| 中煤集團：跨越，只為一流 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2013-5-16 6:46:41 頭條 | ||
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2008年利潤總額超百億，中煤集團回歸A股；2009年原煤產(chǎn)量1.25億噸，同比增長1100萬噸；2010年利潤總額121億元，創(chuàng)歷史新高；2011年蒙陜基地一批煤礦、煤化工項目全面開工，世界級能源化工基地建設(shè)加速推進；2012年利潤總額躍居央企前列，煤炭生產(chǎn)實現(xiàn)零死亡…… 快發(fā)展、大變化，五年來，沒有夸夸其談的言辭，只留下清晰扎實的腳印。 眼下，中煤集團正在為實現(xiàn)2015年“總量翻番，再造一個新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)全力沖刺。 決策：布局謀篇，轉(zhuǎn)型升級 是按部就班、亦步亦趨向前“走”，還是發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、大步流星向前“跨”？ 2008年10月，國資委在中煤集團開展國有獨資公司董事會試點工作，調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子到任后，迅即深入調(diào)研,理清了發(fā)展思路,明確了目標(biāo)——建設(shè)世界一流能源企業(yè)。這就為自身完成由單一貿(mào)易型企業(yè)向煤炭生產(chǎn)與貿(mào)易、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設(shè)為主業(yè)的億噸級大型煤炭企業(yè)集團快速轉(zhuǎn)型提出了更高要求。 決策者在量化這一目標(biāo)時，已不僅僅立足于煤，更將延伸煤、超越煤納入規(guī)劃：可以將之概括為“22255”——到2014年煤炭產(chǎn)量達到2億噸；總資產(chǎn)達到2000億元；實現(xiàn)利潤200億元；建成山西、蒙陜、江蘇、黑龍江、新疆等5大煤炭及煤轉(zhuǎn)化生產(chǎn)基地；形成煤炭生產(chǎn)、煤化工、發(fā)電、煤機制造、煤礦建設(shè)5大主業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。 由此，跨越式發(fā)展成為一個具有實質(zhì)內(nèi)涵的務(wù)實目標(biāo)。 2010年，根據(jù)國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃工作要求，中煤集團對《2010—2014年發(fā)展規(guī)劃》進行了調(diào)整，編制實施了《中煤集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確提出到2015年，實現(xiàn)“經(jīng)濟總量翻番，再造一個新中煤”的戰(zhàn)略目標(biāo)，早日建成具有國際競爭力的世界一流能源企業(yè)。今年，中煤集團又適時編制了《2013-2015年滾動發(fā)展計劃》，為集團“十二五”后三年發(fā)展提供指導(dǎo)，確保“十二五”規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)。 然而，能否跨越，怎樣跨越？ 細審天下之勢，方能妥應(yīng)當(dāng)前之務(wù)。 為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，中煤集團確立了“1458”的工作思路。樹立一個理念：牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的經(jīng)營理念；堅持“四化”方向：生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理手段信息化；遵循“五高”標(biāo)準(zhǔn)：高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益；落實八字方針：調(diào)整、改進、加強、提高，全面穩(wěn)步推進中煤集團改革發(fā)展邁上新臺階。 中煤集團在正確分析和把握“當(dāng)前”與“長遠”、“速度”與“質(zhì)量”、“繼承”與“創(chuàng)新”等關(guān)系的基礎(chǔ)上，步入了科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的快軌道。 藍圖繪就，謀篇布局完成，跨越發(fā)展的主旋律響徹中煤集團。 實踐：開卷力作，快速譜寫 思路決定出路，觀念決定行動。決策既定，中煤集團跨越式發(fā)展之舟揚帆起航。 瞄準(zhǔn)世界一流，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。中煤集團不斷推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局調(diào)整，做優(yōu)做強煤炭主業(yè)。目前，該集團可控煤炭資源量達到435億噸，正在爭取的資源量188億噸，生產(chǎn)和在建煤礦產(chǎn)能達到2.58億噸，“十二五”期末煤礦產(chǎn)能將超過3億噸。同時，集團向煤化工、電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一大批新型煤化工產(chǎn)業(yè)項目依托蒙陜基地逐步發(fā)展壯大，成為中煤集團新的經(jīng)濟增長極。作為央企，中煤集團在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變中成為重要引擎。 改革發(fā)展模式，倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟。中煤集團摒棄粗放式增長模式，遵循規(guī)?；⒓s化、園區(qū)化、循環(huán)化產(chǎn)業(yè)模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟，真正建設(shè)成一個“綠色中煤”。 如今，江蘇大屯礦區(qū)以煤電鋁運產(chǎn)業(yè)鏈為核心，形成了“一縱五橫”的循環(huán)經(jīng)濟框架。該工程入選了國家工信部首批23項工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟重大示范工程。 向創(chuàng)新要發(fā)展，向管理要效益。集成創(chuàng)新為主的模式，逐步推進中煤集團實現(xiàn)領(lǐng)先型科技發(fā)展戰(zhàn)略。蒙陜基地建設(shè)過程，也是探索煤炭高效、安全、綠色開發(fā)之路。中煤集團與中煤科工集團結(jié)成科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力解決蒙陜基地內(nèi)特殊條件井壁設(shè)計與施工、防治水與保水采煤、礦壓與巖移規(guī)律及采場與巷道支護、礦區(qū)生態(tài)治理與恢復(fù)等行業(yè)技術(shù)難題。同時，中煤集團適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展、管理鏈條變長和管理幅度不斷拓寬的現(xiàn)實需要，規(guī)范管理運行，加強企業(yè)管控，在不斷提升基礎(chǔ)管理能力后，中煤集團開始推進精細化管理，并努力實現(xiàn)更高層次的管理創(chuàng)新。 安全是保障，和諧是責(zé)任。中煤集團堅決拒絕沒有安全保障的速度、沒有安全保障的產(chǎn)能、沒有安全保障的效益。在年均產(chǎn)量遞增千萬噸的同時，煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率卻逐年下降到2011年的0.006。同時，中煤集團一直堅持“以人為本”的核心發(fā)展理念，提出“企業(yè)與員工共同發(fā)展”、“企業(yè)與社會共同成長”、關(guān)心員工生活，熱心公益事業(yè)。以“優(yōu)質(zhì)、高效、清潔的能源產(chǎn)品和服務(wù)，奉獻國家、惠澤社會、回報股東、造福員工，共同創(chuàng)造美好生活”的和諧發(fā)展方式，以此向社會昭示：央企靠得住，信得過，是員工的家園，是社會的凈土。 空談?wù)`國，實干興邦。“紙上談兵”只能成為誤國之鑒。古人曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”中煤集團的跨越式發(fā)展正是“實干”的結(jié)果。目標(biāo)明確，路徑清晰，中煤上下“心齊、氣順、勁足”，在跨越式發(fā)展中，中煤集團邁向世界一流能源企業(yè)的步履更加堅定！
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