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      獎(jiǎng)牌，掌聲。

      當(dāng)馬田公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理謝志文在集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)手中接過(guò)二季度四星級(jí)企業(yè)的獎(jiǎng)牌時(shí)，臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。

 

      上半年，該公司共安全產(chǎn)煤178188噸，總進(jìn)尺2857.6米，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半，順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，煤炭外銷計(jì)劃175400噸，實(shí)際銷售178698噸。完成利潤(rùn)499.42萬(wàn)元，比考核利潤(rùn)453.5萬(wàn)元超45.92萬(wàn)元。員工年人均收入同比增收1879元。全公司取得了井下安全、地面平穩(wěn)、員工增收的喜人景象。

 

      謝志文知道，這掌聲，是祝賀，是鼓勵(lì)，更是鞭策。

 

      深知內(nèi)情的領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員，心里更是清楚，近幾年來(lái)，飽經(jīng)風(fēng)霜雨雪，歷經(jīng)痛苦磨難，備受自然災(zāi)害，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，曾累計(jì)賬面負(fù)債達(dá)一個(gè)多億的馬田公司，能臥薪嘗膽，勵(lì)精圖治，從困境中崛起，這本身就是一個(gè)奇跡。更何況還能在今年市場(chǎng)整體形勢(shì)下滑，煤炭滯銷的情況下，躍居全集團(tuán)四星級(jí)企業(yè)，那更是非常之舉，非凡之筆！

 

      金光燦爛的星級(jí)獎(jiǎng)牌，惹人眼球的驕人數(shù)據(jù)。這一切，將一個(gè)全新的馬田呈現(xiàn)在湘煤人的面前。正如謝志文在大會(huì)上表態(tài)時(shí)所說(shuō)，下半年，將戒驕戒躁，乘勝前進(jìn)，全力以赴完成全年預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，否則，單位班子愿降減年薪，單位愿降工資總額。

 

      擲地有聲的誓言，讓我們看到了一個(gè)不一樣的馬田，一個(gè)正在湘煤大道上快步前進(jìn)的馬田，一個(gè)正在崛起的馬田！

      難！

 

      曾經(jīng)享譽(yù)兩廣，煤炭熱銷越南等地；曾經(jīng)馳名省內(nèi)，業(yè)界頻頻聚焦。曾經(jīng)的輝煌，讓馬田有過(guò)風(fēng)光的一頁(yè)。然而，世事滄桑，6年前一系列突如其來(lái)的災(zāi)難，將馬田推向了煉獄般的風(fēng)口浪尖。2006年“7.15”洪災(zāi)、“12.26”新星礦井筒坍塌、2008年百年不遇的冰災(zāi)等劫難，導(dǎo)致累計(jì)賬面負(fù)債一個(gè)多億元。企業(yè)包袱重、員工工資低、虧損欠賬多、煤炭資源枯竭、煤質(zhì)低劣效益差，周邊工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜成為長(zhǎng)期困憂馬田的多重難題。

 

      特別是長(zhǎng)期來(lái)，由于小煤窯掠奪式開采，造成公司各礦在采工作面儲(chǔ)量落空或銳減，致使工作面達(dá)不到計(jì)劃開采期，從而導(dǎo)致水平接替、采區(qū)接替、工作面接替緊張。加之施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，掘進(jìn)單進(jìn)低，久而久之形成了一種惡性循環(huán)。

 

      馬田，一時(shí)就像一匹久經(jīng)沙場(chǎng)，傷痕累累，羸弱體虛，瘦骨嶙峋的“戰(zhàn)馬”。

      轉(zhuǎn)?。?

 

      馬田要翻身破繭，必由之路是“轉(zhuǎn)”。轉(zhuǎn)思想，轉(zhuǎn)觀念，轉(zhuǎn)方式，轉(zhuǎn)機(jī)制，而重中之重是轉(zhuǎn)作風(fēng)！

 

      謝志文在上任后，第一板斧是從整頓作風(fēng)上迎面砍入。他說(shuō)，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)群體的整體素質(zhì)的表現(xiàn)。要想讓馬田公司煥發(fā)生機(jī)，讓生活在這里的員工家屬遠(yuǎn)離貧窮，管理人員及全體員工隊(duì)伍的工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是一大關(guān)鍵。馬田公司新一屆決策者，為改變落后面貌，決定首先從整頓管理人員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)入手。

 

      該公司從去年起，實(shí)施了干部未位淘汰，分別對(duì)全公司測(cè)評(píng)得分最低的6名中級(jí)職員進(jìn)行了動(dòng)真格的免職、降職和誡免談話嚴(yán)厲處罰。今年來(lái)，又在干部隊(duì)伍中大力開展作風(fēng)大整頓活動(dòng)，提倡求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干之風(fēng)。獎(jiǎng)勤、罰懶、治庸，實(shí)行干部能上能下，1～6月份對(duì)2名不積極作為的中層干部予以免職，對(duì)一名出早班的礦領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處理，對(duì)8位工作失職的中層干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)。公司管理人員，尤其是中級(jí)以上職員有了前所未有的緊迫感和壓力感。

 

      春節(jié)過(guò)后，作風(fēng)建設(shè)又出新招。該公司組織機(jī)關(guān)人員到芝蘭沖礦的4656工作面、高泉塘礦的3866重點(diǎn)工作面支前，并制定了突擊攻關(guān)優(yōu)惠政策。在歷時(shí)三個(gè)多月支援井下一線活動(dòng)中，全體攻關(guān)人員克服了兩礦工作面巷道矮小、溫度高缺氧、拖距遠(yuǎn)等常人難以想象的困難和條件，共搬運(yùn)液壓金屬支柱806根，原計(jì)劃在7月底貫穿的4656工作面在5月18日提前貫通，原計(jì)劃在10月底前貫穿的3866工作面在6月28日提前貫通，且創(chuàng)造了礦井有史以來(lái)煤巷單進(jìn)100米的高紀(jì)錄。如今，廣大干群積極上進(jìn)，忠于職守，熱愛(ài)企業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)之風(fēng)在全公司蔚然形成。

     變?。?！

 

      客觀上講，馬田困境的形成是多方不可抗拒因素疊加形成的。廣大干群沒(méi)有怨天憂人。求突破，找出路，謀發(fā)展，圖變化，謝志文把馬田求變的纜繩緊扣在工程接替這一長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”上。

 

      在馬田公司，抓接替工程就是抓生存工程，就是保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。徹底改變接替滯后局面，破解馬田公司效益欠佳，開拓進(jìn)尺欠帳的怪圈，徹底改變井巷延深、水平接替嚴(yán)重脫節(jié)，解除剃頭下山開采、保反引巷開采窘境。公司從去年開始，就成立了三支快速掘進(jìn)隊(duì)。今年新年伊始，又組建了二支快速掘進(jìn)隊(duì)，而且由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。

 

      大力實(shí)施采掘機(jī)械化項(xiàng)目，提高掘進(jìn)速度。6月18日，該公司第一臺(tái)CMSF-400/37型綜掘機(jī)，在新星煤礦22626工作面投入使用。工效大大加快。同時(shí)，公司與各礦井簽訂了重點(diǎn)工程責(zé)任狀。今年來(lái)，無(wú)論是掘進(jìn)進(jìn)尺、掘進(jìn)工效、掘進(jìn)工作面質(zhì)量都是馬田近10年沒(méi)有的。1～6月份完成巖巷進(jìn)尺480米，6個(gè)月掘的進(jìn)尺幾乎是2000年的總和，掘進(jìn)工效比2000年提高了60%以上。通過(guò)努力，目前，馬田的采掘接替將全面走上正規(guī)，采掘脫節(jié)現(xiàn)象將一去不復(fù)返。

      狠?。?！

 

     安全是企業(yè)之魂，更是發(fā)展之本。安全管理上的“狠”，才能換來(lái)馬田華麗轉(zhuǎn)身上的“新”！抓安全生產(chǎn)上的“狠”，卻不是“張牙舞爪”式的蠻力出招。但馬田的以狠獎(jiǎng)代狠罰，用狠勁鼓士氣，讓全體員工在安全生產(chǎn)上形成狠追目標(biāo)，狠反“三違”，狠求效益的激勵(lì)機(jī)制，效果就事半功倍。

 

      公司從2011年開始相繼出臺(tái)《馬田公司安全獎(jiǎng)懲辦法》。獎(jiǎng)懲辦法細(xì)化到每個(gè)單位和個(gè)人，分為月度、年度安全獎(jiǎng)發(fā)放。員工月安全獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別是采掘連隊(duì)200元／人；井輔150元／人；地面100元／人，同時(shí)還對(duì)實(shí)現(xiàn)安全年的采掘、井輔、地面員工分別加獎(jiǎng)1000元／人；700元／人；500元／人不等。此舉極大地激發(fā)了全公司廣大職工搞好安全工作的主動(dòng)性，促使員工在工作中既要講質(zhì)量，更要講安全。該公司通過(guò)了省煤炭工業(yè)局瓦斯防治能力評(píng)估，消滅了煤與瓦斯突出；瓦斯超限大幅降低，瓦斯超限次數(shù)比去年同期下降了71.7%，瓦斯超限次數(shù)嚴(yán)格控制在股份公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；杜絕了“一通三防”事故。今年與同期相比“三違”現(xiàn)象下降了18%，輕傷率下降了22%。全公司消滅了重傷以上事故，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      穩(wěn)！?。?

 

      多年來(lái)，馬田公司惡劣的內(nèi)外部環(huán)境，企地關(guān)系，曾一度困擾著該公司多屆領(lǐng)導(dǎo)班子，也成為集團(tuán)公司維穩(wěn)工作的一塊“心病”。如今的馬田在處理工農(nóng)關(guān)系上理直氣壯、不卑不亢，這與新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子果敢睿智、人格魅力、剛?cè)岵?jì)是分不開的。

 

      在該公司采訪時(shí)，有這樣三件事給我們留下了很深的印象：一件是羅鼓水有一處廢棄的小煤窯與高泉塘礦貫通，如不進(jìn)行充填，將嚴(yán)重威脅高泉塘礦的安全。在處理過(guò)程中，附近部分村民強(qiáng)行阻擾。以往這樣的事處理起來(lái)十分棘手，稍有不慎就可能引發(fā)維穩(wěn)事件。由于新班子與附近地方村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通，事情發(fā)生后，當(dāng)?shù)卮甯刹坑H赴現(xiàn)場(chǎng)配合公司主動(dòng)做工作，勸退了阻工村民，維護(hù)了工地秩序，直到充填工作圓滿結(jié)束；第二件事是6月份，高泉塘礦重點(diǎn)工程3866上引巷與復(fù)合煤業(yè)公司一條巷道貫通，要在平時(shí)，少不得又是劍拔弩張，但后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的一番理論，小煤窯主動(dòng)讓出50多米巷道給公司做回風(fēng)巷，在這以往簡(jiǎn)直難以想象；第三件事是附近有一吸毒村民，因在矸石磚廠偷盜不小心摔死，其家屬和部分村民借題發(fā)揮，故伎重演，想大鬧公司機(jī)關(guān)，并獅子大開口。公司一方面寸土不讓，另一方面向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)情況，得到了大力支持，使該事件得到盡快平息。永興縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)在永興的黨代會(huì)、人代會(huì)上和在深入馬田公司調(diào)研中明確表示，馬田的事就是永興的事，馬田的穩(wěn)定就是永興的穩(wěn)定。要求全縣各級(jí)部門必須對(duì)馬田高看一層，厚愛(ài)一分，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的良好環(huán)境。

 

      穩(wěn)定還包括了穩(wěn)定采掘員工隊(duì)伍。今年，該公司別出心裁，舉辦了最誠(chéng)信“礦二代”評(píng)選暨大型頒獎(jiǎng)演出活動(dòng)。表彰了136名十年以上一直在采掘一線崗位上的最誠(chéng)信“礦二代”，還為17名三十年以上的頒發(fā)40克銀質(zhì)勛章和獎(jiǎng)金，90名二十年以上頒發(fā)40克銅質(zhì)勛章和獎(jiǎng)金，并組織巡回演出團(tuán)赴三對(duì)生產(chǎn)礦井對(duì)“礦二代”的先進(jìn)事跡進(jìn)行巡回宣傳和表彰，共演出4場(chǎng)，觀賞觀眾達(dá)3000余人次。7月份，該公司還組織從事三十年采掘一線工作的，現(xiàn)今仍在采掘工作的17名最誠(chéng)信“礦二代”人員赴韶山旅游觀光。

 

      礦區(qū)外穩(wěn)內(nèi)順，政通人和。馬田，已是重振雄風(fēng)，大踏步地穩(wěn)穩(wěn)奔馳在湘煤的沃土上，向著更高更遠(yuǎn)更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)！

本網(wǎng)通訊員：姚仲秋　王金星　謝喜榮　曹賢民

編 輯：一帆