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　　永煤來了，拜城山窩里飛來了一只金鳳凰。 三年的風風雨雨，永煤人在這個貧瘠的山溝里創(chuàng)造著成績，贏得了榮譽。 2010年，該公司干部職工爭分奪秒抓建設(shè)，同心協(xié)力謀發(fā)展，全年實現(xiàn)產(chǎn)值、收入雙雙過億，并于2011年1月成為新疆自治區(qū)質(zhì)量標準化達標單位和國家級瓦斯治理示范礦井。

　　目標鎖定不放松

　　2011年新年伊始，眾維煤業(yè)堅持高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量落實，使各項工作齊頭并進，明確提出了全年工作目標，意味著眾維煤業(yè)將從跨越走向跨越。

　 面對新形勢、新任務(wù)，眾維煤業(yè)把2011年作為礦井實現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵年，全面、科學地分析了當前面臨的形勢和任務(wù)，繼續(xù)以“安全、質(zhì)量、效益、文化”建設(shè)為中心，并提出了“雙十”、“兩個設(shè)立”和“三步走”的總體工作思路。“雙十”即“十個強化”和“十個抓”，“十個強化”即：強化領(lǐng)導，落實責任；強化區(qū)隊，樹立標桿；強化班組，夯實基礎(chǔ)；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，流程運作；強化定額，量化考核；強化分配，公平公開；強化文化，塑造品牌；強化載體，營造氛圍；強化技術(shù)，科學發(fā)展。“十個抓”即：抓安全鐵面無私；抓紀律轉(zhuǎn)變作風；抓質(zhì)量對標管理；抓供應(yīng)最佳績效；抓落實重心下移；抓黨建突出特色（科學發(fā)展）；抓三化降低成本；抓后勤著眼服務(wù)；抓財務(wù)規(guī)范管理；抓生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。“兩個設(shè)立”即：設(shè)立督查督辦辦公室，專門負責督促嚴查嚴辦一些疑難雜癥，解決久拖不決的問題，不斷提升各級人員的執(zhí)行力；設(shè)立“創(chuàng)新基金”，及時獎勵在生產(chǎn)管理過程中做出貢獻的個人和集體。

　　為確保目標的實現(xiàn)，該公司在統(tǒng)籌謀劃安排和落實上，采取“鞏固、發(fā)展、提高”“三步走”戰(zhàn)略，加強組織領(lǐng)導，調(diào)動各方面的積極性，最大限度激發(fā)各單位的活力，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風，全方位為職工服務(wù)好。

　　眾維的安全

　　在3月的全礦安全生產(chǎn)動員會上上，總經(jīng)理姚振黨曾擲地有聲的說過，安全就是今年天字號工作，現(xiàn)在是，將來依然是，盡管我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了安全和效益的雙豐收。 這個在本部來說微不足道的礦井，是如何抓好安全生產(chǎn)的，又是靠什么來實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)0事故的目標呢？ 安全煤礦的生命線，沒有安全一切都將是一紙空談。對此，眾維人有著自己的理解。 用安檢科科長朱少貴的一句話來說就是“抓安全，即使有百分之一的不正確，都得執(zhí)行！”。 做法就是不斷的提升標準，將標準之上的標準作為標準，突出“狠、嚴、實（扎實）”，關(guān)鍵是本著“三鐵精神”狠抓安全，著力打造一直高素質(zhì)的安全隊伍，重點提升職工安全素質(zhì)，全面抓好安全制度細化和執(zhí)行工作，真正讓安全成為一條永遠不能碰觸的高壓線。

　　為將安全工作做實做細，眾維煤業(yè)不僅定期召開安全例會，及時總結(jié)安全管理過程中存在的不足和優(yōu)點。針對隱患，采取每周四集中檢查和不定期檢查措施，按照定時間、定標準、定措施、定人員的“四定”標準，嚴格整改落實。對于未能及時整改的單位或個人，不僅要在經(jīng)濟上受到處罰，還要從政治上給予嚴肅處理。在眾維流行著這么一句口頭禪，就是抓安全的真實寫照：罰就罰的心底發(fā)軟，獎就獎的心花怒放。實行隱患買賣制，定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室召開安全分析會，建立安全檔案，逐步形成系統(tǒng)抓安全的良好氛圍。同時，還成立職工“雙規(guī)”學校和勞務(wù)市場，對于不能按照規(guī)章制度和操作規(guī)程工作和不遵守礦規(guī)礦紀以及嚴重三違者，首先進入雙規(guī)學校，對于未能在規(guī)定時間學習合格者隨即進入勞務(wù)市場待崗。此舉的實施，從根本上讓職工時刻意識到，安全工作做不好就有可能面臨失業(yè)的可能，有效降低了三違人員的三違次數(shù)。

　　地面也搞標準化

　　“任何事情都要有標準，俗話說無規(guī)矩不成方圓，講的就是這個道理。作為永煤在疆企業(yè)的橋頭堡，眾維在各個方面不僅要做好表率，還要把眾維打造成一個——眾維標準（以眾維的標準為標準）”，眾維煤業(yè)總經(jīng)理姚振黨同志如是說。 在質(zhì)量標準化上，眾維始終走在了疆內(nèi)同行業(yè)的前列。2010年成為阿克蘇地區(qū)質(zhì)量標準化示范，引得眾多單位前來觀摩參觀。2011年1月份，成為南疆第一個達到自治區(qū)質(zhì)量標準化礦井。

　　別人不做的工作眾維率先做，別人做的好的工作眾維做的精，別人做的精的眾維做的有特色。這是眾維的標準，也是自治區(qū)煤管局副局長王恩柱対眾維的評價。 大到巷道成型，小到地面的一個煙頭，從電纜吊掛，到宿舍的牙具擺放處處體現(xiàn)著標準化。 高質(zhì)量、高標準、嚴要求，堅持從源頭抓起， 逐步健全安全生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)管理等方面的規(guī)章制度。不僅在井下實行標準化建設(shè)，地面也要搞質(zhì)量標準化建設(shè)。在食堂，廚師衣著要統(tǒng)一潔凈，配胸卡、戴帽子，講普通話；宿舍里，豆腐塊軍被、一塵不染地面、擺放整齊的物品。這些無一不在質(zhì)量標準化的考核范圍之內(nèi)。 如今，舊貌換新顏，告別了昔日那片低矮潮濕的彩板房，取而代之的是一棟棟寬敞明亮的高樓大廈，眾維煤業(yè)這幾個大字在這個小山溝里也顯得格外扎眼。

　　筑牢基石為哪般

　　煤礦企業(yè)離開基層和基礎(chǔ)這兩方面就會失去根基。根基不牢就很難走遠。眾維這個在邊陲小鎮(zhèn)蓬勃興起的煤礦能夠有今天的局面，靠的就是基本功扎實。 以雙基為抓手，抓實抓細抓精基層工作和基礎(chǔ)建設(shè)。首先是強化基層隊伍建設(shè)，出臺區(qū)隊班子考核制度，采取月度考核、季度總結(jié)措施，通過職工民主評議及時調(diào)整配備強有力的基層班子。其次是強化干部職工培訓學習，通過班前會、班后會、調(diào)度會等，利用各種場合各種形式的學習，不斷提升職工隊伍的整體技術(shù)水平和理論素養(yǎng)，采取礦培訓和區(qū)隊自主培訓相結(jié)合，分層次分專業(yè)的菜單式培訓，使培訓更加具有針對性。第三是繼續(xù)深化細化內(nèi)部市場化工作，將材料考核更加規(guī)范化和人性話，讓職工真正做到干著算、算著干，人人心里都有一本經(jīng)濟賬。始終將隊伍公開制度作為一項長期的工作抓好，真正還職工一個清白。

 
　　在去食堂的路上，筆者碰到一名維族職工麥麥提，出于禮貌我向他問候了一句：亞克西。他操著一口生硬的漢話高興的說道，“我是一名老眾維職工，以前永煤沒來以前，我們工資低得很，有些隊干還給人情分，現(xiàn)在嘛，收入高了，哪里不公平的地方，我們職工有權(quán)利把他換下來！”。

　　打鐵仍需自身硬

　　俗話說得好，打鐵仍需自身硬，這個道理恐怕再淺顯不過了。 強化內(nèi)部管理，練好基本功。結(jié)合問責制的實行，要求各職能部門和基層單位，對照制度嚴格落實，真正在日常實際工作中“按制度問事、按規(guī)矩辦事、按程序理事”，為礦井實現(xiàn)新的飛躍打下了良好的基礎(chǔ)。 同時，嚴把措施審批、操作、驗收、監(jiān)管等關(guān)口，針對季節(jié)特點、薄弱環(huán)節(jié)與礦井實際，大力開展“一通三防”、機電運輸以及頂板等專項整治活動，深入井下各施工地點，嚴格現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，狠抓巷道成型、錨桿扭矩、噴漿質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力保工程質(zhì)量達標。

　　文化在戈壁灘上生根

　　一個企業(yè)的健康發(fā)展離不開良好的文化土壤。永煤文化以其頑強的生命力，在這塊荒蕪人煙的地方生根發(fā)芽。
為了能夠?qū)⑵髽I(yè)文化扎根新疆，落地生根，眾維沒有將企業(yè)文化生搬硬套。而是將集團公司企業(yè)文化與當?shù)貙嶋H相結(jié)合，打造出了各族都能夠接受認同并贏得尊重的品牌。

 
　　不斷開創(chuàng)黨政工團齊抓共管新格局，將企業(yè)文化工作真正落實到職工的行動上，體現(xiàn)在戰(zhàn)斗力上。為此，公司成立工團等黨群部門，通過定期收集整理職工合理化建議，定期召開民主座談會，將事關(guān)職工切身利益的問題解決在基層。投入近30萬元改造職工禮堂，購置了卡拉ok音響設(shè)備；定期為職工過好生日，將“四個一”活動開展長期化；設(shè)立職工電子書屋，先后投入近十萬元購買十多臺電腦和書籍，真正讓職工有書讀，有活動娛樂。

　　不僅如此，眾維煤業(yè)還積極采取走出去戰(zhàn)略，與當?shù)卣筒筷牻⒘嘶ピL機制，積極參與當?shù)胤鲐?、教育、維護社會穩(wěn)定等工作，體現(xiàn)了一個企業(yè)應(yīng)有的擔當和責任。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2008年至今，眾維煤業(yè)累計給地方捐款捐物約合人民幣115萬元，其中給地方教育捐款20萬元，與老虎臺鄉(xiāng)政府結(jié)對子扶貧20萬元，給米吉克鄉(xiāng)一次性三農(nóng)建設(shè)費用50萬元，七五事件捐款支援新疆維穩(wěn)工作25萬元……等等，這些工作的積極開展，有力促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)、教育和地方經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，也為永煤人贏得了尊敬和支持。 人們都說，永煤來了，山里飛來了金鳳凰，而如今這只鳳凰即將騰飛而起，我們共同期待著……

本網(wǎng)通訊員：王金海 龐清華

編 輯：劉勛