| 山東能源集團(tuán)成功重組： “集”成效應(yīng) “分”出活力 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2012-7-7 20:09:01 頭條 | ||
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總部設(shè)在濟(jì)南的山東能源集團(tuán)有望跨入2012年世界500強(qiáng)企業(yè)門檻。這一旦成為事實(shí)，山東能源集團(tuán)將是山東省發(fā)展史上首家世界500強(qiáng)企業(yè)。 山東能源集團(tuán)2011年初由新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、臨礦集團(tuán)、龍礦集團(tuán)6家省管煤炭企業(yè)重組而成，同年3月21日宣告成立。 這是一次政府主導(dǎo)的重組。行政手段下的整合重組，往往不被企業(yè)認(rèn)同。常常是政府愿望美好、企業(yè)消極應(yīng)付，出現(xiàn)“貌合神離”式的重組，實(shí)質(zhì)仍是“各自為戰(zhàn)”，難以達(dá)到“深度融合”。這種現(xiàn)象在體量較大的企業(yè)進(jìn)行行政命令式重組時(shí)表現(xiàn)尤為突出。 然而，山東能源集團(tuán)從整合到融合再到發(fā)展，三步并作一步走，一年時(shí)間如愿實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，走出了一條令外界頗感驚訝的跨越式發(fā)展之路。 6家煤企融成的山東能源集團(tuán)何以在這么短的時(shí)間內(nèi)成功重組？山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理卜昌森的回答只有兩個(gè)字：“包容”。正是山東能源集團(tuán)企業(yè)文化中力倡的“包容”思想發(fā)揮了強(qiáng)力黏合作用，潤(rùn)物無(wú)聲，從包容走向超越，管控權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)統(tǒng)則統(tǒng)，宜放不收，大集團(tuán)不當(dāng)“婆婆”當(dāng)“元帥”，權(quán)屬企業(yè)的積極性重組后持續(xù)高漲。 政府和企業(yè)想到了一起 陸順利是山東能源棗礦集團(tuán)在內(nèi)蒙古呼倫貝爾建設(shè)的一個(gè)露天采礦項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。“大的好處真不少”，陸順利這樣講述在省外創(chuàng)業(yè)中有強(qiáng)大的母公司作后盾的好處，“過(guò)去，我們?cè)谂c地方政府或地方煤炭企業(yè)洽談資源合作開(kāi)發(fā)事宜時(shí)，人家沒(méi)把我們放在眼里，現(xiàn)在山東能源集團(tuán)成立了，只要一提到我們的母公司山東能源集團(tuán)，對(duì)方就會(huì)刮目相看。” 正如陸順利所言，整合重組后的山東能源集團(tuán)不得不讓人刮目相看。目前，山東能源集團(tuán)已在內(nèi)蒙古、新疆、陜西等11個(gè)省(區(qū))獲取超過(guò)400億噸的煤炭開(kāi)采儲(chǔ)量，形成“西到青藏高原，東到渤海之濱，北起塞外邊陲，南至海南寶島”的萬(wàn)里礦業(yè)開(kāi)發(fā)大格局。 入主山東能源集團(tuán)前長(zhǎng)期擔(dān)任省煤炭局局長(zhǎng)的卜昌森向記者介紹道：此前，山東省管煤炭企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，后備資源嚴(yán)重不足，產(chǎn)業(yè)鏈條較短，資源綜合利用水平低，如果不能有效解決這些問(wèn)題，山東能源供應(yīng)將難以得到安全穩(wěn)定保障。今后山東要獲得更多保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源，只有到省外去想辦法；而對(duì)于山東煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于省內(nèi)后備可開(kāi)采資源嚴(yán)重不足，要想保持可持續(xù)發(fā)展，也只能到省外尋找出路。 由此看來(lái)，政府和企業(yè)面對(duì)著共同的困難，有著共同的目標(biāo)。然而，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的走向省外。因?yàn)榈绞⊥鈱で筚Y源的不只山東一個(gè)省，后備資源儲(chǔ)備不足的煤企，也不在少數(shù)，競(jìng)爭(zhēng)不可避免。如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？船大經(jīng)風(fēng)浪，傘大能遮雨，唯有做大做強(qiáng)企業(yè)， 才能擁有更大的話語(yǔ)權(quán)。 政府和企業(yè)想到了一起，山東能源集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。六家參與組建山東能源集團(tuán)的企業(yè)明白，重組后，他們不但不會(huì)失去什么，反而背后多了一座“靠山”。 從包容走向超越 山東能源集團(tuán)組建以來(lái)，固定資產(chǎn)日均增加1億多元。大幅提高的不止固定資產(chǎn)，山東能源集團(tuán)組建當(dāng)年完成煤炭產(chǎn)量1.0821億噸，銷售收入增幅32.5%；利潤(rùn)增幅24%。 卜昌森董事長(zhǎng)把這些業(yè)績(jī)的取得歸功于六家煤企重組后的快速融合：“各權(quán)屬企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)迅速聚集融合，形成了新的合力。”山東能源集團(tuán)組建之初，總結(jié)、吸納、提煉、升華六家煤炭企業(yè)文化中的精華，形成了四個(gè)詞的“超越文化”——— 明德、立新、包容、超越，其中“包容”發(fā)揮了強(qiáng)力黏合作用。 正是有了“包容”心態(tài)，山東能源集團(tuán)“五大戰(zhàn)略”——— 大能源、大資源、大合作、大運(yùn)營(yíng)、大協(xié)同，得以順利實(shí)施；煤炭統(tǒng)一銷售、物資統(tǒng)一采購(gòu)、資金統(tǒng)一管理政策，得以順利貫徹。 山東能源集團(tuán)組建后，迅速推行“鞏固山東，主攻蒙寧，加快晉陜，推進(jìn)云貴，突破新疆，進(jìn)軍國(guó)外”戰(zhàn)略，進(jìn)行資源開(kāi)發(fā)地域布局，實(shí)現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)省外資源開(kāi)發(fā)“一個(gè)主體、一種聲音、一個(gè)拳頭”，改變了各自為戰(zhàn)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面。各權(quán)屬企業(yè)省外同一區(qū)域的項(xiàng)目積極接受整合，成立內(nèi)蒙古、貴州兩大區(qū)域性公司，對(duì)外統(tǒng)一以“山東能源”名義協(xié)調(diào)地方關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃礦區(qū)建設(shè)。 山東能源集團(tuán)的組建，也使六家企業(yè)之間互相開(kāi)放市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠多贏，尤其在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，更是受益明顯。 “集”成效應(yīng) “分”出活力 去年12月，山東能源集團(tuán)在濟(jì)南舉行2012年煤炭訂貨會(huì)，會(huì)上簽訂合同銷售煤炭5953萬(wàn)噸，占2012年山東能源集團(tuán)省內(nèi)可供煤炭資源量的91.5%。這是山東能源集團(tuán)對(duì)六家權(quán)屬企業(yè)實(shí)行煤炭銷售“六統(tǒng)一”政策后，舉行的首次訂貨會(huì)。 煤炭銷售“六統(tǒng)一”政策，即統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一市場(chǎng)布局。卜昌森介紹說(shuō)：“煤炭銷售統(tǒng)一管理是發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵舉措，也是對(duì)山東能源集團(tuán)六家權(quán)屬企業(yè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行實(shí)質(zhì)性整合的第一步，這種模式可以增加山東能源集團(tuán)在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán)、影響力和議價(jià)能力。而六家權(quán)屬企業(yè)將直接受益于整個(gè)集團(tuán)開(kāi)發(fā)形成的煤炭銷售市場(chǎng)，不僅市場(chǎng)空間成倍增大，也省去開(kāi)發(fā)新用戶的成本費(fèi)用。”過(guò)去，六家權(quán)屬企業(yè)分別進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)銷售，流通環(huán)節(jié)多、成本高、效率低，且易引發(fā)不良競(jìng)爭(zhēng)。去年，山東能源集團(tuán)僅在穩(wěn)定煤炭銷售價(jià)格方面，就綜合創(chuàng)效2.4億元。 山東能源集團(tuán)的“集權(quán)”不僅表現(xiàn)在“賣”上，還表現(xiàn)在“買”上。他們實(shí)行大宗物資集中采購(gòu)，對(duì)鋼絲繩、電纜等業(yè)務(wù)集中管控，招標(biāo)金額高達(dá)4.1億元，節(jié)約資金2135萬(wàn)元。他們最終完成67個(gè)品種的集中采購(gòu)后，年采購(gòu)金額將達(dá)百億元，預(yù)計(jì)年節(jié)約資金4億元以上。 然而，對(duì)于山東能源集團(tuán)這樣有著巨大資金需要的企業(yè)來(lái)講，僅有資金集中管理是不夠的。他們已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)作解決方案——— 加快推進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)證券化，年內(nèi)將完成股份公司設(shè)立等階段性目標(biāo)，力爭(zhēng)3到5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)度高的主要產(chǎn)業(yè)整體上市。在啟動(dòng)整體上市、發(fā)債之外，山東能源集團(tuán)正在尋求成立財(cái)務(wù)公司。隸屬于大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，屬于央行監(jiān)管的非銀行金融機(jī)構(gòu)，由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集資組建，其宗旨和任務(wù)是為本企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)籌資和融資。從目前省內(nèi)的海爾、中國(guó)重汽、山東重工、山東鋼鐵等9家成立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)來(lái)看，高效理財(cái)?shù)男Ч钊藵M意。“‘集權(quán)’的目的是為了更好地服務(wù)權(quán)屬企業(yè)，為六家企業(yè)創(chuàng)造更有利的發(fā)展條件，絕不會(huì)影響他們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。”卜昌森說(shuō)，“大集團(tuán)不當(dāng)‘婆婆’，不干涉六家權(quán)屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，我們尊重他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；集團(tuán)不吃“大鍋飯”，各權(quán)屬企業(yè)仍是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。” 煤炭企業(yè)大重組，山東不是先行者。但是像山東能源集團(tuán)這樣在短期內(nèi)即見(jiàn)成效的不多。前不久，全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王顯政高度評(píng)價(jià)了山東能源集團(tuán)的重組經(jīng)驗(yàn)，“實(shí)踐證明，組建(山東能源)集團(tuán)的決策是正確的”。
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