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　　巍巍太行，百年井礦。歷經一個多世紀風雨的冀中能源井礦集團，近三年來，實現(xiàn)了歷史性的跨越，三年，煤炭產量由2007年的142萬噸增長到2010年的850萬噸，增長5倍，銷售收入由10億元增加到87億元，增長7.7倍，利潤增長14.6倍，資產總額增長4.6倍；三年來，職工工資由2007年的1.7萬元，增加到2010年4.39萬元，增長2.5倍，年均增長達36％，三年2970戶職工喬遷新居，今年首季度井礦集團多項經營指標再創(chuàng)歷史同期最好水平，順利實現(xiàn)開門紅，上半年“雙過半”目標勝利在望。

　　數字是枯燥的，數字又是鮮活的。這一串串閃光的數字詮釋著井礦集團干部職工頑強拼搏、敢于勝利、堅忍不拔的不屈精神；這一串串數字記錄了百年井礦的發(fā)展速度，記錄了在這片古老的土地上，三年跨越發(fā)展的奇跡。

　　解放思想謀構發(fā)展藍圖

　　解放思想天地寬，只有思想的大解放，才有企業(yè)的大發(fā)展。井礦集團從加入冀中能源伊始就把解放思想作為推動一切工作的總閥門。

　　四次思想大解放，掀開井礦跨越發(fā)展的新篇章。以實現(xiàn)與金能集團聯(lián)合重組為標志，進行了第一次思想大解放，解決了發(fā)展思路問題；以挺進山西，異地辦礦為標志，進行了第二次思想大解放，解決了企業(yè)發(fā)展方向問題；以確立“三步走，翻兩番，再造新井礦”發(fā)展戰(zhàn)略為標志，進行了第三次思想大解放，解決了發(fā)展目標問題；以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為標志，進行了第四次思想大解放，解決了發(fā)展質量問題。

　　解放思想猶如強勁的春風，在井礦大地上掀起奮進的波瀾。2008年的春天，井礦集團黨政班子以全新的發(fā)展思路謀劃“十一五”后三年規(guī)劃：堅持“以煤為主，帶動相關”的發(fā)展方針；構建煤炭生產、煤炭物流、煤化工“三大基地”；實施“三步走、翻兩番，再造新井礦”發(fā)展戰(zhàn)略，以如椽大筆繪就了一幅又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略藍圖。

　　“三步走、翻兩番，再造新井礦”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步：2008年，煤炭產量200萬噸，營業(yè)收入13億元；第二步：2009年，煤炭產量350萬噸，營業(yè)收入26億元，比2008年翻一番；第三步：2010年，煤炭產量500萬噸，營業(yè)收入40億元以上，比2008年翻兩番。

　　三年來，為了實現(xiàn)夢想，井礦人以“改寫新歷史、再造新井礦，舍我其誰”的大無畏氣概，演繹了一段浩氣如虹的創(chuàng)業(yè)史詩。

　　力舉主業(yè)帶動相關　煤炭產量連年翻番

　　胸懷有多大,舞臺就有多大，大胸懷、大氣魄，才能繪出大藍圖。宏偉的三年發(fā)展戰(zhàn)略，使井礦集團呈現(xiàn)出前所未有的勃勃生機。

　　加速發(fā)展煤炭主業(yè)，實施“穩(wěn)定老區(qū)，向外擴張”資源戰(zhàn)略，啟動三礦復產工程，實現(xiàn)了增量增收；建設興元礦業(yè)南三采區(qū)，延長了礦井服務年限；重組正明、正珠、正行三座礦井，實現(xiàn)機械化開采，建成井礦歷史上第一支百萬噸采煤隊、50萬噸薄煤綜采隊、3000米半煤巖綜掘隊，原煤產量連續(xù)實現(xiàn)翻番。形成了井陘、晉中兩個煤炭生產基地格局。生產礦井由1對增至5對，煤炭儲量比2007年增加了2億噸，生產能力由35萬噸驟增到665萬噸，增長18倍。

　　2007年8月24日重組左權正明煤業(yè)公司。簽下井礦集團資源擴張的“第一單”，創(chuàng)造了42天完成45萬噸礦井技改任務的“正明速度”。 兩年來，通過建設礦井年設計生產能力已達到210萬噸。

　　2008年5月20日重組左權正珠煤業(yè)公司。三年內礦井生產能力由重組前的不足6萬噸提升到120萬噸。

　　2008年8月8日重組左權正行煤業(yè)公司。兩年多的時間就把一個年產9萬噸的地方小煤窯建成年生產能力100多萬噸的現(xiàn)代化礦井。

　　2008年7月，三礦礦井恢復工程正式啟動。2010年2月26日0701首采工作面試生產成功，把一個關閉了近5年的老礦井恢復成為年產30萬噸的新礦井。

　　發(fā)揮優(yōu)勢，建設煤炭物流基地。井礦集團地處晉冀兩省交界處，東出西進、南下北上，四通八達。并坐擁省會和渤海灣以及京津冀魯廣闊的市場。井礦集團黨政用戰(zhàn)略的眼光構建煤炭物流基地，優(yōu)化組織結構，創(chuàng)新發(fā)展模式，盤活閑置資產，引進戰(zhàn)略合作伙伴，建立區(qū)域聯(lián)合體，形成多元化營銷網絡，煤炭物流量2010年比2007年增長了4.3倍，營業(yè)收入占井礦集團的半壁江山。

　　擴能提產，建設煤化工基地。三年來，井礦集團大力發(fā)展煤化工產業(yè)，硝鹽生產規(guī)模居華北第一，全國第二。硝鹽產品銷售輻射國內13個省、4個直轄市并遠銷日本、尼日利亞、內蒙、非洲等國際市場。短短三年，焦化分公司實現(xiàn)了30萬噸向100萬噸生產規(guī)模的邁進，譜寫了企業(yè)快速發(fā)展的新篇章。

　　管理創(chuàng)新添雙翼　科技興企助騰飛

　　管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新引領著現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展，不創(chuàng)新就要被無情的市場大潮淹沒。三年來，井礦集團大刀闊斧地實施管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，在管理工作中，堅持“管理靠制度，工作講程序，辦事講原則”的理念，實施多項管理創(chuàng)新，在企業(yè)經營中發(fā)揮了巨大作用，同時170余項科技攻關項目更是碩果盈枝，成為井礦集團再鑄輝煌、再次崛起的強力引擎。

　　實施精細化管理 夯實企業(yè)管理根基。三年來井礦集團實現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統(tǒng)經驗管理向科學管理的轉變，建立起一整套科學、規(guī)范、操作性強的制度體系，極大提升了企業(yè)的管理水平和創(chuàng)效能力。 三年來，井礦集團相繼構建了“八大精細管理”模式，建立績效考核體系、全面風險管理體系，實行目標成本管理，大力推行全面預算管理等。

　　堅持不懈的管理創(chuàng)新，為企業(yè)快速發(fā)展提供了不竭的動力，結出了豐碩的果實。三年來，井礦集團45項管理創(chuàng)新成果，在行業(yè)協(xié)會獲獎；11項成果獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會和省企聯(lián)的管理創(chuàng)新獎。共獲得省級管理創(chuàng)新一等獎10項、二等獎25項、三等獎20項；獲國家級管理創(chuàng)新成果二等獎3項。并榮獲了“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)”稱號，董事長李明朝連續(xù)三年榮獲“河北省企業(yè)管理創(chuàng)新有特殊貢獻帶頭人”稱號。

　　科技創(chuàng)新碩果盈枝。煤炭產量連年翻番、煤炭產能大幅攀升，噸產品能耗逐年遞減，新設備、新工藝大發(fā)神威。三年來，井礦集團科技創(chuàng)新成果遍地開花，碩果累累。 正行、正明、正珠三個礦，在擴能技改中，實施沿空留巷技術的研究與應用、半煤巖綜掘快速掘進與綜采單產創(chuàng)水平工藝技術及礦井易燃煤層的瓦斯綜合治理等多項重大技術創(chuàng)新與技術攻關，礦井的生產能力和安全條件得到快速提升。三個礦的生產能力迅速由幾十萬噸提高到300多萬噸，正在向600萬噸邁進。

　　大力實施節(jié)能減排項目。共投資52911.5萬元，實施9個節(jié)能減排項目。包括96萬噸搗固焦爐技改工程、新晶熱電低真空余熱供暖，鳳山化工公司變頻改造、冷凝水余熱回收、硝鹽尾氣治理工程等，堅決淘汰落后生產工藝、設備。自2008年以來淘汰高耗能變壓器、電機179臺，淘汰小焦爐3座，淘汰小水泥生產線一條。

　　2008年以來，井礦集團共實施科技攻關項目170余項，96項榮獲集團科技進步獎，13項榮獲冀中能源科技進步獎；9項榮獲河北省煤炭工業(yè)行業(yè)協(xié)會科技進步獎，有4項科技成果達到了國際先進水平，有五項成果達到了國內同行業(yè)領先水平，二項成果申請國家發(fā)明專利被受理。

　　累累的科技創(chuàng)新成果，為井礦集團又好又快發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

　　黨建護航促跨越 企業(yè)發(fā)展惠民生

　　黨建工作,只有不斷創(chuàng)新、不斷拓展工作領域,才能擔負起歷史的責任。三年來，井礦集團黨委以構建“11535”黨建工程為抓手，譜寫了黨建創(chuàng)新促跨越的華彩篇章。

　　構建實施“11535”黨建工程。以明確一個思路、確立一個目標、建立五大體系、夯實三項基礎，創(chuàng)新五項機制為基本內容，使黨建工作“五位一體、全面覆蓋、規(guī)范運行、整體推進”。黨建工作變“圍繞”為“融入”，由“參與”到“進入”，和生產經營管理畫成了一個“同心圓”。

　　深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。開展認責承諾活動，搭建“塔法式”特色載體，一名黨員帶兩名骨干，兩名骨干帶四名群眾，黨員是塔尖，骨干是塔基，群眾是塔身。形成一個黨員一座小寶塔，一個黨員一塊責任田創(chuàng)爭氛圍。黨員亮身份、當功勛、展風采。形成“黨員干起來、群眾跟上來、黨徽亮起來、黨旗飄起來”的先進性氛圍。2009年7月30日，央視《新聞聯(lián)播》以頭條新聞播出了井礦集團創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡。2010年11月21日，《河北新聞聯(lián)播》對井礦集團黨委獨創(chuàng)的“一帶二、二帶四”塔式法進行了報道。

　　扎實推進學習型黨組織建設。開展“日學一小時、月讀一本書、年寫兩篇文章”讀書活動，舉辦“部長論壇”、形勢任務報告會、主題教育演講會，明理、鼓勁、造勢，讓思想政治工作在凝心聚力上凸現(xiàn)特色。 黨建護航促跨越。2010年井礦集團提前四個月實現(xiàn)了“三步走、翻兩番、再造新井礦”的戰(zhàn)略目標、煤炭產量、銷售收入、利潤創(chuàng)近30年來歷史新水平，今年上半年“雙過半”目標勝利在望。

　　在企業(yè)跨越發(fā)展的同時，井礦集團始終堅持發(fā)展成果惠及職工的理念，2008年以來，共建設住宅樓59棟，人均居住面積由原來的不足5平方米增加到現(xiàn)在的18平方米，預計到年底居民們將全部住進樓房；三年來5060萬元用于提高職工醫(yī)療費，內部統(tǒng)籌報銷醫(yī)療費4222萬元，解決了職工醫(yī)療費拖欠的痼疾；1966萬元用于提高職工住房公積金；投入1000多萬元對“兩堂一舍”設施進行更新改造；積極拓寬就業(yè)渠道，安置大中專生251人，職工子弟276人。

　　歷史是一條奔騰不息的長河,發(fā)展是一曲跌宕豪邁的長歌。在這片歷經百年風雨砥礪的熱土上,井礦集團三年拼爭寫就了奮進的篇章，十二五“兩跨越、兩提高”的宏偉愿景已經描繪， 井礦集團正以鏗鏘的步伐，向著建設千萬噸能源強企的目標全力挺進。

本網通訊員：許海平

編 輯：劉勛