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      編者按：中煤三十三處色連項目部進點后，廣大黨員干部率先垂范，勇于進取，在施工中充分發(fā)揚先鋒模范帶頭作用，帶動了項目部全體職工立足崗位，奉獻企業(yè)。處黨工部組織人員對項目部進行了采訪，將一個個感人事跡呈現(xiàn)出來，希望各項目部認真組織學習，加強宣傳，弘揚正氣，促進工程建設(shè)。相信色連項目部在這種“精神”的帶動下，一定會按期高質(zhì)量完成工程建設(shè)，樹立企業(yè)形象。 

      有位偉人說：“人是需要一點精神的”，這種精神是一種信念，一種勇氣，一種品格，同樣，一個團隊也是需要一點精神的，有了精神，這支團隊才能不畏風雨、劈浪前行。中煤三十三處色連項目部就是這樣一支充滿顧全大局、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、無私奉獻精神的戰(zhàn)斗團隊。

　　

      “我是黨員我?guī)ь^”

      “房子不夠住，就擠一擠；不能做飯吃，就吃泡面”，項目部經(jīng)理王中和這樣鼓勵著大家。

     

      2010年9月底，中煤三十三處中標了內(nèi)蒙古同煤鄂爾多斯礦業(yè)色連選煤廠工程，合同工期八個月。周邊環(huán)境不熟悉，需要協(xié)調(diào)各方關(guān)系；風沙大，吃飯一不小心就會吃進沙子；逢冬季來臨，溫度低，施工難度較大；物資緊缺，需行至一百多里地才能買到。在這樣的艱難環(huán)境下，王經(jīng)理帶領(lǐng)大家僅用15天的時間完成了進點籌備工作，并趕在冰凍期來臨之前，圓滿完成了產(chǎn)品倉、塊煤倉的地基處理和基礎(chǔ)出±0.000的施工任務，受到了甲方、總包方、監(jiān)理方的一致好評。

      春節(jié)前，王經(jīng)理和家人團聚，提前吃了年夜飯，算是過年了，家里人很是不理解，“一年就那么一次，你就不能擠出幾天時間回來過個年？”，老母親心疼地埋怨問，王經(jīng)理滿懷歉意地說：“我是項目負責人，是一名黨員，要帶頭堅守施工一線。”，善解人意的妻子在一旁連忙“打圓場”說：“施工緊，不回來就不回來吧，在工地一定要注意安全啊。”

　　2010年12月3日，在工地的項目部黨支部副書記張傳利接到了家里的電話，母親因身體不適去醫(yī)院檢查，結(jié)果顯示患了M5型白血病，到工地一次沒有回家的他急忙趕回家和家人商量治療方案。因工地工期緊，他把母親送進醫(yī)院后，就含淚離開了重病的母親，返回到施工一線。今年，母親病情幾次出現(xiàn)惡化，但因工程較為緊張，晝夜施工，工作責任重大，他沒有請假回家探望母親?；＝Y(jié)束后，張書記帶著無數(shù)次的愧疚、自責，再次回家看望了老母親，眼淚不禁地爆發(fā)了出來，母親了解自己的兒子，也體諒自己的兒子，一直安慰他，勸解他，讓他安心工作。

　　
      “干工程就要精打細算”

      “每省下一分錢，就是為項目部、為企業(yè)多做一份貢獻”，這一理念已成為色連項目部領(lǐng)導班子抓項目管理的共識。

　　作為目標考核項目部，帶頭執(zhí)行處新出臺的《項目工程管理辦法》是義不容辭的責任，為企業(yè)節(jié)約成本更是項目管理的責任。隨著內(nèi)蒙市場的鋼材、水泥等原材料的價格上漲，原材料的采購成為項目部最重要、最頭疼的事情，王經(jīng)理經(jīng)常組織班子成員開經(jīng)營會議，講形勢、講任務，商討解決材料價格上漲的辦法，讓大家心往一處想，勁往一處使，激發(fā)干部職工增收節(jié)支的熱情，形成“人人精打細算，個個當家理財”的良好氛圍。同時，把各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工期壓力層層分解到各部門，做到獎罰分明，以理服人，競爭取勝。

      眾所周知，土建工程材料費用所占的比重占工程造價的70%左右，而色連項目部又屬于總價包死項目，合同明確約定不予調(diào)材差，執(zhí)行固定單價，如何掌握市場上材料物資不同時期的價格信息顯得尤為重要。鋼材價格上漲幅度最大，每次采購之前，材料部長張秉雷總是不斷的詢價、考察周邊市場材料價格、咨詢友鄰項目部的采購信息、及時掌握市場材料價格最新動態(tài)。有句老話是：“貨比三家”，而他常常是貨比十家，乃至幾十家。通過對質(zhì)量、規(guī)格的比較之后，為最大限度減少鋼筋下腳料，他根據(jù)滑模斷高的變化，選購最經(jīng)濟長度的鋼筋，每一次選購他都要做充分的市場調(diào)查，對鋼筋的規(guī)格型號、價格和鋼筋長度他都爛熟于心。張秉雷常說：“我們多跑些腿不要緊，只要能給項目部省錢，跑細腿都干。”另外，項目部還針對不同的施工需要，采用對接、焊接、套絲等方式，最大限度的減少鋼筋的使用量。

      “絕對不能服輸”

      “才來兩年的大學生，沒什么工作經(jīng)驗吧，能不能放好線啊？”各個施工隊都對這位年輕人產(chǎn)生了疑問，劉春雨理直氣壯地說：“咱們打個賭吧，如果放線不到位，我就把自己的工資全部搭上”。

　　

      煤倉各個單位工程是通過帶式輸送機棧橋連接在一起的，整個煤倉場區(qū)內(nèi)沒有一個控制點，必須從2公里礦區(qū)外的永久控制點進行引測，在這方圓幾公里內(nèi)，每一條溝壑、每一座山坡都留下了劉春雨無數(shù)遍的腳印。在布設(shè)控制網(wǎng)的那段時間內(nèi)，他每天都是上班最早、下班最晚，天天要扛著全站儀來回走幾公里的路程，鞋子不知磨爛了多少雙。而各個單位工程開工前，他還要利用晚上時間加班仔細看圖紙，運用CAD技術(shù)，提取各單位工程定位坐標，再用全站儀一一定位。正是這股不服輸?shù)膭?，在劉春雨的不斷努力下，整個煤倉的坐標數(shù)據(jù)準確無誤，保證了各單位工程順利開工。

　　“困沒什么，多走動、抽煙、喝茶，挺不住了就抹點風油精或用濕毛巾擦把臉”。這是外號為“拼命三郎”的工程部長王金剛為大家對付“困”支的招。3月26日，兩座直徑25米滑模高度47.8米的產(chǎn)品倉和3座直徑12米滑模高度30.1米的塊煤倉相繼開工，砼灌注是整個煤倉施工的關(guān)鍵工序，這項工作責任重大且須24小時連續(xù)作業(yè)?；Ｒ坏╅_始，就不能停下來，從下鋼筋、支模板到指揮吊車、砼罐車就位，王金剛寸步不離現(xiàn)場，經(jīng)常連續(xù)工作20幾個小時，領(lǐng)導擔心他身體受不了，安排別人去替換他，王金剛說：“這是我的工作，別人不熟悉易出差錯”。就這樣，他一直盯在現(xiàn)場，只是在灌注間隙到吊車駕駛室休息一會兒，那段日子，煙、茶、風油精就是王金剛的生活必需品。煤倉滑模期間，他一刻也沒有離開工地。也正因如此，處于熱戀中的他，一年只與女朋友見一次面，連婚紗照的拍攝都是一再推遲。只要提到工程，他就有一股干勁，一股從不服輸?shù)念B強拼搏的干勁。

　　“我也要貢獻一份力量”

　　在施工熱火朝天的大干的時候，所有項目部職工都在默默的奉獻著。電工張虎賢每天天不亮就起床，主動地將項目部院落打掃一新，工作結(jié)束時，又一頭鉆進廚房幫忙。11月份的內(nèi)蒙夜間已寒冷至極，項目部依然在緊張地施工，為了保證職工的取暖，項目部安裝了暖氣片，但燒鍋爐成了一道難題，張虎賢同志主動請纓，攬下這“份外的獎勵”。燒鍋爐要每間隔2-3小時加一次碳，夜間根本沒時間休息，白天還要正常工作，項目部領(lǐng)導看到他熬得眼通紅，安排其他同志幫忙，但他一直堅持自己燒鍋爐，經(jīng)常深夜要起來3、4次加碳。貴在堅持，當張虎賢同志有事請假回家的時候，項目部的實習大學生劉自應拿起張虎賢的掃帚，主動地早起打掃院子?，F(xiàn)在，項目部的其他職工自覺義務打掃院子都養(yǎng)成了一個習慣。“雖然我不是管理人員，但我要為項目部貢獻自己的一份力量”，張虎賢是這樣說的，也是這樣做的。正是他的奉獻精神，感染和影響了廣大職工們。

　　大家對預算部長葉王策最大的印象是“三勤”：手勤、腳勤、眼勤，手勤是在辦公桌前算個不停，腳和眼勤就是愛跑施工現(xiàn)場，能夠深入到工地的最前沿和工人師傅交流，以便更好地做好預算工作。他總是一個人戴著安全帽，爬煤倉、上棧橋、鉆煤倉漏斗，有時候把自己弄得全身銹跡斑斑，滿身泥水，甚至手臂被鋼筋扎絲刮得血痕累累。有些工人不屑的打趣他，“搞預算是做辦公室的，你老跑工地干啥？”

　　他深知作為一名預算人員，在項目成本控制上的位置的重要性，色連項目部的施工圖紙是邊設(shè)計邊施工，施工合同是固定價包死，能從源頭上最直接的控制工程成本就是優(yōu)化圖紙設(shè)計，為此他提出了許多合理化建議。他說：“圖紙出來后，控制成本的最有效手段是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合，這也是我經(jīng)常跑工地的原因所在。”

　　“這里是戰(zhàn)斗堡壘也是人才搖籃”

      “把項目部建成學習型、技術(shù)型團隊是我們一直堅持的目標”。項目部經(jīng)理兼黨支部書記王中和說。

 

      玩索而有得。中秋節(jié)到了，黨支部組織項目部職工“吃月餅、賞月亮、猜燈謎”，共度佳節(jié)。應了那句老話：干啥講啥，賣啥吆喝啥。燈謎的內(nèi)容涉及的大多是施工安全、技術(shù)等知識，猜對了的同志有獎品，猜錯了的也從中學到了知識。在建黨90周年之際，黨支部開展了黨史知識競賽活動，參加競賽的各個小組爭相搶答，互不相讓，一個個“出其不意”的答案贏得陣陣掌聲?；顒又杏幸粋€引人注目的“亮點”——嘉賓牌是用酒盒子一分為二制作的。因陋就簡，黨支部在開展黨建活動中，時刻不忘提醒廣大黨員干部要保持共產(chǎn)黨人艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風。

 

      “施工一線的黨支部應該是攻堅克難的堡壘，也應該是人才的搖籃”。黨支部副書記張傳利說：“一個合格的人才應該德才兼?zhèn)?#8221;。對于一個平均年齡28周歲的團隊，開展學習和教育活動是黨支部“抓黨建，促施工”的重要抓手。項目部黨支部把每周一晚上定為學習時間，大家輪流講課，內(nèi)容不拘一格，把自己的特長和心得分享給大家，互相學習，共同進步。在處黨委開展的“百天團隊建設(shè)系列教育”活動中，黨支部通過思想交流會、員工大會、座談會、班組會等多種形式，不斷對職工進行教育，引導員工為項目建設(shè)盡一份心，出一份力。

      “師帶徒”是色連項目部加強新分大學生培養(yǎng)的重要舉措，項目部還通過開展“技術(shù)比武”測試其學習效果。在對大學生們技術(shù)“功課”嚴格要求的同時，黨支部不忘從生活上關(guān)愛大學生。申定龍是項目部2010年新分來的大學生，由于家庭比較困難，一直未還清助學貸款，心理壓力較大，項目部黨支部了解到情況后，班子研究決定，預支其5000元工資，幫助其還清貸款，卸下他的心理包袱。在接到錢的時候，一向堅強的申定龍眼里噙著淚花，嘴唇顫抖著說：“我一定要好好干……”。

      項目部黨支部一直在“筑堡壘，強堡壘”上下功夫。“五一”、“十一”等節(jié)日，因地因時組織拔河、象棋、乒乓球、跳繩等豐富多彩的文體比賽，讓遠離家鄉(xiāng)的職工們在工作之余放松身心，感受大家庭的溫暖。哪位職工過生日了，黨支部會奉上一個生日蛋糕，獻上一份美好的祝福。

      “有正氣、有士氣、有志氣”是項目部班子的精神面貌；“每一名職工都很盡心，每一個干部都很盡責”，是色連項目部管理團隊的真實寫照；“以正常工程規(guī)范2.5倍的標準，成功完成了7個煤倉的滑模施工，連續(xù)三次獲得甲方獎勵”是項目部全體干部職工用汗水澆灌出的“鮮花”。

      色連項目部的每一個人身上、每一寸土地和每一絲空氣中都涌動著的一股精神：講奉獻，講責任，敢擔當！這股精神感染著項目部的每一名員工，相信，有了這種精神，色連項目部一定會繼續(xù)收獲碩果。

本網(wǎng)通訊員：張興宇 馬耀科

編 輯：劉勛