思思热精品在线8,精品国产乱码一区二区三区99,亚洲国产精品一区第一页,精品国产aⅴ一区二区三区

      不積小流，無(wú)以成江海，只有班組強(qiáng)，企業(yè)則強(qiáng)，當(dāng)前在平莊煤業(yè)北部礦區(qū)一個(gè)個(gè)嶄新的班組小天地正在上演著“精品大戲”，現(xiàn)在不妨隨著筆者的腳步一起走入元寶山露天礦倘佯暢游一番。

 

      時(shí)下在元寶山露天礦每個(gè)基層單位都有一塊塊“責(zé)任田”緊密相連，構(gòu)成了該礦這塊優(yōu)美豐沃的土地。“一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，走在“充盈綠意、果實(shí)花香”的這塊田地里，你不由的就會(huì)“沁人心脾”。無(wú)論是機(jī)電修配廠重汽修理班、“煤海航母”上的采礦一部1#輪斗機(jī)組還是被稱為元露運(yùn)輸“生命線”上的采礦二部運(yùn)輸班等，當(dāng)你走進(jìn)他們就會(huì)被各具特色的班組工作機(jī)制和文化內(nèi)涵所吸引，這一切均得益于該礦完整的班組長(zhǎng)考評(píng)體系、完備的班組建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制、濃郁的班組特色安全文化理念氛圍所創(chuàng)出的效果，成為扮靚礦區(qū)、點(diǎn)亮員工工作舞臺(tái)的“七彩燈”。

 

 

      要想真正打造出“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)，集體親和力強(qiáng)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，班組員工執(zhí)行力強(qiáng)”的金牌班組，沒(méi)有一套良好的管理工作機(jī)制是無(wú)法培育出“肥沃”的“良田”。元寶山露天礦近年來(lái)根據(jù)班組這塊“土質(zhì)”的優(yōu)良程度，實(shí)施了基層班組建設(shè)“責(zé)任田”工作新機(jī)制，無(wú)疑給班組這塊陣地“沐浴”了春風(fēng)，就像覆土造田，使班組重新煥發(fā)出了勃勃的生機(jī)和活力。

 

      該礦在班組這塊責(zé)任田里本著“換什么樣的土”、“撒什么樣的種子”、“施什么樣的肥”、“澆什么樣的水”、“結(jié)什么樣的果”的工作理念，先后為礦內(nèi)51個(gè)基層班組量身定做了“治理方案”，使班組的人員規(guī)模、工種搭配更趨合理，同時(shí)礦先后成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加大了班組硬件投入，改善了員工工作和休息環(huán)境，完善了每個(gè)班組的班委會(huì)成員及五大員，明確了各自分工和主要職責(zé)，確定了每位基層領(lǐng)導(dǎo)的班組聯(lián)絡(luò)點(diǎn)即“責(zé)任田”，并把“責(zé)任田”治理的好壞程度一并納入班組建設(shè)的成效，作為單位領(lǐng)導(dǎo)年終業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。尤其經(jīng)過(guò)今年以來(lái)的有效治理，全礦各班組呈現(xiàn)出了各具特色的亮點(diǎn)工作。

 

      讓我們走入重汽修理班付世杰班班組，“比技術(shù)不斷提高重汽修理班業(yè)務(wù)素質(zhì)、練本領(lǐng)逐步掌握科學(xué)知識(shí)”的橫幅格外搶眼。在他的班組里各種記錄規(guī)范齊全，規(guī)章制度一目了然，18項(xiàng)安全工作交底書躍于墻面，成為員工每天瀏覽次數(shù)最多的“頁(yè)面”。幾年來(lái)付世杰班組在人員少、檢修任務(wù)重的情況下，保證了全礦重型設(shè)備的出動(dòng)率，并且他本人根據(jù)20多年的修理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了“十個(gè)不能少”的班組管理法，極大提高了現(xiàn)場(chǎng)修理的工作效率，由于工作出色連續(xù)兩年榮獲平煤公司優(yōu)秀班組，他本人也被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”，被多次到元露現(xiàn)場(chǎng)辦公的楊培功副總經(jīng)理稱贊為“金牌班組”，提出了“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周，近學(xué)付世杰”的口號(hào)。

 

      步入被譽(yù)為國(guó)內(nèi)第一艘“煤海航母”的1#輪斗挖掘機(jī)謝金龍班組，該班組被稱為“流動(dòng)的清華校園”，他把輪斗上的休息室建成職工技術(shù)學(xué)習(xí)的活動(dòng)中心，利用這塊陣地與工友們溝通思想，學(xué)習(xí)技術(shù)，傳遞信息，凝聚情感，現(xiàn)在輪斗機(jī)組的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，讀書看報(bào)，研究科研項(xiàng)目，學(xué)習(xí)外語(yǔ)已成風(fēng)氣。目前有十三名員工通過(guò)自學(xué)和函授，取得了大專以上文憑，為科技攻關(guān)和實(shí)施采掘新工藝打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該班組根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的大石塊、紅粘土以及疏干井鐵管和水泥涵管這些采礦難題，采取了網(wǎng)格式鏟斗、鏈斗和分層次采掘以及緩沖作業(yè)法等先進(jìn)工藝，解決了生產(chǎn)中的技術(shù)難題。并且他還提出了“定點(diǎn)承包管理法”，每個(gè)班組成員定點(diǎn)承包一個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行班中“三查三記”，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。如今謝金龍帶領(lǐng)機(jī)組人員大膽創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，鍛煉了一支技術(shù)全面、敢打硬仗的“煤海艦隊(duì)”，創(chuàng)造了生產(chǎn)工藝中的各項(xiàng)記錄。由于他對(duì)工作的不斷追求2009年、2010年被評(píng)為平煤公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞動(dòng)模范的榮譽(yù)稱號(hào)，2011年該機(jī)組被授予國(guó)電二級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀榮譽(yù)稱號(hào)，并得到了國(guó)電集團(tuán)朱總考察元露時(shí)的接見(jiàn)和高度評(píng)價(jià)。

 

      讓我們走進(jìn)散發(fā)著“書香氣息”的采礦二部金志元運(yùn)輸班，因?yàn)槿V第一家“職工書屋”就建在該班組，成為該班組員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、錘煉業(yè)務(wù)技能的陣地，工作之余這里的員工絡(luò)繹不絕，紛紛選擇自己的專業(yè)書籍坐下“就啃”。每日一題、每月一考、班前問(wèn)答成為該班組的“必修課”，并在墻內(nèi)一角存放了該班組人員的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)心得，每月進(jìn)行一次評(píng)比并適當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，良好的學(xué)習(xí)氛圍不但能夠統(tǒng)一員工思想，提高工作執(zhí)行力，而且會(huì)激發(fā)員工的主人翁意識(shí)。該班組在日常工作中推行了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過(guò)師帶徒結(jié)對(duì)子，使39名入礦新員工順利的走上了令人羨慕的重型汽車司機(jī)崗位，目前均成為運(yùn)輸戰(zhàn)線上的生力軍，為元寶山露天礦原煤和剝離生產(chǎn)貢獻(xiàn)者自己的青春。

 

 

      該礦在班組建設(shè)中形成了完整的班組長(zhǎng)考評(píng)體系，規(guī)定了班組長(zhǎng)必須具備“思想進(jìn)步、品行端正、業(yè)務(wù)過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、善于學(xué)習(xí)、威信較高”六項(xiàng)基本素質(zhì)，明確了班組長(zhǎng)選拔實(shí)行“民主推薦、組織考核、會(huì)議確定、報(bào)批備案”的程序，并逐步向個(gè)人自薦、公開(kāi)競(jìng)聘過(guò)渡。目前已將所有班組長(zhǎng)全部納入人力資源管理，建立了基本檔案，做到統(tǒng)一管理、培養(yǎng)和使用。為了調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性，該礦實(shí)行了“三推一優(yōu)先”制度即：推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)入黨，推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任班組長(zhǎng)，推薦優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加上級(jí)評(píng)先選優(yōu)，把連續(xù)三年被評(píng)為礦級(jí)、連續(xù)兩年被評(píng)為公司級(jí)、被評(píng)為自治區(qū)、國(guó)電或國(guó)家級(jí)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，納入礦后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，作為后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)先選拔使用，為班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)發(fā)展開(kāi)辟了上升的空間和通道，今年以來(lái)該礦三名基層班組長(zhǎng)走上了領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，讓廣大員工看到了前途和未來(lái)。

 

 

      該礦在班組建設(shè)中形成了完備的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確規(guī)定了班組基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個(gè)方面內(nèi)容，并細(xì)化了24項(xiàng)具體考核標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了考評(píng)程序和表彰辦法，落實(shí)了班組長(zhǎng)津貼，提高了優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)出臺(tái)了與薪酬掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)政策，年終考核被評(píng)為礦級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的，次年起工資上浮0.05倍，保持連續(xù)的每年累加，最多到0.15倍；被評(píng)為公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的次年上浮0.10倍，可連續(xù)累加到最多0.3倍；礦級(jí)、公司級(jí)優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，年度考評(píng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)一票否決情況的，次年降相應(yīng)倍數(shù)；國(guó)電、自治區(qū)級(jí)次年上浮0.2倍，連續(xù)最高到0.4倍；國(guó)家級(jí)次年上浮0.3倍，最多到0.6倍。

 

     “安全”新“理念” 塑造新經(jīng)驗(yàn)

 

      該礦把安全長(zhǎng)效機(jī)制作為安全工作新理念的統(tǒng)領(lǐng)，并把著力打造班組特色安全文化作為安全理念的解讀，并大力倡導(dǎo)各種形式的安全文化創(chuàng)新，目前在全礦基本做到了“每個(gè)班組一個(gè)文化理念，每個(gè)班組一個(gè)安全誓詞，每個(gè)班組一套安全守則”的安全管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)班前舉行安全宣誓、安全知識(shí)演講、憶險(xiǎn)情說(shuō)規(guī)程、安全知識(shí)答題、安全文化宣傳等形式，強(qiáng)化了班組安全生產(chǎn)意識(shí)，同時(shí)也形成了“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)”的基層安全理念文化，并在全平煤公司得到了推廣和應(yīng)用。

 

       目前該礦班組建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行，企業(yè)管理強(qiáng)化在班組，安全責(zé)任落實(shí)在班組，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化在班組，創(chuàng)新創(chuàng)效體現(xiàn)在班組，文化建設(shè)活躍在班組的濃厚氣氛越來(lái)越烈，一個(gè)為基層班組長(zhǎng)和普通員工成長(zhǎng)成才的大舞臺(tái)已經(jīng)搭就，越來(lái)越多的金牌班組就像雨后春筍展示出強(qiáng)勁發(fā)展的勢(shì)頭，猶如東風(fēng)萬(wàn)里展畫卷般散發(fā)出瑰麗的色彩，激活了責(zé)任田里的每一汪清水，勢(shì)必匯流成多，涌動(dòng)起班組建設(shè)的滾滾大潮，為元寶山露天礦擴(kuò)能發(fā)展，樹(shù)立一流大礦新形象而揚(yáng)帆起航，破浪前進(jìn)。 

本網(wǎng)通訊員：張永

編 輯：一帆