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      自今年6月份以來，經濟危機就像一場經濟瘟疫再次席卷全球。受此影響，國際、國內經濟形勢持續(xù)低迷，煤炭行業(yè)更是雪上加霜，煤價就像坐了過山車一路走低。面對如此嚴峻的經濟形勢，永貴能源發(fā)祥煤業(yè)不退縮，不等、不靠，多措并舉，主動出擊，走出了一條在危機中求發(fā)展的自強之路。 

      永貴能源發(fā)祥煤業(yè)領導班子深刻意識到了這次經濟危機的嚴峻性。特別是礦長李自黎在深入研究煤炭行業(yè)現(xiàn)狀及后續(xù)發(fā)展形勢的基礎上，大膽提出了這次危機對煤炭行業(yè)的影響至少要持續(xù)半年以上時間的結論。他要求全礦干部員工要做好過緊日子的思想準備，不等、不靠，積極面對，主動出擊，堅決打一場漂亮的在危機中求發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。結合該礦礦井30萬噸/年技改驗收、11403工作面采掘接替等生產實際，永貴能源發(fā)祥煤業(yè)成立了以礦長李自黎為首的應對危機謀發(fā)展領導小組并進行了明確分工，總工程師王風鳴負責30萬噸/年技改驗收協(xié)調工作，機電副礦長張建立負責11403采面高檔普采設備協(xié)調準備工作，副總周永貴、梁會智分別主抓采煤隊和機電隊，形成了堅強有力的生產發(fā)展組織機構，確立了重點工作重點抓，緊要工作及時抓的工作思路。 

      為了進一步激發(fā)廣大干部員工的勞動積極性，提高生產效率，自今年6月份，永貴能源發(fā)祥煤業(yè)改變了過去對生產區(qū)隊每月月末考核的做法，大膽試行了每旬一考核的管理制度。具體做法是將每月總體生產計劃分解為以旬為單位的計劃節(jié)點，嚴格執(zhí)行“日檢查、周評比、旬考核、月兌現(xiàn)”的考核管理制度，在旬考核過程中，對于完成旬任務目標的區(qū)隊執(zhí)行2000元現(xiàn)金獎勵，對完不成任務的區(qū)隊要求分析原因并制定出補救措施，主動加壓，在保證完成每旬計劃任務的情況下確保月度目標的順利實現(xiàn)，做到了生產計劃目標的嚴細管理。 

      “快、好、省”一直是我們進行企業(yè)發(fā)展建設的一個法寶，特別是在當前經濟危機的背景下，更應該突出一個“省”字，要勤儉辦企，多渠道，全方位的開展節(jié)能降耗工作，礦長李自黎如是說。眾所周知，在礦井施工生產建設中，木材的消耗在生產成本中占有很大比重，在確保安全的前提下，永貴能源發(fā)祥煤業(yè)在木材的使用上采取措施，一是在方木使用上，變過去的“按方考核”為現(xiàn)在的“按根考核”，節(jié)約使用高價木材；二是可用雜木代替方木的，一律使用自己購買的雜木，有效降低了生產成本。在非生產性開支上，特別對招待、差旅費用等嚴格控制，嚴格按照公司要求就低不就高，提倡出公差拼車或坐公交車輛，杜絕一人一車外出辦事。 

      永貴能源發(fā)祥煤業(yè)在集團公司的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，危中求機，多措并舉，歷經近兩個多月的艱苦奮斗，不但在這場危機中站穩(wěn)了腳跟，更是取得了蓬勃發(fā)展。礦井30萬噸/年技改項目初步通過黔西南州安監(jiān)局專家驗收；11403采面接替工作進展順利；高檔普采設備比原計劃提前兩個月到礦，7月10日順利通過試生產，整體請公司驗收；原煤日產量由原來不足500噸提高到1000噸；原煤生產綜合成本由原來的330元/噸降到目前190元/噸…… 

      從來沒有救世主，機會總是垂青那些有準備的人。永貴能源發(fā)祥煤業(yè)就像一只暴風雨中的雄鷹，在云貴高原的崇山峻嶺間展翅翱翔。

本網通訊員：李新峰

編 輯：徐悉