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　　2011年12月初，冀中能源正式跨入億噸煤炭基地行列，并在年底順利實現(xiàn)銷售收入2000億元、利稅140億元的目標。

　　在煤炭行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上之時，冀中能源做出一個大膽的舉措：重組華北制藥。冀中能源的決策層認為，一是煤炭是有限資源，一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須要未雨綢繆，兩條腿走路，跨行業(yè)發(fā)展；二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史，冀中能源有責任和義務支持它再現(xiàn)當年輝煌。正是靠著一種必勝的信念,冀中能源又組建了河北航空，全力打造河北臨空經濟區(qū)，現(xiàn)在不僅有了自己企業(yè)的飛機和飛行隊伍，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目建設也帶動了旅游投資、房地產開發(fā)、酒店管理、文化傳媒等關聯(lián)產業(yè)的啟動，一體化、協(xié)同化發(fā)展已經具備雛形。

　　世界500強是全球經濟發(fā)展的晴雨表，也是強企之間相互對標學習的一個廣闊平臺。企業(yè)要發(fā)展，就應當放開腳步，打開視野，將自身放于強手之林，在不斷追求新目標和新境界中得以發(fā)展和提升。所以，我們在2011年初就制定了挺進世界500強的奮斗目標，創(chuàng)造性地提出了“不以銷售收入論英雄，要做科學發(fā)展、安全發(fā)展、轉方式調結構、科技創(chuàng)新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力的世界500強”的新思路，并于當年7月7日躋身這一世界強企俱樂部。

　　今年冀中能源集團進一步轉變經濟發(fā)展方式，圍繞一個“穩(wěn)”字，做到五個堅持：堅持整合擴張與加強管控相協(xié)調，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與管理力度相匹配；堅持經濟規(guī)模與盈利水平相協(xié)調，努力實現(xiàn)總量要大與質量要優(yōu)的有機統(tǒng)一；堅持要素投入與收益回報相協(xié)調，努力實現(xiàn)項目開發(fā)與增量優(yōu)化的高度契合；堅持產業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調，努力實現(xiàn)實體經濟與資本市場的有效對接；堅持經濟效益與社會效益相協(xié)調，努力實現(xiàn)由單純增長到全面進步的根本轉變。

　　在煤炭行業(yè)，集團進一步加大在安全、科技、人才、管理上的投入。同時，還要堅持“內穩(wěn)外擴”的方針，加速資源整合，確保煤炭產業(yè)的持續(xù)發(fā)展；在制藥產業(yè)，加快由原料藥為主向新制劑為主的轉型。以新頭孢、新制劑、青類抗生素等專業(yè)化生產基地為平臺，加強與國際一流藥企合作，大膽創(chuàng)新市場營銷模式，使制藥行業(yè)向國際化邁進；在航空產業(yè)，進一步優(yōu)化航空自主動力體系，優(yōu)化航線結構，堅持一體化發(fā)展思路，重點培育房地產、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產業(yè)，形成“以地補天”的大格局；物流、機械裝備和精化工產業(yè)也要緊跟企業(yè)“穩(wěn)中求進”的方針，重新定位，重新謀劃，鞏固國內市場，拓展外部市場，創(chuàng)水平、增效益、提質量、促發(fā)展。

　　(作者系冀中能源集團董事長、黨委書記)