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      2月9日，銅川礦業(yè)公司黨委六屆十九次全委（擴大）會、八屆六次職代會暨2012年度工作會在銅川煤業(yè)賓館勝利召開。會議在總結(jié)2011年工作的基礎上提出了新一年的發(fā)展目標，吹響了公司新一輪跨越式發(fā)展的嘹亮號角。

      在該公司“三會”精神的感召下，下石節(jié)煤礦全礦干群滿懷歡欣鼓舞的同時，他們也清醒的認識到自己所肩負的責任和使命。全礦上下深刻解讀兩個報告中提出的新思想、新目標、新精神，研究制定新規(guī)劃、新方案、新要求，以礦“四會”為載體，堅持文化興企發(fā)展戰(zhàn)略，在2011年實現(xiàn)“一個第一”、“三個新高”、“五個顯著”的基礎上，瞄準全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦這一目標，堅定信心，銳意進取，創(chuàng)新發(fā)展，扎實推進下石節(jié)礦平穩(wěn)快速發(fā)展。

 

 

 

      文化建設是引領各項工作齊頭并進，穩(wěn)步發(fā)展的抓手，也是出安全、出效益、出人才、促和諧的重要途徑。今年，該礦在企業(yè)文化建設工作上確立了實現(xiàn)打造全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦的目標。為此，他們要求全礦各極組織充分認識抓文化就是抓未來，抓文化就是抓發(fā)展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓惠民的發(fā)展理念，以“等不起”的堅迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，加快企業(yè)文化建設步伐，在保持和鞏固成績的基礎上，強推硬帶，大力開展明星示范活動，健全和完善績效考核機制，培養(yǎng)星級員工、創(chuàng)新明星、安全明星，為礦井發(fā)展提供人才支撐。強化精細化管理，推行“三工轉(zhuǎn)換”激勵機制，有序推進崗位價值精細管理，嚴格干部走動式管理，拓展“五精”管理。把安全文化建設作為企業(yè)文化建設的重中之重，以區(qū)隊班組為基礎，突出做好職工思想轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高，行為養(yǎng)成，著力提高“四項技術”和“雙述”工作水平、強勢推行“三三整理”、安全自保、互保、聯(lián)保責任制、準軍事化管理等制度，打造具有我礦特色的文化精品，將企業(yè)文化向更高層次推進。

 

下石節(jié)礦黨委書記李國璧在工作現(xiàn)場檢查工作

 

 

      “安全是企業(yè)的天字號工程。”今年，他們要在全體職工中大力推行職工自保、互保、聯(lián)保責任制、全員安全風險抵押等制度，積極構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責任管理體系，牢固樹立“事故可防、可控、可避免，預防為主、為先、為上策”的理念，保證生產(chǎn)過程“零”違章、“零”隱患；突出“一通三防”重點，把“瓦斯超限就是事故、煤塵超限就是事故、安全隱患就是事故”的理念貫穿安全生產(chǎn)的全過程，有效防范事故發(fā)生；加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實領導帶班下井、干部走動式管理，實現(xiàn)安全管理全覆蓋、無漏洞、無縫隙、無盲點，真正把“一人有過，全員受罰，一人有功，全員受獎”的安全管理理念落實到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個崗位以及每個職工。同時，他們還要抓住公司加大安全質(zhì)量標準化資金投入的有利政策，全面實施對標管理，將“五精”管理、“四項技術”應用與安全質(zhì)量標準化工作相融合，著力打造精品亮點工程，建成礦燈、自救器領用超市，力爭實現(xiàn)建成國家級安全質(zhì)量標準化先進礦井和安全為“零”的目標。

 

      緊抓機遇，調(diào)整布局，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定基礎

 

      今年，陜西煤化集團公司實施“渭北老區(qū)調(diào)整改造工程”，是一個難得的發(fā)展機遇。他們要圍繞生產(chǎn)布局調(diào)整，重點抓好219工作面末采、回撤工作，優(yōu)化頂煤回收和綜合回采效率；2301工作面安裝、初采管理和221工作面主巷道掘進工作，力爭年末形成221工作面內(nèi)圈系統(tǒng)，實現(xiàn)掘抽采平衡；加快“一通三防”重點工程建設進度，建成第五、第六套瓦斯抽放系統(tǒng)，完成注氮系統(tǒng)和2301工作面防火系統(tǒng)設計安裝；做好3-2#煤層、4-2#煤層自燃發(fā)火、煤塵爆炸性指標鑒定工作，為2301工作面開采、221工作面掘進打好基礎，在實現(xiàn)礦井正常接續(xù)的基礎上，做好系統(tǒng)調(diào)整、設備提升、生產(chǎn)地面環(huán)境改造等重點工程項目的規(guī)劃工作，為實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

 

      深挖內(nèi)潛，節(jié)能提效，全面提升礦井經(jīng)濟效益

 

      煤礦要提高經(jīng)濟效益，增加職工收入，加強成本管理是最有效的路子。今年，他們在充分總結(jié)去年成功經(jīng)驗的基礎上，進一步深挖內(nèi)潛，節(jié)能提效，加強各類經(jīng)營指標的考核、監(jiān)督和控制，深化細化成本核算，嚴格控制成本支出。深入開展增收節(jié)支活動，把目標和措施層層落實到部門、車間、班組和個人，讓節(jié)約意識成為干部職工的共識。積極開展科研攻關、小改小革、提合理化建議等活動，把新技術、新設備的應用作為重點，堅持調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，加大自制加工、回收復用力度，有針對性的解決制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問題，確保全年回收復用金額達到300萬以上。抓好煤質(zhì)增收和銷售工作，煤質(zhì)增收力爭達到1000萬元。有效緩解經(jīng)營壓力，增加職工收入，全面提升礦井經(jīng)濟效益。

 

 

      多年的煤礦管理經(jīng)驗告訴我們，沒有一支雷厲風行，執(zhí)行到位的精銳干部隊伍，一切都無從談起。今年，他們要著重樹立領導干部的服務意識，要求各級領導充分認識領導就是為職工服務的，為基層服務的，為安全生產(chǎn)服務的，不是高高在上的官老爺，要放下架子，撲下身子，邁開步子，解放思想，服務一線，傾聽基層意見，解決基層困難。認真落實楊照乾總經(jīng)理提出的“六多六少”和宋志剛總經(jīng)理提出的“八個意識”和“五個創(chuàng)新”，把精力用在抓安全、抓管理、抓落實上，把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“能干事”上，把目標鎖定在“干成事”上，堅決反對偽工作和無效工作，以優(yōu)良的作風來保證全年各項目標任務順利實現(xiàn)。

 

      關注民生，扶貧幫困，提高職工家屬幸福指數(shù)

 

      據(jù)悉，今年，他們將繼續(xù)把保障和改善民生作為構(gòu)建平安、穩(wěn)定、和諧礦區(qū)的重點，竭盡全力為職工群眾辦實事、辦好事。全面落實公司惠民政策，在確保職工收入穩(wěn)步增長的基礎上，加快礦區(qū)民生工程建設，不遺余力的改善井下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，堅決不讓職工新出一例矽肺、煤肺。同時，加快滑坡區(qū)域搬遷、插建樓建設、廉租房室外配套建設、天然氣入戶二期工程等項目工程的施工，按照公司相關要求，對現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，關心離退休職工生活和健康問題，做好扶貧送溫暖活動，完善信訪工作機制，人性化、親情化處理職工群眾來信來訪問題，切實解決職工群眾的實際困難，提高職工家屬幸福指數(shù)，推動和諧礦區(qū)建設向更高水平邁進。

 

      我們堅信，在該公司黨政的正確領導和公司“三會”精神的指引下，下石節(jié)礦廣大干部職工將繼續(xù)堅定實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“零“目標的信心不動搖，進一步強化責任意識，樹立大局意識，以一往無前、攻堅克難的勇氣，頑強拼搏，自強不息的精神，真抓實干，積極進取，為全力打造“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”，實現(xiàn)礦井平穩(wěn)快速發(fā)展再立新功，再做新貢獻。在公司建設平安、穩(wěn)定、和諧、富裕新礦區(qū)的偉大征程上續(xù)寫出更加絢麗的輝煌篇章！

本網(wǎng)通訊員：張萍 艾小莉

編 輯：一帆