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          抉擇市場,闖出“蘭花模式”

          山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司跨越發(fā)展紀實

          煤炭資訊網(wǎng) 2012-4-6 8:16:54    頭條
            在山西,一個最初由幾個中小企業(yè)“會盟”的組合體,通過組建集團、發(fā)行股票、全面創(chuàng)新“造船”出海,不僅將自身做大做強,還運用嫻熟的“搭載”、“吸附”手段,將多家國有困難企業(yè)和中小民營企業(yè)帶上了持續(xù)快速健康發(fā)展的康莊大道,逐步形成了頗有特色的“蘭花模式”。這就是山西蘭花煤炭實業(yè)集團。

            燃眉重組 突出重圍

            1997年,晉城市的國有企業(yè)同全國大多數(shù)地方一樣,步履蹣跚、包袱沉重、機制不活、效率低下,面臨著被無情淘汰的尷尬境地。

            為此,晉城市市委、市政府果斷決策,將市縣所屬的六個中小煤礦和一個小化肥廠進行資產(chǎn)重組,成立山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司,并以此為主體,發(fā)起設(shè)立股份公司山西蘭花煤業(yè)股份有限公司(1999年9月更名為山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司),發(fā)行股票,以期通過資本市場募集資金解決燃眉之急,找長遠出路。

            “蘭花科創(chuàng)”股票的成功上市,使蘭花集團找到了一條有效的融資渠道,實現(xiàn)了由單一的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動的成功轉(zhuǎn)變。利用募集資金,蘭花集團為資源瀕臨枯竭導致經(jīng)營舉步維艱的北巖、莒山和望云3個老礦消化了歷史包袱,提供了資金支持,推動了東峰煤礦、望云西區(qū)煤礦兩座接替礦井的建設(shè)和投產(chǎn),開工建設(shè)了玉溪煤礦;對原有小化肥廠,通過技術(shù)改造,使“小氮肥”變成“大化肥”;對伯方、大陽、唐安三礦進行升級改造,全面步入“大礦”時代。

            蘭花集團還先后兼并了巴公化肥廠等十余家不同性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè),兼并后立即注入資金,技術(shù)改造、上馬項目、文化整合等多管齊下,使這些企業(yè)先后擺脫困境走上良性發(fā)展軌道。

            到目前為止,蘭花集團共有18個礦井,7家化肥化工企業(yè),建成全國最大的納米碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地,建成王莽嶺國家4A級旅游景區(qū)和一家4星級大酒店,建成35MW煤層氣發(fā)電項目、國際領(lǐng)先的瓦斯抑爆項目、500噸單晶硅以及一批高標準房地產(chǎn)項目,成為一家以“煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主導,兼營新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團。

            到2011年末,蘭花集團總資產(chǎn)達到254億元,凈資產(chǎn)達到143億元,與組建初期相比,分別增長了33倍和41倍,銷售收入、利稅47.98億元、利潤31.67億元及上繳稅金與公司組建初期相比,分別增長了27倍、58倍、149倍和60.4倍。同時,蘭花科創(chuàng)連續(xù)多年被評為全國最具價值和最具成長性上市公司,入選中國藍籌煤炭企業(yè)10強。

            做大做強 科學轉(zhuǎn)型

            為保持做大做強的強勁勢頭,蘭花集團堅持以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為統(tǒng)領(lǐng),按照山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的總體部署,結(jié)合自身實際,及時將自己的發(fā)展戰(zhàn)略思路和目標明確為 “舉創(chuàng)新大旗,走轉(zhuǎn)型之路,建五大板塊,做中國名企”。

            煤炭板塊-發(fā)揮自己在煤炭領(lǐng)域多年積淀下的優(yōu)勢,著手對晉城區(qū)域內(nèi)不同隸屬關(guān)系、不同性質(zhì)的幾個目標礦井進行整合。同時,積極“走出去”,爭取更多的煤炭資源,鑄牢煤炭發(fā)展之基。

            煤化工板塊-擬投資30億-40億元上馬該項目,其優(yōu)勢在于可在3公里范圍內(nèi),與自有的莒山煤礦、納米碳酸鈣、兩個化肥廠、污水處理廠、包裝公司、北郊物流構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟圈,實現(xiàn)高硫煤(9#煤)、自備發(fā)電、余熱以及廢水的有效綜合利用。

            現(xiàn)代服務(wù)業(yè)(商貿(mào)物流)板塊-已經(jīng)開工建設(shè)的蘭花國際物流園區(qū)投資擬20億元,目前“園區(qū)規(guī)劃”“功能定位”等工作正在進行最后的完善論證,其中“進口保稅”和“出口監(jiān)管倉”兩倉已獲得海關(guān)批復(fù)。在商業(yè)地產(chǎn)方面,一方面建設(shè)市區(qū)人民廣場改造及國際購物中心項目、氣門廠開發(fā)項目和高平蘭花時代廣場項目,另一方面整合閑置土地,發(fā)展商貿(mào)物流體系。

            絲麻板塊-晉城絲、麻在華北乃至中國絲紡行業(yè)內(nèi)都占有一席之地,但受資金實力限制,很難進一步做大。蘭花集團擬發(fā)揮資本、資金優(yōu)勢,為其注入先進的技術(shù)、設(shè)備、人才,包括到意大利米蘭建設(shè)研發(fā)設(shè)計中心、注冊國際品牌,引進世界上最先進的設(shè)備,生產(chǎn)國際一流的面料和產(chǎn)品,打造全新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),爭取在幾年內(nèi)將其整合上市。

            新能源、新材料及其他板塊-以現(xiàn)有的煤層氣發(fā)電項目為載體,融合煤層氣開采及綜合利用,打造新能源類上市公司。力爭通過統(tǒng)一的運營管理,在“氣化山西”過程中塑造蘭花煤層氣品牌。

            蘭花模式 啟示良多

            “蘭花模式”的流程大致由三步構(gòu)成,“生存-集聚,造船出海”,幾個中小企業(yè)資本積聚,整合上市,規(guī)范運營,從而形成一個強有力的“母體”;“發(fā)展-吸附,擴容壯大”,為了滿足競爭需要,站穩(wěn)腳跟,兼并部分企業(yè),壯大自身;產(chǎn)業(yè)集群,復(fù)制循環(huán),把自身在發(fā)展主業(yè)上的成功經(jīng)驗,復(fù)制到新的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略當中,在每一個產(chǎn)業(yè)中再進行“集聚-整合-上市-吸附-放大”,從而構(gòu)建起一個中小企業(yè)共贏的成功模式。

            啟示一-始終把主業(yè)經(jīng)營作為發(fā)展之基不動搖。煤炭是蘭花快速發(fā)展最根本的支撐,其利潤貢獻占到95%以上。在轉(zhuǎn)型過程中,蘭花集團首選的是與煤炭關(guān)聯(lián)緊密的煤化工、煤層氣、礦山安全裝備等領(lǐng)域,其次才是絲麻、商貿(mào)物流等有潛力有前景的產(chǎn)業(yè)。

            啟示二-利用上市融資平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營雙輪驅(qū)動。蘭花科創(chuàng)通過發(fā)行股票、配股、增發(fā)新股等方式從全國資本市場直接募集資金10億元,集團公司還以增資擴股方式和發(fā)行債券方式融資10億元,解決了困擾企業(yè)多年的資本與資金“瓶頸”,通過推進集團與股份之間的良性互動,以一帶二、以一帶三地撬動上百億銀行資金,有力地推動了產(chǎn)品經(jīng)營。

            啟示三--始終有明晰的、切合實際的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。蘭花集團明確了戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略重點,抓好戰(zhàn)略策劃,強化戰(zhàn)略執(zhí)行,使得戰(zhàn)略始終與發(fā)展變化著的內(nèi)外部形勢條件相適應(yīng),保持牽引力。

            啟示四-不斷創(chuàng)新體制機制,使企業(yè)運行充滿活力。在不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、規(guī)范運營的基礎(chǔ)上,積極構(gòu)建統(tǒng)一的“大集團”管控體系、人力資源管理體系、財務(wù)管理管控體系,積極完善“事業(yè)部”管理體制,積極推動現(xiàn)有效益差的企業(yè)子公司改分公司體制,實現(xiàn)集約化經(jīng)營和專業(yè)化管理,強化基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)整體素質(zhì)。

            啟示五-堅持人才強企戰(zhàn)略,構(gòu)建良好人才梯隊建設(shè)。人才是第一資源,是企業(yè)最重要的資本。企業(yè)素質(zhì)的提高,關(guān)鍵是職工隊伍素質(zhì)的提高,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,一個企業(yè)要想做大做強,必須把教育培養(yǎng)職工放在十分重要的戰(zhàn)略地位,造就一支具有較高整體素質(zhì)的職工隊伍。

            啟示六-始終關(guān)注民生,讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果。積極抓住國家對保障房建設(shè)的扶持機遇,將蘭花職工限價房建設(shè)列入地方政府的保障房整體規(guī)劃范圍之內(nèi),加快建設(shè)蘭花職工住宅小區(qū),并利用蘭花制藥搬遷等時機,籌劃建設(shè)職工住房,同時不斷加大其他生產(chǎn)生活設(shè)施的建設(shè)力度,給蘭花員工以歸屬感、幸福感。

            蘭花的業(yè)績受到了社會各界的高度贊譽,先后獲得“中國行業(yè)杰出貢獻企業(yè)”、“全國模范職工之家”、 “全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”、 “山西省質(zhì)量信譽3A級企業(yè)”、 “山西省四星級職代會”、“晉城市和諧企業(yè)”、“誠信納稅單位”、“優(yōu)秀投資者關(guān)系企業(yè)”等多項榮譽;蘭花科創(chuàng)還被國家稅務(wù)總局評選為“上市公司納稅百強”。


          來源:《紫光閣》雜志 高銘鐸      編 輯:一帆
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