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      2011年，對于地處沂蒙老區(qū)的山東能源臨礦集團來說，是個具有里程碑意義的歷史節(jié)點，這一年，臨礦集團以科學發(fā)展觀為指導，大力弘揚沂蒙精神，搶抓機遇、加快發(fā)展，各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，煤炭產(chǎn)量和銷售收入雙雙跨越千萬噸和百億元大關，臨礦跨入了全國特大型煤炭企業(yè)行列，實力臨礦、平安臨礦、創(chuàng)新臨礦、活力臨礦、陽光臨礦、幸福臨礦“六大工程”建設均取得了豐碩成果。

      多元發(fā)展彰顯“實力臨礦”

      一年來，臨礦集團積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，在挖潛提效、板塊整合的同時，加大對外資源開發(fā)力度，取得了主業(yè)、非煤和資源開發(fā)的可喜成績。

      積極實施精煤戰(zhàn)略。一年來，加大煤礦技改力度，加強煤炭洗選深加工和配送煤運營，新上4座選煤廠，洗選精煤達385萬噸，提升了經(jīng)濟效益。在沂蒙精神熏陶中成長的臨礦人在內(nèi)蒙古上海廟極其荒涼、枯燥的環(huán)境下建設的現(xiàn)代化、生態(tài)化礦井——榆樹井煤礦，成為鄂爾多斯市煤礦企業(yè)建設的樣板工程；2011年4月10日，該礦首列滿載精煤的44節(jié)列車發(fā)往山東費縣電廠，實現(xiàn)了蒙煤入魯、煤炭外運的第一步，投資興建的上海廟一號礦井也將于今年10月1日進入試生產(chǎn)。

 

      在做大做強煤炭主業(yè)的同時，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，堅持擇優(yōu)扶強、優(yōu)化資源配置，非煤收入首次超過煤炭收入，達到創(chuàng)記錄的81億元。為破解老區(qū)煤炭資源枯竭的難題，投資新購了溝西、西官莊兩個探礦權，使鐵礦石的資源占有量達到2.7億噸。經(jīng)過三年多的建設，會寶嶺鐵礦于2011年10月1日實現(xiàn)-130水平試生產(chǎn)；年洗選能力300萬噸的選礦廠也于今年元旦實現(xiàn)了采選聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。臨礦集團董事長、黨委書記劉成錄對該項目給予了高度評價：“會寶嶺鐵礦的成功試生產(chǎn)是臨礦集團進軍冶金行業(yè)征途上的一件大事，也是臨礦集團開發(fā)建設史上的又一個里程碑；不僅為集團公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的生機與活力，而且對振興東部礦區(qū)經(jīng)濟、提升集團公司整體經(jīng)濟實力和社會效益都具有十分重要的意義。”在煤機產(chǎn)業(yè)方面，以打造“全國洗選煤設備制造基地”為契機，加快新產(chǎn)品研發(fā)和主導產(chǎn)品升級，研制開發(fā)的新型壓濾機、單軌吊、立體車庫等新產(chǎn)品廣受用戶青睞。同時，創(chuàng)新營銷模式，加強機械制造服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)，變“賣產(chǎn)品”為“賣服務”，通過與中煤、神華實行反承包運營模式，使得中國最大的兩家煤炭企業(yè)各個選煤廠煤泥水不再外排，促進了綠色礦山建設。山東玻纖復合材料公司采用美國GIS公司的生產(chǎn)技術，加快玻纖壁布、平織窗紗、復合PET材料等新產(chǎn)品研發(fā)力度，做“寬”了玻纖產(chǎn)業(yè)，形成了較為完備的玻纖產(chǎn)業(yè)鏈條。

 

      資源是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本。在資源開發(fā)上，臨礦樹立“資源為王”的發(fā)展理念，全面加大資源開發(fā)力度，加快“走出去”發(fā)展步伐，并成功購買了省外兩家煤礦，托管了省內(nèi)一家生建煤礦。

      強基固本構筑“平安臨礦”

      建設平安大廈，必須要有堅實的基礎。為了打造本質(zhì)安全型企業(yè)，臨礦集團始終堅持“安全、穩(wěn)定、可控、和諧”的安全理念,從軟、硬件兩方面夯實安全根基,不斷加大安全投入和技術創(chuàng)新力度, 構建起安全生產(chǎn)的長效機制，營造了基礎牢固、穩(wěn)定可控、安全和諧的 “平安臨礦”。

 

      加大科技投入，全面提升礦井機械化、自動化水平。臨礦集團堅持貫徹“多用設備少用人”的安全理念，不斷加大裝備投入和技改力度，累計裝備綜采設備12套、綜掘設備21套、遠程控制系統(tǒng)2套，采煤機械化水平和掘進機械化水平分別提高到目前的86.7%和97.1%，最大限度地解放了井下作業(yè)人員，降低了安全風險，并建成了全省第一對“數(shù)字礦山”示范項目。在加大“硬件”投入的同時，狠抓制度建設與責任落實，強化剛性約束。修訂完善了《安全處罰管理辦法》等制度，從制度層面消除安全責任盲區(qū)。堅持領導干部下井帶班、管理人員包掛和督查問責制度，推動了安全壓力逐級傳遞。狠抓安全監(jiān)察與隱患排查治理，采取解剖式普查與專項督查相結合的辦法，一年來，共組織各類安全大檢查91次，查出隱患1017條。狠抓“雙基”、質(zhì)量標準化建設和安全管理創(chuàng)新，強化安全培訓管理，提高了員工安全技能和分析解決問題的能力，先后涌現(xiàn)出安全責任基金制、區(qū)域負責制、安全風險遞增獎勵考核制、安全金牌獎勵制等一系列好經(jīng)驗、好做法，進一步提高了安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      敢為人先打造“創(chuàng)新臨礦”

      創(chuàng)新是臨礦人由求生存到求發(fā)展、求壯大的法寶，是企業(yè)跨越發(fā)展的不竭動力和源泉。多年來，臨礦集團從解放“人”的思想入手，樹立了“敢” 字優(yōu)先，倡導“敢想、敢干、敢創(chuàng)、敢試”之風，圍繞體制機制創(chuàng)新,建立完善了以法人治理結構為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度；圍繞技術創(chuàng)新,突破了一個個行業(yè)乃至世界性技術難關, 取得了一大批科技成果。

 

      2001年，臨礦集團在全省國資系統(tǒng)率先進行了產(chǎn)權制度改革，使企業(yè)真正成為市場競爭的主體；2006省國資委完善公司治理結構試點工作在臨礦正式啟動；2008年5月，省國資委向臨沂礦業(yè)集團公司派駐監(jiān)事會，初步形成了“三會一層”新機制，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設方面走在了省管企業(yè)的前列。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司業(yè)務擴展到蒙、陜、甘等?。ㄗ灾螀^(qū)）十余個地市。為此，臨礦集團從加強集團管控入手，構建了權責明確、控放適度、運轉(zhuǎn)高效、管理科學的組織體系。同時，不斷加強財務管理、全面預算管理和全面風險管理，集團管控能力不斷增強。

 

      推進科技創(chuàng)新，提高核心競爭力。近年來，臨礦集團不斷增加科技投入，建立和完善科技創(chuàng)新體制機制，著力提升企業(yè)創(chuàng)新能力，目前已建成2個省級技術中心、3個市級技術中心為主導的科技創(chuàng)新平臺，建立了以自主創(chuàng)新為主體、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系。近年來，共完成科技項目200余項，新產(chǎn)品鑒定15項，獲得省部級及以上科技成果獎勵90項，制定國標１項、行標4項，累計申報專利32項。在去年召開的集團公司科技創(chuàng)新大會上，對125個科技創(chuàng)新成果進行了獎勵，獎金額達300萬元。通過多年的技術攻關和創(chuàng)新，重點解決了沖擊地壓、軟巖治理、薄煤層開采等技術難題, 其中，軟巖治理技術達到了世界先進水平。

 

      為調(diào)動廣大青工創(chuàng)新積極性，臨礦集團自2009年開始，每年召開青工創(chuàng)新工作法命名表彰大會，以頒獎典禮的形式隆重表彰青工創(chuàng)新工作法獲獎者代表。三年來，共有50余項創(chuàng)新成果獲得命名表彰，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益１億多元，在企業(yè)內(nèi)形成了積極向上的激勵導向和風氣。

      以人為本激發(fā)“活力臨礦”

      企業(yè)興旺,人才為本。臨礦始終堅持“以人為本”的理念，把激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力作為跨越發(fā)展的重要推動力，建立了以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬胚x用機制,加快推行技術管理“雙通道”, 開辟技能人才成長“快車道”，為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的智力支持和人力資源保障。

 

      為了給優(yōu)秀人才脫穎而出提供施展平臺，臨礦先后出臺了《“十百千”人才工程實施方案》、《管理及技術人員職業(yè)發(fā)展暫行管理辦法》等4項制度，拓寬了優(yōu)秀人才成長渠道，打通了管理、技術兩條晉升通道，有效激發(fā)了各類人才活力。同時，深化薪酬制度改革，修訂了崗位績效工資標準及實施方案，使個人收入與崗位職責、勞動貢獻、企業(yè)效益密切掛鉤，調(diào)動了全體職工的積極性、主動性。按照“技術人員專業(yè)化、管理人員MBA化、高級管理人員EMBA化、所有管理人員職業(yè)經(jīng)理人化”的“四化”思路，通過定單培養(yǎng)、脫產(chǎn)學習、內(nèi)部培訓等方式，實施人才素質(zhì)提升工程，提升了全員的綜合素質(zhì)，一大批年輕的專業(yè)技術和管理骨干挑起了大梁。

 

      根據(jù)“十二五”人才發(fā)展新規(guī)劃，臨礦將重點培養(yǎng)造就生產(chǎn)經(jīng)營關鍵技術和管理崗位10名以上有相當影響力的科技專家和管理專家，100名以上有相當影響力的各個專業(yè)拔尖人才和技術帶頭人，1000名以上優(yōu)秀高技能操作人才。將為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供最可靠的智力支持和人力資源保障。

      廉潔從業(yè)鑄造“陽光臨礦”

      廉潔出正氣，廉潔出戰(zhàn)斗力。臨礦集團為打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)，不斷完善制度，加強督查，建立健全懲防體系, 讓權力在陽光下運行，形成了公開民主、開放透明的工作環(huán)境，引導各級領導干部始終保持健康向上、激情創(chuàng)業(yè)、干凈干事的“陽光心態(tài)”。

 

      圍繞陽光決策,嚴格落實“三重一大”有關規(guī)定；圍繞陽光監(jiān)督,加大黨務、廠務公開力度, 全面推進崗位廉潔風險防控機制建設，強化重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和巡視,做到權力運行到哪里,監(jiān)督審計就跟進到哪里, 逐步形成了對重要領域、重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)廉潔風險進行超前預警、科學防范、及時治理的工作格局。特別是2010年以來,臨礦集團在邱集煤礦、億金物資公司和煤炭運銷公司三個單位率先開展了崗位廉潔風險防控試點工作, 排查各級干部權力行使中容易引發(fā)腐敗問題風險點，共查找確定風險點9672個，建立了全方位、全覆蓋的廉潔風險防控制度機制，使每個職權都有“緊箍咒”，保證了權力在“陽光”下運行。

 

      通過以上措施，凝聚了改革發(fā)展的合力，進一步提升了集團公司的發(fā)展活力和企業(yè)形象，在集團公司上下營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

      成果共享給力“幸福臨礦”

      多年來，臨礦集團堅持以人為本,關注職工需求,堅持發(fā)展成果惠及職工、讓職工分享發(fā)展成果，把穩(wěn)步提高職工收入水平作為打造“幸福臨礦”的首要任務來抓。

 

      大力實施“幸福臨礦”工程，提高職工幸福指數(shù)。各單位把提高職工收入作為每年為職工辦的十件實事之一，建立了收入穩(wěn)步增長機制。各項民生工程快速推進，各單位普遍加大了“兩堂一舍”改造，完善文化體育設施，800多戶職工喜遷新居。為解除單身青工找對象難的后顧之憂，開展了“搭鵲橋、做紅娘”服務青年職工婚戀活動，下屬的各礦積極與周邊具有互補“優(yōu)勢”的商場等服務行業(yè)“結對子”，為雙方青工搭建直接接觸、交流和溝通的“姻緣”平臺，用企業(yè)的關愛促成了一個個幸福伴侶，并定期舉辦集體婚禮，推動了家庭、企業(yè)、社會的和諧與穩(wěn)定。同時，加強人文關懷，各級領導干部深入基層，認真傾聽職工呼聲，為職工多辦實事、多辦好事，重點關注弱勢群體的救助問題，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，使臨礦逐漸呈現(xiàn)出“病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、閑有所樂、居有所安”的幸福景象。

 

      展望未來，臨礦集團董事長、黨委書記劉成錄信心滿懷：“臨礦目前的發(fā)展態(tài)勢奠定了‘十二五’規(guī)劃的良好基礎,在山東能源集團優(yōu)勢平臺的支持下,在沂蒙精神激勵下的臨礦人,將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，‘大而強、優(yōu)而富’的百年臨礦一定會實現(xiàn)!”

本網(wǎng)通訊員：崔 鑫

編 輯：一帆