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　　本網訊 （通訊員 王金海 黃后法）進入9月份以來，新疆公司緊抓沖刺關鍵期，明確主攻目標，精心布置后四個月生產經營目標，以大決戰(zhàn)、大突破的態(tài)勢爭取出色超額完成全年各項指標，為來年新疆公司大發(fā)展打好基礎。
兩級安全生產動員大會，營造強大宣傳攻勢。在9月份安全生產調度視頻會上，新疆公司董事長賈修啟要求新疆公司各礦廠要加大安全管理監(jiān)督檢查力度、加強生產經營嚴控成本、抓好重點項目推進，動員和激勵廣大廣大干部職工以實際行動瞄準公司后四個月安全生產目標，拼搏奉獻，再建新功，促進新疆公司全年各項經濟指標超額完成。調度視頻會議后，新疆公司各礦廠立即召開動員會，通過班前會、安全例會等形式，傳達新疆公司“大干后四個月 完成全年工作目標”精神；其次通過新疆公司網站、報紙、宣傳欄、展板等宣傳載體開辟專欄刊載新疆公司董事長賈修啟講話精神，幫助廣大員工認清形勢、分清利害，凝神聚力，充分調動職工參與的積極性，投身于“大干四個月”活動中來。

　　抓住安全生產關鍵點，做好安全生產大文章。新疆公司要求各礦廠各級領導要站在講政治的高度，增強抓好后四個月安全生產的緊迫感、責任感和使命感，主攻隱患治理和風險預控，確保全年安全生產零事故目標。首先各單位抓實現(xiàn)場管理，把住重點環(huán)節(jié)，要求干部職工把抓好現(xiàn)場管理作為安全工作的“重頭戲”，嚴格礦領導跟值班，加強現(xiàn)場管理，及時處理隱患。二是抓重隱患排查。

 

　　在新疆公司范圍內大力開展全員安全隱患排查整治活動，對生產的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施落實情況等進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。三是堅決推行“三鐵”精神，對檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或對發(fā)現(xiàn)的隱患因整改不到位而導致事故的，嚴肅追究有關責任人的責任。四是加大對“三違”多發(fā)時間段的檢查力度，糾正和制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，及時排除人的不安全行為、物的不安全因素、環(huán)境的不安全條件。五是狠抓技術管理。嚴把規(guī)程措施審批關，嚴格執(zhí)行好“一工程一措施”制度，堅持“誰簽字、誰負責”的原則，確保作業(yè)規(guī)程措施具有針對性、可操作性和安全性。六是抓細培訓教育。新疆公司各礦廠要針對不同崗位工種的特點，開展有重點、有針對性的安全知識培訓，確保打好安全生產攻堅戰(zhàn)。

　　精心部署生產經營，保證超額完成各項生產經營指標。一是新疆公司將各項生產經營指標進行測算和分解，下達到各礦廠，明確各礦廠的生產經營指標任務。二是各礦廠在接到新疆公司下達的任務指標后進行測算和分解，將任務指標層層落實到各科隊（車間）和班組，月產量分解到日產量，日產量分解到班組，班組分解到個人，使“人人頭上有指標、人人都考核，人人被考核”。三是積極開展勞動競賽和技術比武鼓干勁，努力提高開機率和無故障運行時間，提高勞動生產率。對各類競賽成績突出的集體和個人，新疆公司將對其進行專項獎勵。

　　注重精細管理，打好內部挖潛會戰(zhàn)。新疆公司從健全制度、優(yōu)化流程、強化控制、加強考核入手提高經營管理的精細化標準。一是從班前會、原煤（冶金焦）生產、銷售、運輸等環(huán)節(jié)入手強化生產組織的精細化水平，提高勞動生產率。二是依靠技術改造降低成本，通過采用新技術、新工藝、新材料，加快技術改造，推行采掘機械化和優(yōu)化工藝流程，提高產品技術含量，保證成本控制目標的實現(xiàn)。三是注重管理創(chuàng)新，以內部市場化和技術創(chuàng)新為先導，推廣現(xiàn)代化管理模式，靠現(xiàn)代化的管理降低成本，提高安全生產水平。

　　此外，為鼓勵新疆公司各礦廠職工的工作積極性，新疆公司對各生產經營礦廠制定了奮斗目標激勵政策，明確規(guī)定完成奮斗目標，將對眾維煤業(yè)、音西煤業(yè)各獎勵150萬元，對眾泰煤焦化、龜茲礦業(yè)各獎勵100萬元，恒泰煤業(yè)、南崗化工各獎勵50萬元；超額完成奮斗目標的，按超額部分的20%獎勵；完不成目標，不予獎勵。同時各礦廠結合安全生產實際情況，各自制定了獎勵激勵政策，完成奮斗目標后，對井下生產工、井下輔助工和地面工進行不同金額的獎勵。激勵政策大大激發(fā)了各單位職工的生產積極性，進入9月份以來，新疆公司原煤產量、精煤、冶金焦產量連日超產穩(wěn)產，重點項目推進加快，為保證全年任務目標完成奠定了基礎。

本網通訊員：王金海 黃后法

編 輯：劉勛