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　　本網(wǎng)訊　“崗位鍛煉模范獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；崗位鍛煉優(yōu)秀獎(jiǎng)20名，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；尊重人才獎(jiǎng)16名，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元……”這是潞安王莊煤礦在2010年度總結(jié)表彰暨“六百工程”優(yōu)秀人才聘任大會(huì)上，對(duì)2009—2010年新工作大學(xué)生以及在人才培養(yǎng)方面表現(xiàn)突出的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的一幕。

 

　　為進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的積極性，為礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，日前，潞安王莊煤礦召開了2010年度總結(jié)表彰暨“六百工程”優(yōu)秀人才聘任大會(huì)，其中對(duì)2010年度礦級(jí)技能比賽中的獲獎(jiǎng)職工，2009—2010年新工作大學(xué)生以及人才培養(yǎng)先進(jìn)的部門、隊(duì)組進(jìn)行了隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)入選2010年度“六百工程”的197名優(yōu)秀人才進(jìn)行了聘任。

　　開展崗位練兵、技能比賽是王莊礦多年以來堅(jiān)持開展的一項(xiàng)全礦性活動(dòng)，旨在全面提高職工的整體素質(zhì)，推動(dòng)全礦“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”和技術(shù)進(jìn)步。截至目前，該礦已連續(xù)14年蟬聯(lián)潞安集團(tuán)崗位練兵、技能比賽第一名。特別是去年以來，該礦以開展職工崗位練兵、技能比賽為載體，全礦3000余名職工參加了部門、隊(duì)組組織的67個(gè)工種的技能比賽，600余人參加了礦級(jí)技能比賽，有力地帶動(dòng)了全礦廣大職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工的積極性。該礦對(duì)2010年度礦級(jí)技能比賽前五名獲得者分別給予了1000元、800元、600元、400元、300元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)授予第一名“技術(shù)標(biāo)兵”、第二名“優(yōu)秀技術(shù)能手”、第三名“技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，第四名、第五名獲得者列入礦級(jí)技能比賽人才儲(chǔ)備檔案。

　　“六百工程”是王莊煤礦堅(jiān)持人才興礦戰(zhàn)略，以培養(yǎng)滿足企業(yè)改革發(fā)展需要的精英隊(duì)伍為主，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為人才成長(zhǎng)開辟的“綠色通道”，2009年開始在全礦范圍內(nèi)開展的一項(xiàng)人才培養(yǎng)工程。即通過每年近200名人才的選拔、聘任，最終培養(yǎng)確定200名高技能工人，200名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、隊(duì)干，100名優(yōu)秀高技術(shù)管理人員，100名優(yōu)秀科、隊(duì)級(jí)管理人員。入選該工程的人員需經(jīng)過個(gè)人申報(bào)、單位推薦、考評(píng)組初評(píng)、組織培訓(xùn)、考核選拔、逐個(gè)確定等一系列工作程序而確定。每年評(píng)選、聘任一次，聘期為一年。2009年首批198名人員聘任入選。被聘任為“六百工程”的人才，在每月工資的基礎(chǔ)上，一線職工另加1000元，二線職工另加800元，三線輔助生產(chǎn)單位職工另加500元，機(jī)關(guān)科室職工另加300元，并且在年終評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮，在入黨、提拔干部、職稱評(píng)聘時(shí)優(yōu)先考慮，根據(jù)實(shí)際情況可以帶薪休假，甚至可以選拔優(yōu)秀人才出國(guó)進(jìn)行深造，真正讓職工感到學(xué)有所成、學(xué)有所用。

 

　　近年來，王莊煤礦以“事業(yè)留人、待遇留人、環(huán)境留人、情感留人”的用人理念，吸引了越來越多的優(yōu)秀大學(xué)生到礦。2005以來，已先后有400多名畢業(yè)生及4名優(yōu)秀碩士畢業(yè)生簽約到該礦。與此同時(shí)，該礦多措并舉為到礦大學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境。一是建立有效的培養(yǎng)機(jī)制，先后出臺(tái)了《新分配大學(xué)生培養(yǎng)萬案》、《大學(xué)生跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃》等一系列培養(yǎng)措施，基層用人單位和礦人事部門共同簽訂《大學(xué)生培養(yǎng)包保責(zé)任書》，實(shí)行了輪崗見習(xí)制、崗位激勵(lì)制等制度，鼓勵(lì)大學(xué)生積極參與礦上的利，技攻關(guān)和技術(shù)革新，有效提高了大學(xué)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是開辟大學(xué)生人才公寓，為大學(xué)生創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。為大學(xué)生配置了電視、電話，在閱覽室配置了電腦，舉辦“大學(xué)生聯(lián)歡活動(dòng)”、“青年辯論賽”等一系列活動(dòng)，豐富了大學(xué)生的業(yè)余生活。三是建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，為大學(xué)生創(chuàng)造平等的成長(zhǎng)環(huán)境。嚴(yán)格按照能者上、平者讓、庸者下的原則，不搞論資排輩，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理利用人才，給大學(xué)生們一個(gè)充分展示自己、脫穎而出的機(jī)會(huì)。李金波、姚斐、朱和強(qiáng)、陳留耀等多名大學(xué)生走上基層科、隊(duì)的黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位。這也是該礦連續(xù)四年專門召開會(huì)議重獎(jiǎng)新工作優(yōu)秀大學(xué)生。

 

本網(wǎng)通訊員：王紅斌

編 輯：劉勛