(chuàng)新實(shí)施了河南省首個(gè)對(duì)拉回采工作面，綜合增效2400余萬(wàn)元；龍宇煤化工殼牌甲醇裝置連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行322天創(chuàng)世界紀(jì)錄，2013年前11個(gè)月累計(jì)同比增效4075萬(wàn)元；開封龍化依靠技術(shù)突破，聚甲醛每噸生產(chǎn)成本從1.6萬(wàn)元降至1萬(wàn)元。 鶴煤 嚴(yán)控成本，應(yīng)對(duì)煤電過(guò)剩 《鶴煤大廈》鶴煤十礦 張成喜/攝 嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、持續(xù)增大的下行壓力，是2013年所有煤炭企業(yè)不能回避的現(xiàn)實(shí)。河南能源鶴煤公司(以下簡(jiǎn)稱“鶴煤”)更是受到自身高突礦井政策性限產(chǎn)、區(qū)域瓦斯治理投入增多，以及小煤礦兼并重組等多重因素的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。 “強(qiáng)健‘筋骨’、練好內(nèi)功，是應(yīng)對(duì)煤電過(guò)剩的制勝法寶。我們必須從戰(zhàn)略上重視，采取得當(dāng)?shù)姆椒?，制定有力的措施，并付諸實(shí)際行動(dòng)。”鶴煤董事長(zhǎng)、黨委書記馬正蘭在2013年初工作會(huì)上的講話擲地有聲。 為了確保年初指標(biāo)的完成不打折扣,鶴煤樹立過(guò)緊日子的思想。各單位各部門不斷更新成本控制觀念，精打細(xì)算嚴(yán)控成本，完善全員參與、全面控制的成本管理體系。重點(diǎn)做到從生產(chǎn)環(huán)節(jié)上降成本，從設(shè)計(jì)源頭上降成本，從現(xiàn)場(chǎng)管理中降成本，從修舊利廢上降成本，從資金管理上降成本，從管理創(chuàng)新上降成本,從非生產(chǎn)性支出上降成本，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工資正常發(fā)放。 內(nèi)部市場(chǎng)化在降本增效中的作用不得不提。鶴煤各單位在內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算中嚴(yán)格執(zhí)行可控成本項(xiàng)目的節(jié)超兌現(xiàn)，增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)；在物資市場(chǎng)中加大對(duì)大型材料和廢舊物資的修舊利廢和回收復(fù)用力度，通過(guò)下達(dá)回收計(jì)劃、明確回收率并進(jìn)行考核、制定低于原價(jià)格的物資復(fù)用結(jié)算價(jià)格等手段，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)回收和使用廢舊物資的積極性。內(nèi)部市場(chǎng)化，真正把內(nèi)部市場(chǎng)和工資分配結(jié)合起來(lái)，激發(fā)了廣大干部員工在降本增效中的積極性和主動(dòng)性。 在鶴煤，各礦的總工程師不但要懂“設(shè)計(jì)”，還要做“會(huì)計(jì)”。他們不僅肩負(fù)著一個(gè)礦的礦井的供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、給排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的科學(xué)調(diào)整和優(yōu)化，還必須做到最大限度地簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本。 “從眼前看，我們堅(jiān)持苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，可以確保企業(yè)承受當(dāng)前市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必須解放思想，加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，才能確保未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。”馬正蘭在最近一次的鶴煤月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上說(shuō)。 2013年，鶴煤堅(jiān)持控總量、保重點(diǎn)，集中資金和力量加快煤炭項(xiàng)目建設(shè),全力推進(jìn)了陜西黨家河煤礦、內(nèi)蒙古海華露天轉(zhuǎn)井工技改、十一礦項(xiàng)目施工；著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造煤化工項(xiàng)目增長(zhǎng)極。2013年9月29日，鶴煤精細(xì)化工公司丁二醇項(xiàng)目二期提前一個(gè)月竣工投料試運(yùn)行，和一期項(xiàng)目勝利“會(huì)師”。去年1—11月份，丁二醇項(xiàng)目一、二期產(chǎn)值58883.13萬(wàn)元，利潤(rùn)5022.47萬(wàn)元,給經(jīng)濟(jì)寒冬中的鶴煤增添了一抹亮麗的春色。 焦煤 百年國(guó)企，樹管理新理念 焦煤趙固二礦大采高工作面一角 作為具有115年開采歷史的老煤礦，河南能源焦煤公司(以下簡(jiǎn)稱“焦煤”)為國(guó)家累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭近3億噸。 融入河南能源后，焦煤把打造新型現(xiàn)代化礦井作為發(fā)展的突破口，迅速突破產(chǎn)能瓶頸，原煤產(chǎn)量由原來(lái)的700萬(wàn)噸提高至1900萬(wàn)噸，成為焦作地區(qū)首家產(chǎn)值超百億的工業(yè)企業(yè)。 管理是企業(yè)永恒的主題。為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的目標(biāo)，焦煤建立了從公司到礦(廠)由一把手牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以總工程師為首的技術(shù)管理體系，健全了技術(shù)人員績(jī)效考核機(jī)制和科技創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)了專職管理人員，并加大了科技投入，為科技創(chuàng)新工作的順利推進(jìn)提供了保障。同時(shí)，緊密圍繞安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，按照“立足實(shí)用實(shí)效、堅(jiān)持攻關(guān)與推先并重”要求，以推廣先進(jìn)成熟技術(shù)為主，加強(qiáng)引進(jìn)消化吸收，注重產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的支撐保障作用，有力推動(dòng)了企業(yè)的安全高效發(fā)展。 融入河南能源后，焦煤堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“三化”管理為主線，建立了科學(xué)完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系和成本管理考核體系。他們按照區(qū)域瓦斯治理和產(chǎn)量效益并重的考核導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，月度考核結(jié)果與單位工資掛鉤，年度考核結(jié)果與班子年薪掛鉤，確保考核導(dǎo)向明確，激勵(lì)與約束效果明顯，促進(jìn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，充分利用市場(chǎng)化機(jī)制，建立起公司、礦廠、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人五級(jí)成本管控體系，夯實(shí)成本管理內(nèi)涵，拓展成本節(jié)約的空間，確保了經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提升。 在修舊利廢方面，焦煤積極加強(qiáng)礦井物資回收復(fù)用工作，建立有償收購(gòu)機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化機(jī)制引導(dǎo)基層單位、員工樹立“省下的就是賺來(lái)的、浪費(fèi)的就是自己的工資”理念，提高了他們節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性。該機(jī)制運(yùn)行后，焦煤僅2013年三季度回收復(fù)用、修舊利廢價(jià)值就達(dá)2294.24萬(wàn)元。 在提質(zhì)增效、節(jié)支降耗方面，焦煤梳理完善了重點(diǎn)工作項(xiàng)目1600余項(xiàng)，制定了項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，使提質(zhì)增效工作取得了顯著效果。 在提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方面，焦煤積極強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，組織相關(guān)管理部門組成檢查組，現(xiàn)場(chǎng)檢查煤質(zhì)管理技術(shù)措施的落實(shí)、塊煤防破碎設(shè)施、煤矸分采分運(yùn)、工作面頂?shù)装寮艾F(xiàn)場(chǎng)管理情況。同時(shí)，對(duì)煤質(zhì)保障設(shè)施實(shí)行掛牌管理，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，對(duì)原煤質(zhì)量異常礦井，增加監(jiān)督檢查頻次，協(xié)調(diào)、督促提高原煤質(zhì)量。煤質(zhì)檢查組還不斷優(yōu)化工作方法，對(duì)生產(chǎn)加工單位商品煤質(zhì)量實(shí)行分片責(zé)任承包，提高煤質(zhì)抽查的針對(duì)性、有效性，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況重點(diǎn)跟蹤檢查，保證了商品煤質(zhì)量的整體穩(wěn)定，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 義煤 安全零事故，促利益最大化 義煤新安礦機(jī)修廠修復(fù)隔爆電機(jī) 2013年，面對(duì)戰(zhàn)略重組、深度融合的新形勢(shì)，河南能源義煤公司(以下簡(jiǎn)稱“義煤”)著眼于抓安全，促銷售拓市場(chǎng)，打贏了一場(chǎng)在市場(chǎng)疲軟下的安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，取得了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙豐收，為河南能源順利實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超億噸貢獻(xiàn)了力量。 安全是生產(chǎn)的前提。義煤始終樹立抓安全就是抓發(fā)展的觀念，把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置來(lái)抓，明確提出“零”事故、“瓦斯超限就是事故”和“一切事故可防、可控”等一系列的安全管理理念，針對(duì)水、火、瓦斯、沖擊地壓等災(zāi)害治理工作著力開展技術(shù)攻關(guān)，全年保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。在水害防治上，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，從源頭上查找和消除水害隱患；成立了專門的地測(cè)防治水管理機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍，構(gòu)成了管理、科研、施工三位一體的地測(cè)防治水保障體系；與大專院校聯(lián)合開展了“新安煤田二1煤底板超高承壓含水層上開采防治水綜合研究”等課題研究，自行研制成功的“ESW”控水墻快速施工系統(tǒng)獲得國(guó)家專利。在沖擊地壓防治上，加強(qiáng)科研攻關(guān)，依靠科技進(jìn)步，把沖擊地壓“不發(fā)生、少發(fā)生、誘導(dǎo)發(fā)生，即使發(fā)生也不傷人”作為防治目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了沖擊地壓治理有依有據(jù)、穩(wěn)步發(fā)展的局面。在瓦斯超限治理上，國(guó)家將瓦斯超限濃度規(guī)定為1%，而義煤將瓦斯超限濃度標(biāo)準(zhǔn)提至0.8%，并提出瓦斯超限就是事故，必須按事故責(zé)任進(jìn)行處理。實(shí)行上述措施后，義煤礦井實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。 作為一家煤炭企業(yè)，義煤不僅僅追求產(chǎn)量的提升，更重要的是追求效益的最大化。銷售工作是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“龍頭”，只有把煤炭賣出去才能產(chǎn)生效益。義煤把擴(kuò)大市場(chǎng)占有率作為穩(wěn)生產(chǎn)、提效益的重要渠道，堅(jiān)持“用戶至上”的銷售理念，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，適時(shí)調(diào)整銷售方針，不斷提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)了“從過(guò)去有什么賣什么，到現(xiàn)在客戶需求什么就生產(chǎn)、銷售什么”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與河南能源銷售總公司的溝通聯(lián)系，挖掘內(nèi)部合作潛力，拓寬煤炭銷售渠道，加大市場(chǎng)開拓力度，進(jìn)一步加大省外市場(chǎng)的開拓力度，擴(kuò)銷增量。2013年9月份以來(lái)，僅湖北襄樊一用戶就簽約訂貨長(zhǎng)焰煤5萬(wàn)噸。開展全員銷售，動(dòng)員一切力量、利用一切渠道擴(kuò)大煤炭銷售市場(chǎng)。千秋礦組成促銷隊(duì)伍，先后10多次深入洛陽(yáng)、三門峽等地區(qū)的電力企業(yè)，主動(dòng)與用戶溝通交流，及時(shí)了解電力企業(yè)的發(fā)展需求，現(xiàn)已與多家電廠結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在市場(chǎng)不暢的情況下，實(shí)現(xiàn)了煤炭的產(chǎn)銷兩旺。自“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開展以來(lái)至2013年12月22日，義煤已銷售煤炭512.77萬(wàn)噸，提前完成“百日攻堅(jiān)”煤炭銷售任務(wù)。
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