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          煤炭雖老 我們還年輕

          煤炭資訊網(wǎng) 2013-8-12 20:24:44    頭條

          據(jù)國外媒體近日報道,電商亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯(JeffBezos)同意以2.5億美元價格收購具有136年歷史的《華盛頓郵報》。

          盡管貝索斯后來表示,他只是不小心點錯鼠標(biāo),但仍引發(fā)媒體諸多聯(lián)想。有報道稱,此次《華盛頓郵報》被網(wǎng)購,是紙媒整體式微的一個縮影。早前,《紐約時報》以7000萬美元價格賣掉《波士頓環(huán)球報》。《美國新聞與世界報道》《基督教科學(xué)箴言報》《新聞周刊》等紙媒已紛紛告別印刷版。

          在國內(nèi),幾年前就有人感慨,“我們還年輕,報紙卻老了,挽歌隱隱傳來,正是倉皇辭廟日”。

          比報紙更老的還有煤炭。這個第一次工業(yè)革命中的能源主角,如今面臨新一輪能源技術(shù)革命的沖擊,步履蹣跚,愈顯尷尬。

          在曾經(jīng)的日不落帝國,煤炭已成夕陽產(chǎn)業(yè)。7月中旬,根據(jù)破產(chǎn)保護法案,英國政府開始接管國內(nèi)僅存的幾個大型煤礦。頁巖氣技術(shù)帶來的能源結(jié)構(gòu)改變,則使美國由煤炭進口國變成出口國,推動了全球能源布局的調(diào)整。從美洲到澳洲,再到亞洲,煤炭漂洋過海被賤賣。今年以來,必和必拓、力拓、淡水河谷三大礦業(yè)巨頭先后出售旗下煤炭資產(chǎn)。

          回到國內(nèi),上世紀末官員幫忙賣煤的情景又開始在山西上演。這一次,山西省省長李小鵬親自上陣。同時,山西還出臺了救市二十條。

          政府出手了,煤價還在降。有人斷言,黃金十年成歷史,價格比拼的時代過去了。煤炭企業(yè)競爭靠什么呢?業(yè)界專家錢平凡認為,要靠信息流、資金流與物流結(jié)合而成的大供應(yīng)鏈體系。

          事實上,煤炭生產(chǎn)成本已無多少水分。即使通過技術(shù)革新降低生產(chǎn)成本,隨著資源稅改革和環(huán)境補償機制的完善,煤炭開采隱性成本也將逐步還原,抵掉技術(shù)和管理革新節(jié)約的成本。

          面對更具優(yōu)勢的能源和國際同行的競爭,越來越多的目光聚在占煤炭售價40%的流通成本上。有專家指出,擠干煤炭流通環(huán)節(jié)的水分,強化煤炭供應(yīng)鏈管理,已是大勢所趨。

          在此背景下,各大煤炭企業(yè)紛紛涉水電子商務(wù)、發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)、參建煤炭交易市場,不斷創(chuàng)新商業(yè)模式。其中,神華集團最具代表性。今年5月,神華集團煤炭及化工品電子交易平臺正式開市交易。該集團董事長張喜武提出,要實現(xiàn)從生產(chǎn)型銷售向生產(chǎn)與經(jīng)營型銷售并重的轉(zhuǎn)變,不僅要賣自產(chǎn)煤和別家的煤,還要銷售非煤產(chǎn)品。

          在此輪降價潮中,神華集團帶頭降價的行為屢遭吐槽。但必須看到,神華集團能這么玩,自有其底氣所在。除了得天獨厚的生產(chǎn)優(yōu)勢外,和其構(gòu)建的“產(chǎn)、運、銷一條龍,煤、電、油、化一體化”商業(yè)模式不無關(guān)系。中國神華董事會秘書黃清直言,“沒有夕陽的產(chǎn)業(yè),只有夕陽的企業(yè)和夕陽的商業(yè)模式”。

          意識到這一點的自然不止神華集團一家。山東能源集團在進入世界500強后,把企業(yè)定位為“打造綜合能源解決方案供應(yīng)商”。相對于原先只有生產(chǎn)和銷售兩個盈利點,增加了提供增值服務(wù)和售后服務(wù),通過“輕資產(chǎn)運營”輕裝快進,通過電子交易平臺把商機“網(wǎng)”住。

          目前看來,當(dāng)下凡能真正做強的煤企,必不是單一挖煤,一定是多元化發(fā)展。多元化的背后必有著清晰的邏輯,在技術(shù)創(chuàng)新的同時注重商業(yè)模式的創(chuàng)新,確保新業(yè)務(wù)能夠帶來持續(xù)穩(wěn)健的盈利。

          煤炭雖然老去,但并不妨礙企業(yè)進行創(chuàng)新。韓國最大的企業(yè)三星集團,當(dāng)初從賣魚干蔬菜起家,如今以電子產(chǎn)品聞名天下。貝索斯的“一不小心”之所以受到無數(shù)關(guān)注,同樣是因為他善于創(chuàng)新。亞馬遜的Kindle電子閱讀器為出版商打開了一個全新市場,通過平臺化努力換得產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢,而不是垂直一體化方式。

          貝索斯曾言,“從根本上來說,我認為長遠思考才能做到不可能的事情”。

          最近,一位在傳統(tǒng)行業(yè)報工作的年輕朋友給領(lǐng)導(dǎo)提意見,她很想知道單位的長遠規(guī)劃,希望看到二三十年后的愿景。我倒覺得,不管這個行業(yè)未來如何,也無論她到底干什么,總會有飯吃。因為,她雖年輕,但有長遠的意識。



          來源:鋼聯(lián)資訊      編 輯:一帆
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