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      【本網(wǎng)訊】   山東能源龍礦集團(tuán)煤炭煤質(zhì)差，發(fā)熱量低，就大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，形成“煤電油運(yùn)”主產(chǎn)業(yè)鏈，使劣質(zhì)煤由燃料變成原料，提高經(jīng)濟(jì)附加值；資源日趨枯竭，就“走出去”進(jìn)行對外開發(fā)，按照不求占有資源量大但求礦井擇優(yōu)、效益為先的原則，在省外優(yōu)良資源基本被跑馬圈地、瓜分完畢之際，另辟蹊徑，就像海爾集團(tuán)吃“休克魚”一樣，立足于整合“半成品礦”， 實(shí)現(xiàn)了投資收益的快速提升；發(fā)揮臨港優(yōu)勢，在龍口本部煤炭資源枯竭的情況下，把龍礦集團(tuán)辦成煤炭物流超越煤炭生產(chǎn)的煤炭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 

      在龍口，油頁巖是與煤炭相伴生的一種資源。雖然平均含油率在14——18%之間、具有很高的開發(fā)價(jià)值，但由于長期以來技術(shù)制約，造成開發(fā)利用程度較低，只能作為劣質(zhì)燃料出售，市場價(jià)格長期在200元/噸的低位徘徊，幾乎沒有任何效益可言。2008年，面對世界金融危機(jī)的嚴(yán)峻沖擊，面對國際石油價(jià)格從每桶140美元跌落到40美元的不利局面，龍礦集團(tuán)審時(shí)度勢，科學(xué)把握金融危機(jī)沖擊下出現(xiàn)的市場機(jī)遇，在同行業(yè)猶豫不決、原材料價(jià)格大幅度下跌的情況下，果斷決策加快推進(jìn)油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)，第一期工程實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，接著又連續(xù)實(shí)施了第二期、第三期擴(kuò)建工程，成為山東省唯一一家油頁巖綜合利用企業(yè)。在每10噸油頁巖出產(chǎn)1噸頁巖油、油頁巖價(jià)格達(dá)到5200元/噸的情況下，油頁巖經(jīng)濟(jì)附加值是僅作為燃料出售的2倍以上；今年1-9月份，頁巖油產(chǎn)量同比增加52.9%、瓦斯發(fā)電同比增加473.6%，使油頁巖由一種毫無市場的劣質(zhì)燃料變成了十分搶手的“香餑餑”。特別是隨著油頁巖綜合利用產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，隨著年處理100萬噸小顆粒油頁巖技術(shù)的引進(jìn)和新型建材項(xiàng)目的開工建設(shè)，龍礦集團(tuán)油頁巖綜合利用將成為本部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支柱產(chǎn)業(yè)，將使龍口本部產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由煤炭傳統(tǒng)能源向綠色環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)的根本性轉(zhuǎn)移。2011年，龍礦集團(tuán)油頁巖綜合利用項(xiàng)目獲得國土資源部、財(cái)政部“油頁巖綜合利用示范工程”扶持資金1000萬元，并已明確了獲取全國“綜合利用示范基地”意向，列入國家“資源節(jié)約和綜合利用獎(jiǎng)”推薦序列。

      面對集團(tuán)本部煤炭資源日趨枯竭而接續(xù)礦井開發(fā)工作起步相對較晚的嚴(yán)峻形勢，龍礦集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略越來越凸顯出鮮明的個(gè)性特色。在對外開發(fā)中，龍礦集團(tuán)立足于規(guī)模小、底子薄的實(shí)際，從立足當(dāng)前促和諧與兼顧長遠(yuǎn)保發(fā)展出發(fā)，不求占有資源量大但求即收購即見效，堅(jiān)持“礦井擇優(yōu)、效益為先”的開發(fā)策略，以“稍加改造、立馬見效”的礦井為首選目標(biāo)，依靠“借智借力、合資合作”的運(yùn)營策略，與華潤集團(tuán)、國網(wǎng)能源、神達(dá)集團(tuán)、泰德煤網(wǎng)、緬甸IGE等國內(nèi)國際企業(yè)謀求戰(zhàn)略合作，打開了開發(fā)合作的空間。在具體運(yùn)作過程中，沒有沿用本部礦區(qū)的老做法、老傳統(tǒng)，堅(jiān)持“因地制宜、因礦制宜、因勢利導(dǎo)、創(chuàng)新模式”的開發(fā)理念，對盤道、西梁礦實(shí)行“1＋1”整合形成新盤道；對大恒煤業(yè)實(shí)施“一礦帶一礦”模式，充分發(fā)揮管理技術(shù)優(yōu)勢；望田煤業(yè)采取股權(quán)聯(lián)結(jié)、控股經(jīng)營、安全生產(chǎn)承包模式；在組織架構(gòu)上，統(tǒng)一實(shí)行“三五制”，即：機(jī)關(guān)部室5個(gè)，管理人員50人，全礦員工500人，創(chuàng)造了用2000人實(shí)現(xiàn)了東部礦區(qū)近2萬人創(chuàng)造的效益；在文化融合上，堅(jiān)持“扎根當(dāng)?shù)亍⑴c民同生、共創(chuàng)品牌，共謀發(fā)展”的理念，將企業(yè)特色文化與區(qū)域文化融合，融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，得到了當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可，成為我省在山西唯一獲得整合重組小煤礦主體地位的企業(yè)。在山東能源集團(tuán)中，龍礦集團(tuán)雖然占有儲(chǔ)量不多，但投資少、用人少、成本低、模式新、見效快、有特色，已成為山東在山西開發(fā)的品牌亮點(diǎn)。下一步，龍礦集團(tuán)將依托山東能源集團(tuán)的強(qiáng)大后盾，著力開發(fā)建設(shè)三個(gè)“千萬噸煤炭基地”：依托山西“兩州”三個(gè)煤業(yè)公司，加快推進(jìn)山西資源重組和現(xiàn)有三礦技改工作，在山西形成1000萬噸產(chǎn)能規(guī)模；深入推進(jìn)與華潤電力、國網(wǎng)能源等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，爭取年內(nèi)在內(nèi)蒙古五間房礦區(qū)的“煤電路港運(yùn)”全面合作上實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，確保“十二五”末在內(nèi)蒙形成1000萬噸礦區(qū)；加強(qiáng)托管鄆城煤礦的管理，加快與濰坊市五圖煤礦與新方集團(tuán)的合作開發(fā)，力爭盡快實(shí)現(xiàn)省內(nèi)年產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸以上，確保“十二五”末煤炭總產(chǎn)量突破3000萬噸。

      與山東能源其他企業(yè)相比，龍礦集團(tuán)還有一個(gè)獨(dú)一無二的優(yōu)勢，就是緊鄰全國最大的地方港口——龍口港。從2009年3月開始，按照“政府主導(dǎo)、企業(yè)運(yùn)作、市場經(jīng)營、分步實(shí)施”的原則，龍礦集團(tuán)控股成立龍海煤炭配送有限公司，建成了全國第一個(gè)政府主導(dǎo)的省級煤炭儲(chǔ)備配送基地；項(xiàng)目一期占地224畝場地上，建成了先進(jìn)的儲(chǔ)煤配送設(shè)施，整套系統(tǒng)設(shè)計(jì)配煤能力為4000噸/小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入運(yùn)營的目標(biāo)，煤炭應(yīng)急基本保障區(qū)域?yàn)樯綎|半島一帶，即濰坊市壽光以東、青島市膠州以北地區(qū)，包括煙臺(tái)、威海、青島、濰坊四市。目前，一期續(xù)建工程已完成工程量110萬方、填海造地230畝，占據(jù)了進(jìn)一步擴(kuò)大臨港物流業(yè)務(wù)的有利位置。今年1——9月份，實(shí)現(xiàn)煤炭物流運(yùn)營量同比增加36.5%、收入同比增加36.29%、利潤同比增加86.6%，預(yù)計(jì)到到“十二五”末，龍海公司建成山東省煤炭儲(chǔ)備配送名牌戰(zhàn)略基地、國家級煤炭儲(chǔ)備基地、國內(nèi)一流煤炭物流服務(wù)企業(yè)，運(yùn)營總量將達(dá)到3000萬噸，配煤生產(chǎn)達(dá)到1000萬噸，應(yīng)急儲(chǔ)備能力500萬噸以上，營業(yè)收入突破200億元，利稅總額突破10億元。屆時(shí)，龍礦集團(tuán)本部將在很少煤炭產(chǎn)量的情況下建成千萬噸煤炭基地。

本網(wǎng)特約記者：劉紅 通訊員 欒青松

編 輯：徐悉