| 走出“洼里”邁向“高地” | |||
——山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦走集約之路突破虧損困境 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-12-19 14:59:48 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊：一個(gè)煤炭企業(yè)面臨資源枯竭，面對(duì)連年虧損，怎么辦？可是就是這樣一個(gè)“老大難”礦井，在沒有進(jìn)行對(duì)外開發(fā)，獲取新的資源的情況下，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，9月份比1—8月平均實(shí)現(xiàn)減虧158.61萬(wàn)元，10月份扣除以前的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)盈利 44.48萬(wàn)元，11月份盈利52.34萬(wàn)元，安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)的局面，有了明顯的改善。他們使用了什么“妙計(jì)”，突破了虧損的困境？他們?nèi)绾卧诶Ь持心蹎T工力量，保證安全生產(chǎn)？筆者帶著這樣的疑問，走進(jìn)了山東能源龍礦集團(tuán)洼里煤礦。
“洼里煤礦是龍礦集團(tuán)第一對(duì)生產(chǎn)礦井，是全國(guó)第一個(gè)海濱煤礦，至今服務(wù)年限已經(jīng)43年，曾榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，創(chuàng)造過“全省學(xué)洼里”的輝煌成就。相對(duì)于自己而言，它就像一個(gè)‘老年人’一樣，要保證他的健康，就必須首先給他‘減肥’，去掉他的負(fù)擔(dān)。”當(dāng)記者問起如何突破虧損困境時(shí)，洼里煤礦礦長(zhǎng)閆壯達(dá)首先指出了洼里煤礦的“減肥運(yùn)動(dòng)”--剝離人員。 據(jù)介紹，洼里煤礦依托龍礦集團(tuán)給予的富余人員安置政策，先后把洼里物業(yè)、離退休中心、護(hù)衛(wèi)支隊(duì)、洼里醫(yī)院等共計(jì)257人劃歸了龍礦集團(tuán)的專業(yè)對(duì)口部門；礦井地面和生產(chǎn)輔助冗員66人也分別由龍礦集團(tuán)物業(yè)等八個(gè)單位接收。同時(shí)，精簡(jiǎn)壓縮機(jī)構(gòu)，實(shí)行扁平化管理，機(jī)關(guān)實(shí)行大部室管理，由9個(gè)科室106人縮減為目前的5個(gè)部室47人；全礦基層單位由15個(gè)變成6個(gè)，地面只保留一個(gè)維修中心，其他單位根據(jù)各自工作業(yè)務(wù)，優(yōu)化調(diào)整后，分解到相應(yīng)的職能部門，實(shí)行統(tǒng)籌管理、合署辦公；對(duì)井上下的礦車運(yùn)輸、運(yùn)料和井上下皮帶、破碎揀選系統(tǒng)分別進(jìn)行整合，形成井上下軌道、皮帶運(yùn)輸兩條線，最終將地面工種向井下轉(zhuǎn)移，將地面單位的人員向輔助單位轉(zhuǎn)移，將地面單位的職能向機(jī)關(guān)分解，減少職數(shù)。原洼里煤礦準(zhǔn)備隊(duì)干事，28歲的趙繼新，現(xiàn)在是掘進(jìn)工區(qū)迎頭的一名普通員工，筆者采訪他時(shí)，他說(shuō)：“根據(jù)礦上政策，區(qū)隊(duì)壓縮編制，精簡(jiǎn)人員，說(shuō)實(shí)話剛開始下井到一線，有些不習(xí)慣，環(huán)境變化較大，但是礦上采取了工資向一線傾斜的政策，下井是井上工資的兩倍多。像我剛結(jié)婚有孩子，各方面都需要錢，在井下的工資基本能夠滿足我生活的所有需要，在心理上也就慢慢平衡了。再說(shuō)，我年輕，在井下鍛煉一下，多掌握一些一線的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)自身發(fā)展也有好處。” “在壓縮編制、盤活人員方面，我們推行的‘大采區(qū)’管理，效果明顯。把原來(lái)的采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)合并為采煤工區(qū)，把掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)合并為掘進(jìn)工區(qū)，但這并不是簡(jiǎn)單的工區(qū)合并，而是通過管理流程再造、管理模式創(chuàng)新，為突破虧損困境奠定一個(gè)基礎(chǔ)。”洼里煤礦經(jīng)營(yíng)副總顧軍說(shuō)道：“像采煤工區(qū)，原來(lái)是三個(gè)單位三套班子、27個(gè)管輔人員，現(xiàn)在只有一套班子、17個(gè)管輔人員，這樣就有10個(gè)人充實(shí)到了采煤一線，做到了小機(jī)關(guān)大服務(wù)。同時(shí)人力資源也充分盤活，以前一個(gè)班生產(chǎn)，一天割一刀，如果過斷層，想割兩刀沒有人員力量，從別的采煤區(qū)隊(duì)抽調(diào)人員，要開調(diào)令、進(jìn)行安全培訓(xùn)、辦理結(jié)算手續(xù)等，同時(shí)還存在管理不適應(yīng)，員工情緒不穩(wěn)定，效率低等問題?，F(xiàn)在成立了一個(gè)大采區(qū)，工區(qū)可以根據(jù)工作面條件隨時(shí)調(diào)整人員，對(duì)工作面維護(hù)、安全生產(chǎn)、提高工作效率都有好處。” 據(jù)了解，洼里煤礦除了在人員上“減肥”之外，還從生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)上進(jìn)行了“減肥”，關(guān)停了六采下部掘進(jìn)施工，實(shí)施了采掘大采區(qū)集中生產(chǎn)系統(tǒng)改造，主井絞車從三班提升改為兩班集中提升，不僅優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，減少了供風(fēng)、供電、供水和設(shè)備運(yùn)行，節(jié)省了電耗，而且節(jié)省了崗位人員，有利于安全管理，徹底解決了“大馬拉小車”的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后，年可節(jié)省電費(fèi)64.8萬(wàn)元，節(jié)省人工費(fèi)92萬(wàn)元，減少管路及附件投入7.6萬(wàn)元。 下一步，洼里煤礦在“減肥”方面，將致力于從生產(chǎn)礦井向培訓(xùn)基地轉(zhuǎn)變，為龍礦集團(tuán)對(duì)外開發(fā)培養(yǎng)和輸出管理技術(shù)和生產(chǎn)骨干。 巧媳婦式的精打細(xì)算 俗話說(shuō)，“吃不窮、穿不窮，算計(jì)不到就受窮。”企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的“管家婆”，效益就從經(jīng)營(yíng)中來(lái)。 “我們之所以現(xiàn)在見到了一點(diǎn)效益，主要取決我們實(shí)行的‘全費(fèi)用、大承包、大價(jià)格、市場(chǎng)化’經(jīng)營(yíng)模式。”洼里煤礦經(jīng)管部副部長(zhǎng)陳連勝介紹說(shuō)：“我們的市場(chǎng)化運(yùn)作主要從‘細(xì)’、‘全’字上做文章，裝一車背板需要幾個(gè)工，都要算得清清楚楚，員工的每一筆收入都有據(jù)可查。”
在經(jīng)管部，我們看到僅維修中心制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)就有159項(xiàng)，涵蓋了他們所有的工作。像運(yùn)搬工區(qū)等輔助單位已經(jīng)與采掘區(qū)隊(duì)之間形成了市場(chǎng)化的買賣關(guān)系，向誰(shuí)服務(wù)跟誰(shuí)要錢，按照服務(wù)收費(fèi)工資、計(jì)件量化工資、創(chuàng)收利潤(rùn)“五五”分成工資三個(gè)部分核算。 目前，為了盤活閑置房產(chǎn)，該礦成立了閑置房產(chǎn)開發(fā)辦，并已經(jīng)與龍礦商城達(dá)成了開辦超市意向，下一步，該礦將大力發(fā)展維修制造、飲食等產(chǎn)業(yè)，盤活資產(chǎn)。 雞蛋里面挑骨頭 作為煤炭企業(yè)，安全是最大的效益，抓不好安全工作，突破虧損困境將更加艱難。 “我們從打翻身仗之初，就鎖定了‘零隱患、零影響、零尾工’目標(biāo)，就是要從‘雞蛋里面挑骨頭’，從嚴(yán)從細(xì)抓安全。” 洼里煤礦安監(jiān)處處長(zhǎng)綦京國(guó)這樣說(shuō)道。 在安監(jiān)處，筆者看到各單位支部書記與“三違”人員的幫教記錄，包含了違章人員、違章事實(shí)、談心內(nèi)容、個(gè)人認(rèn)識(shí)等六項(xiàng)內(nèi)容；對(duì)安監(jiān)員每月進(jìn)行排名的牌板，實(shí)行末位淘汰考核；機(jī)電設(shè)備包機(jī)制明細(xì)、每個(gè)區(qū)隊(duì)每日“三違”統(tǒng)計(jì)表、通過安全檢查排查出各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及相應(yīng)的防控措施等安全管理資料。 安監(jiān)員彭軍波對(duì)筆者說(shuō)：“在安全監(jiān)察方面，處里要求我們從細(xì)節(jié)入手，破除員工的僥幸心理，不放過任何一個(gè)麻痹、大意現(xiàn)象。就在 據(jù)了解，山東能源集團(tuán)目前已全面邁開了對(duì)外開發(fā)的腳步，在全國(guó)擁有煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量266億噸，但還有一部分煤炭企業(yè)未進(jìn)行對(duì)外開發(fā)，這樣一些企業(yè)如何先通過內(nèi)部轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)避免虧損？尋找生存之道？洼里煤礦實(shí)施的集約化管理模式，也許能給予我們一些啟發(fā)。
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