霍州煤電曹村礦發(fā)展經(jīng)濟要勇于創(chuàng)新 | |||
煤炭資訊網(wǎng) | 2011-7-12 7:36:32 頭條 | ||
山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦農(nóng)村基層黨組織要堅持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要舉措,積極探索和創(chuàng)新村級集體經(jīng)濟的發(fā)展模式和管理機制,走產(chǎn)業(yè)發(fā)展多樣化、經(jīng)營方式靈活化、資產(chǎn)管理民主化的路子。
一、創(chuàng)新模式樹樣板,示范帶動發(fā)展 山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦要按照“因地制宜調(diào)結(jié)構(gòu)、一村一品育特色”的思路,積極探索各具特色的發(fā)展模式,如產(chǎn)業(yè)龍頭型、土地流轉(zhuǎn)型、資源開發(fā)型、筑巢引鳳型、商貿(mào)服務(wù)型、中介服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)互動型、資產(chǎn)租賃型、項目帶動型、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌型等,通過培植典型示范,輻射帶動村級集體經(jīng)濟發(fā)展。 二、創(chuàng)新機制抓管理,激勵規(guī)范發(fā)展 山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦發(fā)展村級集體經(jīng)濟重在“開源”,難在“節(jié)流”?;鶎狱h組織要堅持一手抓發(fā)展,一手抓管理,實現(xiàn)集體經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。一是完善財務(wù)管理機制。嚴格實行村企分開的財務(wù)管理體制,建立村級財務(wù)審計制度,對村主要干部實行經(jīng)濟責任審計,增強對村干部分配使用集體資金的約束力。二是規(guī)范民主決策機制。推行“五議五公開”制度,所有涉及村集體經(jīng)濟的重大事項的決策,都必須由村民建議、村黨支部提議,再由村兩委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議,山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦做到提議事項、議事程序、議事結(jié)果、實施方案、實施結(jié)果都要向全體村民公開,使民主決策、民主管理真正落到實處。三是建立激勵扶持機制。堅持開展“雙聯(lián)雙帶”主題活動,村級集體經(jīng)濟總量“十強村”和發(fā)展速度“十強村”創(chuàng)建活動,把村干部報酬福利與集體經(jīng)濟發(fā)展實績掛鉤,調(diào)動村干部的工作積極性。 三、創(chuàng)新黨建強保障,核心引領(lǐng)發(fā)展 山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦堅持從建制度、打基礎(chǔ),搭平臺、聚人才,選班長、配班子入手,將村“兩委”打造成為引領(lǐng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的堅強核心和戰(zhàn)斗堡壘。一是創(chuàng)新組織設(shè)置,提高發(fā)展村集體經(jīng)濟的組織化程度。充分發(fā)揮村黨組織在發(fā)展村集體經(jīng)濟中的作用,推行“支部+專業(yè)合作組織”、“支部+協(xié)會”等形式,積極推動在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈上建立黨組織。二是實施“領(lǐng)頭雁”工程,山西焦煤霍州煤電集團公司曹村煤礦選優(yōu)配強發(fā)展集體經(jīng)濟帶頭人。堅持“能人治村”的原則,把一批素質(zhì)好、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀人才選拔為村黨組織書記。三是實施“回歸工程”和“雙培工程”,儲備發(fā)展集體經(jīng)濟人才庫。注重把大中專畢業(yè)生、復退軍人、外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子選拔進村干部隊伍。
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