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      這是“萬(wàn)里長(zhǎng)江第一城”四川宜賓，這是一個(gè)有著“川南煤海”美譽(yù)的能源大市。川煤集團(tuán)芙蓉公司占據(jù)宜賓半壁煤海，目前，珙縣三對(duì)礦井正在擴(kuò)能增效，進(jìn)軍筠連的兩對(duì)新礦和多業(yè)并舉正在彰顯“芙蓉速度”，年產(chǎn)600萬(wàn)噸的礦區(qū)即將呈現(xiàn)。

      長(zhǎng)期以來(lái)，公司在發(fā)展壯大中，踴躍著無(wú)數(shù)個(gè)烏金般的建設(shè)者，他們?cè)趲Ыo人們光與熱的同時(shí)，也正在用青春熱血喚醒這片沉睡了億萬(wàn)年的筠洲煤海，譜寫著一曲曲“烏金贊歌”。

 

      2011年4月，國(guó)家能源局對(duì)武樂(lè)煤礦項(xiàng)目開(kāi)展前期工作申請(qǐng)的復(fù)函。

      2012年2月，武樂(lè)煤礦通過(guò)國(guó)家安全監(jiān)督管理總局的安全核準(zhǔn)。

      一年內(nèi)完成立項(xiàng)審批，籌建速度之快不是傳說(shuō)，而是奇跡，創(chuàng)造這個(gè)奇跡的正是開(kāi)山辟路、兢兢業(yè)業(yè)的川煤芙蓉人。這其中的領(lǐng)軍人物就是畢業(yè)于西安科技大學(xué)，曾獲“宜賓市優(yōu)秀青年”稱號(hào)，年僅43歲的高級(jí)工程師、治災(zāi)專家、紅衛(wèi)煤業(yè)總經(jīng)理、黨委書記，武樂(lè)籌建礦指揮長(zhǎng)、川煤芙蓉集團(tuán)公司資源整合辦公室主任邱居德。 

      磨練自己，他在煤海中追求卓越放射光芒

      22歲那年，邱居德和所有充滿夢(mèng)想的年輕人一樣，走出校園，扎根煤海，以礦為家，樹(shù)立了奉獻(xiàn)礦山的決心和意志，工作中努力開(kāi)拓進(jìn)取，拼搏奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)21年的不懈耕耘，他由一名技術(shù)員成長(zhǎng)為“一把手”。

 

      91年7月，他邁進(jìn)白皎煤礦，成為一名真正的煤炭人，專心致志地干起了抽放隊(duì)技術(shù)崗位。半年后，通風(fēng)科成了他鉆研技術(shù)的第二站。

      基層管理重要嗎？回答是重要，基層更需要刻苦鉆研，埋頭苦干的年青人。

 
      93年9月，他再下基層，擔(dān)任起瓦斯抽放隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)，三個(gè)月后提任隊(duì)長(zhǎng)。

 
      99年初，企業(yè)改革改制，設(shè)立了東煤分公司，他再任技術(shù)員。

      2001年2月起，他接受使命，勇挑重?fù)?dān)，分別擔(dān)任分管技術(shù)、通風(fēng)的副經(jīng)理。

 

      有所為，有所作為，出色的工作使機(jī)遇一次次青睞他。 
 

      04年1月，他回歸到白皎機(jī)關(guān)總部，擔(dān)任起通風(fēng)科科長(zhǎng)。

      06年12月，他晉升為安全副礦長(zhǎng)，8個(gè)月后，他再次晉升為總工程師。

      一步一個(gè)腳印，每上一個(gè)臺(tái)階，邱居德就在更大的挑戰(zhàn)中礪練自己。

      21個(gè)年頭，他始終服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，思想上和政治上始終與黨組織保持高度一致，他積極探索科技領(lǐng)域，深入鉆研專業(yè)技術(shù)，養(yǎng)成了對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感，成為了芙蓉公司科技治災(zāi)的領(lǐng)軍人。多年來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極引領(lǐng)科技創(chuàng)新，開(kāi)展科技應(yīng)用項(xiàng)目20多個(gè)，把實(shí)踐和應(yīng)用相結(jié)合，每年為礦節(jié)約治災(zāi)費(fèi)用2000余萬(wàn)，引領(lǐng)白皎礦走出了五年一次較大事故，十年一次重特大事故的怪圈。

      21個(gè)年頭，他扎根礦山，服務(wù)礦山，用實(shí)際行動(dòng)踐行著煤礦技術(shù)人員的承諾，讓職工工作安全，使礦井本質(zhì)安全。21年來(lái)，他隨時(shí)深入井下，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、采集數(shù)據(jù)，與國(guó)內(nèi)近十個(gè)科研院校合作，進(jìn)行了三十多個(gè)省部級(jí)及局內(nèi)課題的研究，獨(dú)立撰寫科研報(bào)告六篇，各類刊物發(fā)表論文十多篇，建立形成了白皎獨(dú)特的災(zāi)害防治體系，通過(guò)瓦斯管理體系的建設(shè)，瓦斯超限次數(shù)從90年代初期的2000余次下降到50次左右。

      他對(duì)自身能力的提高永無(wú)止境，技能、業(yè)務(wù)水平、成績(jī)連年攀高，他用自己的行為譜寫了一曲可歌可泣的頌歌。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，邱居德同志06年被宜賓市授予“宜賓市十大優(yōu)秀青年”；09年被宜賓市授予第六批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人、宜賓市安委會(huì)聘為第三屆安全生產(chǎn)專家；11年被川煤集團(tuán)評(píng)為“科技拔尖人才”；曾獲四川科技進(jìn)步獎(jiǎng)五項(xiàng)（05年二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、06年三等獎(jiǎng)一項(xiàng)、07年二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、08年二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、09年一等獎(jiǎng)一項(xiàng)），10年獲全國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng);曾獲川煤集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)四項(xiàng)（07年二等獎(jiǎng)一項(xiàng)、08年一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、09年一等獎(jiǎng)一項(xiàng)、10年特等獎(jiǎng)一項(xiàng)）……

      臨危受命，他面對(duì)自然災(zāi)害憑借經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造奇跡

　　2010年初，川煤芙蓉公司經(jīng)通盤考慮，認(rèn)真研究，慎重決策，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整，任命邱居德同志為紅衛(wèi)煤業(yè)公司總經(jīng)理。此時(shí)，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、工作中游刃有余的他并不知道，前面更大的挑戰(zhàn)正等待著他……

　　2010年3月，他帶著對(duì)白皎煤礦近20年的眷念，臨危受命，接管起著手技改的紅衛(wèi)煤業(yè)。 
 

　　說(shuō)起紅衛(wèi)煤業(yè)，是在原巡場(chǎng)煤礦破產(chǎn)重組，于2002年3月成立的公司。多年來(lái)，面臨資源枯竭，賦存條件差（屬極薄煤層，平均傾角約47度）、自然災(zāi)害重、采掘接替脫節(jié)、設(shè)備陳舊、深度開(kāi)采生產(chǎn)成本增加和機(jī)械化程度不高、經(jīng)營(yíng)虧損大等諸多難題，在他帶領(lǐng)下，克服眼前困難，有條不紊、緊鑼密鼓地推進(jìn)技改工程，著手研究機(jī)械化采掘之路。

　　4月24日，礦井±0水平掘進(jìn)頭出現(xiàn)異常涌水，雖然水量不大，憑著經(jīng)驗(yàn)，他高度重視，立即下令停止生產(chǎn)，地測(cè)人員入井調(diào)查，發(fā)現(xiàn)水量有增加的跡象。此時(shí)距到任不足50天的他，非但沒(méi)有聽(tīng)從老紅衛(wèi)人要求恢復(fù)掘進(jìn)的請(qǐng)求，而是將作業(yè)人員全部撤離，布置預(yù)防措施，留人觀測(cè)水量變化，作好堵水準(zhǔn)備。25日上午，暗河水突破玄武巖屏障，大量河水進(jìn)入井下，由于科學(xué)決策，提前將人員撤離，在巨大涌水情況下，未造成任何傷亡事故，創(chuàng)造了重大自然涌水災(zāi)害不傷人的奇跡，受到了四川省煤監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，樹(shù)立了全國(guó)同類事故救災(zāi)史上的奇跡。

　　殊不知，邱居德同志不僅在剛參工不到兩年時(shí)就在白皎煤礦參與處理了一起突如其來(lái)的特大型突出事故，因施救合理，挽回了十多名礦工的生命。在這20多年來(lái)，他還先后參加過(guò)芙蓉礦區(qū)大小十多次的現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)。在上級(jí)安排下也參加過(guò)地方礦井四次施救，從死神手中挽救了近二十人的生命，為國(guó)家最大限度地減少了損失。

      立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，他科學(xué)決策盤活經(jīng)營(yíng)促進(jìn)穩(wěn)定

　　作為一口老井，剩余儲(chǔ)量不足200萬(wàn)噸，投入和產(chǎn)出不成正比，加之自然災(zāi)害過(guò)重，礦井正常生產(chǎn)秩序被打亂，他敲擊算盤，要想恢復(fù)生產(chǎn)沒(méi)有可能，礦井被迫全面停產(chǎn)?？墒牵毠ぴ趺崔k，這是擺在班子前面的頭等大事。為了給職工尋找出路，他果斷提出“對(duì)外承攬井巷工程、機(jī)械加工、煤炭整合營(yíng)銷”三條腿走路的思路，而及時(shí)分流千名員工才是最好的出路，此舉得到了上級(jí)組織的贊許和支持。

　　認(rèn)真研究，及時(shí)匯報(bào)，在邱居德帶領(lǐng)下，確立了以“轉(zhuǎn)”的觀念，用“走出去”戰(zhàn)略，以發(fā)展的眼光思考企業(yè)發(fā)展前景。

　　邱居德站在全局的戰(zhàn)略高度思考，圍繞重點(diǎn)，大做文章，一個(gè)月內(nèi)作出了四大轉(zhuǎn)移：一是礦井由單一煤炭生產(chǎn)集中開(kāi)采向外攬工程分散轉(zhuǎn)移。期間，他不辭辛勞，驅(qū)車數(shù)萬(wàn)公里，艱苦奮戰(zhàn)，以找不準(zhǔn)目標(biāo)不罷休的敬業(yè)精神，感動(dòng)著集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和感染著無(wú)數(shù)的干部員工，并簽約了包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電安裝等六個(gè)工區(qū)和一個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)組織和人員開(kāi)始向十公里內(nèi)和四百公里外的多條戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移；二是人力資源由現(xiàn)狀下的用人多、結(jié)構(gòu)不合理向精干實(shí)用、外部開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)移；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)由增量發(fā)展向盤活存量資產(chǎn)、調(diào)拔工區(qū)使用轉(zhuǎn)移；四是思想認(rèn)識(shí)上從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理向外部承攬工程轉(zhuǎn)移。

　　“先主后次、先急后緩、先易后難、先大后小、先快后慢”是分流確定的原則，通過(guò)動(dòng)員和宣傳，全力推進(jìn)人員分流。截止2月底，分四個(gè)階段在集團(tuán)內(nèi)部分流安置685名員工，分流期間未出現(xiàn)一起跨出礦區(qū)的上訪事件；在確保穩(wěn)定的前提下實(shí)行工區(qū)授權(quán)代管制；將礦井回撤的物資轉(zhuǎn)移到外攬工區(qū)使用，征得上級(jí)同意后將積壓在礦區(qū)的余下物資調(diào)拔兄弟單位使用，為盤活國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮了積極的作用。手段有力，經(jīng)營(yíng)有方，至2011年底，工區(qū)累計(jì)完成產(chǎn)值6800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1020萬(wàn)元，創(chuàng)造了行業(yè)分流安置史上的經(jīng)營(yíng)奇跡。

　　好一個(gè)邱居德，在困難重重中腳踏實(shí)地，沉著應(yīng)戰(zhàn)，留下了一串串閃光的足跡，這一串串閃光的足跡還在不斷的延續(xù)…… 

      再受重托，他突破瓶頸為新礦建設(shè)立新功

　　為解決紅衛(wèi)人的發(fā)展和礦井接續(xù)，邱居德再受重托，組建武樂(lè)煤礦建設(shè)籌備組，實(shí)行“一套班子，兩塊牌子”的管理模式，開(kāi)啟了新井建設(shè)的步伐。從籌備、踏勘、項(xiàng)目實(shí)施到組織管理，他帶領(lǐng)有關(guān)人員奮戰(zhàn)在礦、縣、市、省、京，哪里有需要，哪里就有他的身影。在艱難的磨礪中，在荒山野草叢生的山峽間，武樂(lè)煤礦的籌建更鑄就了這個(gè)不屈漢子倔強(qiáng)的性格和意志。

　　萬(wàn)般艱辛，人總會(huì)有疲憊之感。當(dāng)他正準(zhǔn)備歇歇一年多來(lái)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的身心時(shí)，命運(yùn)卻開(kāi)了他一個(gè)小小的玩笑，立項(xiàng)審批中接連遭受阻力，國(guó)家政策調(diào)整，新規(guī)出臺(tái)，打破了原定思路。鐵路專用線由煤炭設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，但需與鐵道部門協(xié)調(diào);礦區(qū)范圍劃定，國(guó)土資源廳嚴(yán)格按修編方案審批，省發(fā)改委和國(guó)土部、國(guó)家發(fā)改委按政策卻只認(rèn)修編前礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案。國(guó)土部對(duì)土地預(yù)審，需提交采礦許可證；法改委項(xiàng)目核準(zhǔn)，須先有礦區(qū)范圍劃定審批文件和土地預(yù)審，互為前置條件，這些工作急需有力協(xié)調(diào)才能推動(dòng)工作進(jìn)展，于是，他再踏征途，全力協(xié)調(diào)解決并積極向組織匯報(bào)。

　　他深知，新礦建設(shè)并不像技改礦井那樣有基礎(chǔ)，武樂(lè)煤礦要從一片荒野中一步步開(kāi)山辟路，從無(wú)到有，這個(gè)過(guò)程更是舉步維艱，必須一步一個(gè)腳印地走下去。然而，頑強(qiáng)、倔強(qiáng)的性格讓邱居德不會(huì)輕易后退和放棄，更不愿向上級(jí)組織訴苦。

      2月10日，邱居德義無(wú)反顧地回到了礦區(qū)，匯報(bào)完進(jìn)展和面臨的困難，安排完“家庭作業(yè)”，雙腳又一次踏上了那茫茫大道，不過(guò)這次的出征讓他欣慰。

      2月16日，“國(guó)家安全監(jiān)管總局辦公廳致函國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)辦公廳，武樂(lè)煤礦通過(guò)安全核準(zhǔn)。”他帶著萬(wàn)般喜悅，和班子成員和職工干部們分享著。

      2月17日，川煤集團(tuán)芙蓉公司與國(guó)家電網(wǎng)能源公司簽訂框架協(xié)議，合資組建武樂(lè)煤業(yè)公司，標(biāo)志著武樂(lè)煤礦籌建取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，即將動(dòng)工建設(shè)。

      邱居德永遠(yuǎn)忘不了第一次從生產(chǎn)礦井向基建礦井轉(zhuǎn)移的情形，思考、組織、匯報(bào)、跳躍、追逐著顛簸的越野車，在那藍(lán)天白云中穿梭著。我想，當(dāng)我們終于迎著朔風(fēng)站在武樂(lè)建設(shè)基地上時(shí)，舉目望去，無(wú)際的山峰在陽(yáng)光下抖動(dòng)著耀眼的光彩，居德同志一定能清楚的感到這腳下踩的并不是雜草叢生的野林，分明是一片溢彩流金的寶地，用不了多久，黑色的烏金將從這里滾滾流出。他安慰著自己，鼓勵(lì)著自己，從心底抒寫著自己立志報(bào)黨、壯心不已的滿腔熱情。

      一張白紙，好寫最新最美的文字，好畫最新最美的圖畫，但是這最新最美的圖畫要用心血和汗水來(lái)寫。

 

      這些日子，邱居德馬不停蹄，沒(méi)有白天黑夜。那段時(shí)間，他幾乎踏破了國(guó)家部門、省發(fā)改委、省市縣等不同機(jī)構(gòu)的門檻。

      礦區(qū)地質(zhì)詳查、精查報(bào)告；礦區(qū)開(kāi)拓方案論證；礦區(qū)建設(shè)可行性研究；鐵路外運(yùn)方案；礦區(qū)環(huán)境建設(shè)；……
一份份審慎、科學(xué)的一手資料和報(bào)告為高層的戰(zhàn)略決策提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。 

      身兼多職，他迎難而上奉獻(xiàn)不止成績(jī)斐然

　　邱居德很忙，也很務(wù)實(shí)，他用實(shí)事求是的作風(fēng)向組織交上了一份滿意的答卷。正因?yàn)檫@樣，組織在特殊時(shí)期給他再添新帽。

　　在老書記鄧代才離休時(shí)，他受命兼任紅衛(wèi)煤業(yè)黨委書記。用他的話說(shuō)，老書記的“三合格”稱謂來(lái)之不易，在新一屆黨委工作中，他將繼承和發(fā)揚(yáng)“面對(duì)困難，永挑重?fù)?dān)，做一名合格的‘班長(zhǎng)’；幫扶職工，排憂解難，做一名合格的‘家長(zhǎng)’；體制創(chuàng)新，建設(shè)新礦，做一名合格的‘書記’”。他是這么想的，也是這么做的。難怪，各級(jí)組織都感嘆于公司取得的的突出成績(jī)和武樂(lè)新礦籌建速度。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下礦，都會(huì)握著邱居德的雙手鼓勵(lì)兩句：“好好干，有你，紅衛(wèi)人就有希望。”這些話對(duì)居德同志來(lái)說(shuō)是一種莫大的鼓舞，更是他無(wú)畏地登攀更高的山峰的號(hào)角。 
 

　　歲月悠悠，當(dāng)初年方弱冠的一屆書生，早被修煉成了歷經(jīng)風(fēng)雨磨礪的漢子。多次出征，已愈戰(zhàn)愈勇。15個(gè)月審批完畢，具備開(kāi)工條件；不超42個(gè)月，將建成一個(gè)年產(chǎn)90萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)在他心中越發(fā)強(qiáng)烈。他堅(jiān)定決心：我們要把武樂(lè)建成一個(gè)十年內(nèi)領(lǐng)先，二十年內(nèi)不落伍的現(xiàn)代化礦井。

　　而作為芙蓉公司資源整合辦公室主任，預(yù)算能力突出的他，按照川煤集團(tuán)和芙蓉公司的要求，先后還深入西藏、青海、云南、貴州等地考察煤炭資源情況，與各地煤炭管理行政部門和煤炭企業(yè)進(jìn)行煤炭資源合作開(kāi)發(fā)的探討，形成了考察報(bào)告7份，完成了四川境內(nèi)的一家煤礦收購(gòu)前期工作報(bào)告。

      人才興企，他堅(jiān)守這一信念從不動(dòng)搖

　　“人才，是企業(yè)發(fā)展的財(cái)富、源泉，對(duì)于現(xiàn)代化礦井，具有起點(diǎn)高、人員精、管理嚴(yán)、科技超前的特點(diǎn)，更是需要一大批人才作為動(dòng)力支撐。適時(shí)提出人才開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)是武樂(lè)煤礦建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是武樂(lè)煤礦前進(jìn)發(fā)展的生命理念。”他這么說(shuō)道，并要求即時(shí)加大專業(yè)化、技術(shù)化、知識(shí)化員工隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，實(shí)施多項(xiàng)培養(yǎng)措施提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要求在籌備人員的技能培訓(xùn)方面狠下功夫，認(rèn)真分析和做好基建礦井職工培訓(xùn)總體規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)工作進(jìn)程輕重緩急，分步實(shí)施培訓(xùn)工作，把培訓(xùn)重點(diǎn)和工作進(jìn)程有機(jī)相結(jié)合，采取多形式多途徑實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)特殊崗位采取送出去的辦法提升技能，鼓勵(lì)職工邊工作邊自學(xué)，走自學(xué)成才的途徑提升技能。 
 

　　好一個(gè)邱居德，走一步棋，心中就有三步棋，精細(xì)化和嚴(yán)格的管理舉措，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，將會(huì)令武樂(lè)煤礦在飛速發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)著如虹的跨越。

      藝術(shù)風(fēng)格，他德才兼?zhèn)涓`行德才兼優(yōu)

　　“從人的面孔上看不出他的品德來(lái)，但能看出他的智慧”，這正是對(duì)邱居德這類人群的真實(shí)寫照。而他，并不滿足于德才兼?zhèn)?，更要做一名德才兼?yōu)的好干部。

　　邱居德身材不算高大，兩眼在厚厚的玻璃鏡片下炯然有神。他給人的第一印象除了智慧，還蘊(yùn)含著平易和親切。和他一塊搭班子的老書記鄧代才說(shuō)：“和邱礦打交道，接觸多了你會(huì)深感他身上的魅力和磁力”。隨后迎來(lái)的一片片掌聲，不正是干部職工們對(duì)邱居德獨(dú)特而智慧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和追求和諧的肯定嗎？

　　邱居德很愛(ài)學(xué)習(xí)，再忙再累，他總會(huì)擠出時(shí)間點(diǎn)擊鍵盤，翻閱書籍。他不滿足于安全通風(fēng)這一單純領(lǐng)域，先后還參加了行政管理、工商企業(yè)管理、采礦專業(yè)等領(lǐng)域的深造，公司在研討采掘機(jī)運(yùn)通、工程預(yù)決算、勞動(dòng)定額和財(cái)經(jīng)管理等方案時(shí)，他總是善于對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解析，總能闡述出自己獨(dú)到的見(jiàn)解，連專業(yè)人員也嘆為信服。 
 

　　邱居德還有一招，就是愛(ài)講“故事”。遇到誰(shuí)犯了錯(cuò)誤，他不是嚴(yán)厲的說(shuō)教，而是以理服人，藝術(shù)處理，用故事中的道理言傳身教，寓教于樂(lè)，讓你深受啟迪，回味無(wú)窮。他不但用語(yǔ)言征服著身邊的干部員工，更是在行動(dòng)中身先士卒，感染著大家。

      滿懷深情，他一心為民凝聚人心獲信賴

　　有所得就必有所失，在紅衛(wèi)煤業(yè)公司遭受重大水災(zāi)時(shí)，他成了搶險(xiǎn)救災(zāi)的“大腦中樞神經(jīng)”，以身作責(zé)，堅(jiān)守崗位，連續(xù)12天工作在“作戰(zhàn)室”，沒(méi)有回過(guò)一次家；在承攬工區(qū)時(shí)，他連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有在家過(guò)上周末；在停產(chǎn)期間職工家庭遇到困難，他連年擠出資金，帶頭入戶慰問(wèn)，幫助解決困難。因?yàn)檫@些，居德同志沒(méi)有太多時(shí)間去盡家庭里為人子、為人夫、為人父的職責(zé)。有人說(shuō)他太艱辛，他總會(huì)瞇一下眼，繼而微笑著說(shuō)：“大家都辛苦，接受組織給出的任務(wù)，負(fù)責(zé)起新礦建設(shè)，不干出個(gè)樣子，怎能對(duì)得起組織對(duì)我的信任！能建造一座現(xiàn)代化礦井是我一輩子的心愿，更是我人生中難得的歷史機(jī)遇。”

　　由于長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作，居德同志患上了一些小毛病，不時(shí)胃痛，不時(shí)血壓血糖略有升高，妻子總是用打電話搖控他記得服藥，不要飲酒?？删瓦@，分明是太忙忘記吃藥，他卻偏要說(shuō)藥有三分毒，能不吃就盡量不吃。對(duì)于酒來(lái)講，工作需要，他只能盡力少飲。

　　忘了關(guān)心自己，沒(méi)太多時(shí)間照顧家人，但他心里卻裝著礦工兄弟。人資部門拿著工資表找他審核簽批時(shí)，他總會(huì)問(wèn)問(wèn)人均工資是多少，和兄弟單位相比差距有多大。為了職工得實(shí)惠，他總是登門集團(tuán)公司，希望得到政策上的傾斜，讓職工們?nèi)硇牡赝度氲叫碌V建設(shè)。從基層干起的他，能體察到一線職工的辛苦，始終要求管理者們要多關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們。他熱愛(ài)勞模，一位省勞模離休期間患上肺癌，他惦記于心，百忙中多次前去醫(yī)院和家中慰問(wèn)，從政策上給予照顧，令勞模和家屬感激萬(wàn)分。

　　難怪，在珙縣和川煤集團(tuán)人大選舉中，職工們都為他翹起大拇指，他均以高票當(dāng)選；2011年集團(tuán)公司組織的干部年度考評(píng)中，他以最高分被評(píng)為公司優(yōu)秀干部。 
 

　　這就是邱居德，一個(gè)滿懷深情的性情中人。

　　有一種力量叫無(wú)言，公司凝聚著這樣一股力量，新礦籌建從申報(bào)到組建，不足兩年的時(shí)間，具備開(kāi)工條件。迄今，武樂(lè)煤礦籌建已投資千余萬(wàn)元，年內(nèi)擬投資1個(gè)億，初算建成投資約13個(gè)億。 
 

　　目前，他正帶領(lǐng)著干部職工們克服前期工作程序復(fù)雜，涉及部們多等諸多難題，主動(dòng)出謀劃策，確保協(xié)調(diào)有方，積極采取突擊，擊破和平行推進(jìn)的策略推動(dòng)新礦建設(shè)，全力推動(dòng)從生產(chǎn)礦井向基建礦井的過(guò)渡。我們有信心相信，用不了多久，一座服務(wù)年限達(dá)56年的全機(jī)械化、安全高效、生態(tài)綠色、人文和諧的現(xiàn)代化煤礦即將崛起在筠洲大地。

      此時(shí)此刻的邱居德，正憑著自己嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)、頑強(qiáng)拼搏的實(shí)干精神、勇于創(chuàng)新的開(kāi)拓意識(shí)和扎實(shí)渾厚的技術(shù)功底，在改變自己命運(yùn)的同時(shí)，更在改變企業(yè)和干部職工們的命運(yùn)。

  　　瞧，好一個(gè)邱居德，21個(gè)年頭的奮力拼搏，從一名實(shí)習(xí)技術(shù)員到副經(jīng)理、科長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、礦長(zhǎng)，他一步一個(gè)臺(tái)階，堅(jiān)定踏實(shí)走過(guò)；從生產(chǎn)礦井的總工程師、技改礦井的礦長(zhǎng)、黨委書記、新井建設(shè)指揮部的指揮長(zhǎng)，他一步一個(gè)腳印，無(wú)私無(wú)畏；從職工代表、縣人大代表、川煤集團(tuán)黨代表，他一言一行，無(wú)愧信賴；從市級(jí)青年技術(shù)能手、川煤集團(tuán)拔尖人才、四川省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)主研人員，他碩果累累，榮譽(yù)無(wú)數(shù)。

      激情四射，邱居德言行一致，用青春年華譜寫著一曲曲礦山的“烏金贊歌”。

      舉目眺望，邱居德心潮澎湃；點(diǎn)點(diǎn)滴滴，邱居德感慨萬(wàn)千。

      我們堅(jiān)信，明天的武樂(lè)更輝煌！

本網(wǎng)特約記者：羅勇

編 輯：劉勛