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      圍繞這一系列問題，連日來，本報記者到平煤神馬集團進行了深入采訪，詳細介紹他們的成功做法，希望給正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛的其他企業(yè)提供一些借鑒。

    6月27日，全國煤礦煤焦化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展現(xiàn)場會在我市召開。平煤神馬集團董事長、黨委書記梁鐵山在向來自全國煤炭行業(yè)的與會者致辭中說，今年以來，面對10年來最嚴峻的經(jīng)營形勢，該集團仍基本實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)。

    “這番講話，給正值‘隆冬’的煤炭行業(yè)帶來了絲絲春天般的暖意。”一位與會人員說。

    目前，中國煤炭行業(yè)的經(jīng)營形勢用“隆冬”來形容絕不為過。資料顯示：受進口煤及國內(nèi)需求不足的影響，我國煤炭銷量持續(xù)走低。尤其是去年和今年一段時期，煤炭價格快速下行。今年6月底，央視報道一條新聞：自蒙古進口的煤炭，因受國內(nèi)價格下滑失去優(yōu)勢，堆在煤場無人問津；來自海港的進口煤也因貨場積壓太多而上不了岸……

    平頂山，因煤而立，依煤而興。平煤神馬集團是新中國自主勘探、自行設(shè)計建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型煤炭基地。經(jīng)過半個多世紀的開采，目前礦井最深已在千米以下，開采條件復雜，煤層瓦斯含量高且透氣性差難以抽取，開采成本高。因此，露天開采、煤層賦存條件好的西部煤炭成本有著相當大的優(yōu)勢。

    那么，并不占太多優(yōu)勢的“老煤礦”——平煤神馬集團如何能在“隆冬”撐出一片“春”？

    “支撐煤炭，高端發(fā)展，我們走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不傳統(tǒng)的發(fā)展道路。”該集團總經(jīng)理楊建國一語道出“天機”。

    過去，平煤神馬集團也有著一些得天獨厚的優(yōu)勢：是我國煤炭種類比較豐富的企業(yè)，尤其是主焦煤和三分之一焦煤，在國內(nèi)煉焦煤炭品質(zhì)上，是國內(nèi)其他煤炭企業(yè)不能比的。他們在鞏固擴大原煤產(chǎn)能的同時，不斷發(fā)展焦化產(chǎn)業(yè)。

    2008年以來，平煤神馬集團制定出“建設(shè)中國產(chǎn)能最大、裝備最好、技術(shù)最高的焦化企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，該集團焦炭年產(chǎn)能達到1600萬噸，規(guī)模居全國首位，每年可轉(zhuǎn)化焦煤4000多萬噸，年營業(yè)收入達400億元，占集團總收入的三分之一。

    原煤入洗成精煤，精煤煉成焦炭，焦炭成為煉鋼產(chǎn)業(yè)的原料。然而，目前我國鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩，致使焦炭的需求嚴重不足。“我們不僅煉焦，同時提煉化工產(chǎn)品，形成了多條產(chǎn)業(yè)鏈，進一步拓寬原煤的出路。”該集團另一位負責人說。

    隨著上述發(fā)展戰(zhàn)略的實施，平煤神馬集團大力實施科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，形成了以規(guī)?；⒋笮突?、集約化、精細化為主要特征的高端煤化工發(fā)展格局。首山焦化公司年產(chǎn)能300萬噸，是該集團目前在平頂山地區(qū)最大的焦化企業(yè)，該企業(yè)與其他焦化企業(yè)最大的不同就是有一條長達16公里的輸氣管道。該管道通向集團尼龍化工公司。原來，焦爐煤氣中富含大量的氫氣，正是尼龍化工公司大量需求的原料。他們通過輸氣管道，將氫氣輸送到尼龍化工公司，生產(chǎn)出尼龍六六鹽、尼龍簾子布和工程塑料等產(chǎn)品，既提高了原煤消化能力，增加了產(chǎn)品附加值，又降低了尼龍產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本，提升了焦炭和尼龍產(chǎn)品的市場競爭力。

    如今，平煤神馬集團建成了世界上最為完整的煤基尼龍化工產(chǎn)業(yè)鏈。

    此外，該集團還通過對煤焦油的深加工，形成了一條讓原煤通往高功率石墨電極的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出20種精細化工產(chǎn)品。這樣不僅實現(xiàn)了石墨電極原料的國產(chǎn)化，而且實現(xiàn)了從初級原材料到高新產(chǎn)品的延伸，進一步增加了焦炭的附加值。

    除了煤基尼龍化工、煤焦油-石墨電極外，該集團還有第三條產(chǎn)業(yè)鏈——煤-電-氯堿和PVC產(chǎn)業(yè)鏈，用原煤發(fā)電，生產(chǎn)電石，然后以電石為原料生產(chǎn)出氯堿和PVC。通過這條產(chǎn)業(yè)鏈，讓原煤又轉(zhuǎn)入到煤鹽化工領(lǐng)域。

    …………

    這些產(chǎn)業(yè)鏈的編織完成，使該集團產(chǎn)品的抗市場風險能力隨之增強，創(chuàng)利能力不斷增加。7月2日，記者在首山焦化公司采訪時看到，大貨車排成了長龍。該公司董事長、黨委書記楊紅深說，那些車全是來拉焦炭的。盡管他們的焦炭每噸比市場上高出10元錢，但是仍供不應求。記者也注意到，公司的焦炭倉庫基本沒有庫存。

    上半年，在全國焦化行業(yè)普遍虧損的情況下，首山焦化公司贏利3000多萬元。今年第一季度，該集團所屬的朝川、中鴻兩家焦化公司均贏利1000多萬元。

    如今，精煤和焦炭已成為該集團的兩個“拳頭”。該集團一份數(shù)據(jù)顯示：通過延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈，該集團76.3%的精煤得以就地轉(zhuǎn)化，有力地拉動了原煤的需求，不但有效地確保了煤礦的基本滿負荷生產(chǎn)，而且30多種高附加值精細化工產(chǎn)品也增強了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    在寒風勁吹的煤炭市場，平煤神馬集團的競爭優(yōu)勢日益凸顯。

    “當今企業(yè)間的競爭，已經(jīng)演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈間的競爭。誰擁有相對完整、科技含量高、附加值高的產(chǎn)業(yè)鏈，誰就擁有競爭優(yōu)勢。”梁鐵山說。（本網(wǎng)記者楊沛潔）