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          政治引領創(chuàng)偉業(yè)----國華北京熱電分公司黨委班子四年來創(chuàng)先爭優(yōu)工作紀實

          煤炭資訊網(wǎng) 2011-10-9 10:31:50    頭條

                                              本網(wǎng)記者 張學文 通訊員 呂競 舒海英

              作為神華集團及國華電力在京的“窗口”單位,國華北京熱電公司(簡稱北京熱電)黨委班子在企業(yè)管理中創(chuàng)先爭優(yōu),積極發(fā)揮政治引領的強大作用,引領干部、引領黨員、引領員工、引領企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的思想、政治和組織保證。4年來,通過技術改造和綜合治理,創(chuàng)造了機組無非停三周年的安全生產(chǎn)新記錄,兩臺機組在全國同型機組競賽中保持領先;節(jié)能環(huán)保實現(xiàn)了國內首例SCR/SNCR聯(lián)合脫硝技術,供電煤耗持續(xù)保持國內同型機組領先,循環(huán)經(jīng)濟建設受到李克強副總理的高度評價,連續(xù)多年保持在京燃煤電廠利用小時第一,供熱量屢次創(chuàng)新高,企業(yè)績效始終保持國華電力S級評價,4年連續(xù)被國華電力評為先進基層黨組織,今年被神華集團授予“創(chuàng)先爭優(yōu)活動標兵集體”稱號。 

                                                          政治引領干部 執(zhí)企能力顯著增強 

                干部是企業(yè)發(fā)展的“火車頭”。2008年9月,北京熱電調整后的黨政班子決心打造一支德才兼?zhèn)?、作風硬朗,高度負責、樂于奉獻的干部隊伍,旨在通過強化干部作風建設,強筋壯骨、提高執(zhí)企能力,從而形成了具有北京熱電特色的干部管理模式。

                2009年初,在全體管理干部中開展“加強干部隊伍作風建設”的活動,并組織專人進行深入調研、廣泛征求意見,形成了《加強干部隊伍作風建設的意見》的指導性文件,明確了活動的指導思想和具體任務。同時,黨委召開了“加強干部隊伍作風建設”活動啟動會,要求全體管理人員對照黨委提出的“八個提倡和八個反對”的具體要求,深度自查、認真整改,不斷提升綜合素質和管理水平。“七一”前夕組織召開專題會議,全體中層及以上干部在《干部作風建設承諾書》上鄭重簽字,將整個活動推向高潮。

                2010年又以“爭做學習型、實干型、創(chuàng)新型干部,弘揚重品行、重形象新風”(簡稱“三型兩重” )活動為主線,進一步加強干部作風建設,通過建立聯(lián)系點、組織檢查、群眾評價等方式,充分發(fā)揮干部的表率示范作用。北京熱電黨政聯(lián)合推出《加強管理人員作風建設的若干規(guī)定》, 從干部行為規(guī)范、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、改文風會風等方面嚴格要求,制定了《中層及以上干部一崗雙責管理標準》,對全體干部一崗雙責執(zhí)行情況、小修等關鍵時段干部深入基層情況進行監(jiān)督。2011年,黨委在繼續(xù)推進“三型兩重”活動的基礎上,強化兩級班子思想作風建設。在管理干部中開展以“查思想作風、查管理漏洞,提高服務意識、提高工作品質”為主線的“兩查兩提高”管理改進活動,全面落實《加強管理人員作風建設的若干規(guī)定》,同時建立點評制度,由黨委、支部分層次對干部作風建設情況不定期進行點評。多方著手,切實落實黨的“全心全意為人民服務”宗旨,強化干部服務意識,全面提升了員工的滿意度。北京熱電黨委書記李玉良深有感觸地說:“只有把黨建工作放在企業(yè)發(fā)展的大背景下從全局考慮,結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)先爭優(yōu),才能切合實際、突出重點,富有活力并且取得實效。”

                                                    政治引領黨員 模范作用得到彰顯

                北京熱電黨員占員工總數(shù)的三分之一,2008年,正值北京籌備和舉辦奧運會的關鍵時期,這給供電供熱主要保障單位的北京熱電各項工作提出了新的挑戰(zhàn)。為了做好這項工作,黨委主動抓融入、抓帶動,充分調動各基層黨組織和廣大黨員的主觀能動性,首先向全體黨員發(fā)出了“迎奧運、保安全”的倡議,并設立黨員安全責任崗,簽訂黨員身邊無事故承諾書,以黨員作為安全責任傳承的主要力量,帶動每一名員工忠實履責,為北京奧運會供熱供電做出了貢獻。

                正是懷著高度的政治責任感和使命感,秉承多年來的優(yōu)秀傳統(tǒng),完成了一項又一項光榮的政治保電任務。新中國60華誕,北京熱電在完成長達54天保“60大慶”政治供熱供電任務的同時,還承擔了閱兵裝備運輸、接卸、保密、保衛(wèi)任務,這是繼2008年奧運保電任務之后,對熱電安全管控、溝通協(xié)調、綜合保障能力的又一次大考驗,也是對熱電半世紀形成的政治保電經(jīng)驗的一次大檢閱。全體黨員帶頭以高度的政治責任感傾情投入、恪盡職守、決戰(zhàn)決勝。在神華集團和國華公司的正確領導和大力支持下,北京熱電圓滿完成國慶政治保電和閱兵裝備保障任務,向國慶60周年獻上了一份厚重的祝福禮,得到國慶閱兵指揮部嘉獎和國華公司總經(jīng)理的“通令嘉獎”。期間,中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇視察熱電分公司60工程現(xiàn)場,對熱電工作給予充分肯定。

                圍繞企業(yè)安全工作,開展“五好”黨員主題實踐活動,共產(chǎn)黨員亮出身份,在工作中做到“平常時刻看得出來,關鍵時刻站得出來,危急關頭豁得出來”,團結帶領身邊員工奮勇向前。熱電黨委在全廠10個關鍵崗位設置了“黨員示范崗”,發(fā)電黨支部組織了“黨員身邊無責任障礙”活動,設備黨支部在年度檢修關鍵部位設置了“黨員文明示范區(qū)”。黨員在做到“五好”的同時,帶動一個群眾、帶動一片區(qū)域共同進步,這“5+1”行動為每個黨員“量身定做”了《黨員績效卡》,結合崗位特點,從政治素質、崗位技能、工作業(yè)績、作風形象、亮點工作、特殊貢獻等方面開展競賽和考評,形成了黨員自我總結、黨小組交流、支部檢查考評、黨委隨機抽查的黨員競賽機制,較好地促進了黨員先進性的發(fā)揮。

                充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,培養(yǎng)和造就了一批活躍在生產(chǎn)一線的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,他們在重大項目中領跑,在關鍵崗位上示范,在班組建設中滲透,有力地促進了中心工作,筑牢了安全生產(chǎn)的根基。歷年的“兩會”等重要保電期,組織廣大黨員沖鋒在前,確保發(fā)電供熱任務,成為履行政治責任的排頭兵;每逢春節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日,領導干部帶頭堅守崗位、無怨無悔,鑄成了政治保電的銅墻鐵壁;今年夏天,北京遇到了10年來罕見的大雨,生產(chǎn)崗位的百余名共產(chǎn)黨員沖鋒陷陣,帶領員工與雨水搏斗,使機組運行再一次經(jīng)受住了考驗,續(xù)寫了安全生產(chǎn)新記錄。

                                                       政治引領員工 弘揚企業(yè)特色文化

                北京熱電是一個具有50多年歷史的老企業(yè),有著深厚的歷史文化積淀,黨委班子以傳承北京熱電精神為出發(fā)點,致力于全方位構建具有北京熱電特色的企業(yè)文化,建立起了以“世紀虹”為主題的企業(yè)文化體系,使熱電逐步走向文化管理的新階段。

                圍繞50周年廠慶,傳承熱電精神。2008年是北京熱電投產(chǎn)50周年,黨委將此作為傳承熱電精神、促進企業(yè)文化建設的契機,通過“廠慶”的全員參與,廣泛討論,總結凝煉出了 “責任、奉獻、成長”企業(yè)文化發(fā)展脈絡。通過開展廠慶系列活動,新老員工共憶激情歲月,傳承熱電精神,激發(fā)愛企情懷,為開創(chuàng)熱電工作新局面營造了積極向上、發(fā)奮拼搏的氣氛。

                凝練“世紀虹”文化,宣貫文化理念。2009年,北京熱電制定了企業(yè)文化三年發(fā)展綱要,并植根熱電半世紀的發(fā)展歷史,凝聚熱電管理智慧與文化精華,凝練出“世紀虹”為主題的企業(yè)文化,確立了新的企業(yè)文化理念,為熱電的企業(yè)文化建設揭開了新的一頁。“世紀虹”從4個方面闡釋了北京熱電企業(yè)文化內涵,以七色祥光代表七個管理理念,是熱電半個多世紀奮斗歷程的真實寫照。通過開展全員集中學習、舉辦晚會、對照手冊查表現(xiàn)、征文、答題等多種形式全面推進“世紀虹”文化宣貫,使企業(yè)文化得到員工高度認得,并轉變?yōu)閱T工的自覺行動,成為企業(yè)的無形資產(chǎn)和員工干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。

                豐富宣傳載體,拓展文化陣地。2009年將《熱電報》改版為《熱電魂》電子雜志,從此北京熱電有了新的宣傳陣地,員工有了展示五彩生活的新平臺,4年來,形成了內部以“一刊一網(wǎng)一欄”為主陣地、外部以“兩報一網(wǎng)”(中國電力報、神華能源報、國華網(wǎng)站)和“一館一線”(電力展館、參觀沿線)為主目標的宣傳工作新格局。在更廣泛領域宣傳了企業(yè)形象,增加了社會影響力和美譽度,同時也增強了員工的自豪感與向心力。

                注重員工隊伍建設,關心員工成長。黨政班子高度重視人才隊伍建設,以提高員工隊伍素質,增強企業(yè)凝聚力為重點,對不同層次的人員提出了不同層次的學習要求,在自主管理和自主提升的過程中,形成共同愿景,4年來北京熱電主業(yè)和實業(yè)人才交流21人,員工崗位調整超過1/3;向國華系統(tǒng)輸送高級管理人員8名,輸送技術人才16名,為“大國華”的人才發(fā)展做出了應有的貢獻;建立了三河項目部,為烯烴陣地提供人員支持,拓展了員工的職業(yè)生涯。

                關心員工生活,營造熱電和諧氛圍。熱電黨政工領導每年春節(jié)前夕都要走訪退休勞動模范、85歲以上的退休工人及孤寡老人;關心、關懷有困難的員工,4年來,累計為困難員工發(fā)放愛心互助金近100萬元,為退休員工發(fā)放困難補助45.5萬元。重視員工職業(yè)健康監(jiān)護及個人防護管理,被中國疾控中心評為全國健康促進試點企業(yè)。連續(xù)兩年組織機組檢修結束后的員工外出療養(yǎng),放松身心,開設“專家坐診”,在員工療養(yǎng)的同時,開展心理咨詢和心靈拓展活動,請專家進行心情梳理、心理減壓,產(chǎn)生良好效果。4年來,建設了洗衣房、改善員工生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、提升后勤服務質量、提高食堂伙食質量、為雇員宿舍安裝空調,建設檢修樓,為員工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。
          政治引領企業(yè) 不斷跨越瞄準一流。 

                北京熱電自投產(chǎn)伊始就擔負起了為國家機關、部委、使館區(qū)、外交公寓和居民住宅區(qū)的供熱任務。2009年初,為了更好地履行政治責任,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,班子成員積極深入一線調研,審時度勢,將新形勢下北京熱電的戰(zhàn)略目標確定為“打造國際一流發(fā)電企業(yè)”,隨著形勢的發(fā)展變化,又確定為“精益管理,和諧發(fā)展,創(chuàng)建國際一流熱電聯(lián)產(chǎn)首都電廠”,將戰(zhàn)略目標不斷升級。 

                以政治引領確保管理上臺階。黨政班子經(jīng)過認真調研,發(fā)現(xiàn)北京熱電在輝煌之外還存在著“短板”:機組運行已近10年,設備老化所帶來的問題逐漸顯現(xiàn),日常管理還存在薄弱環(huán)節(jié),有的制度執(zhí)行不到位,有些管理流程已不適應企業(yè)發(fā)展需要。“……要解決這些問題,就必須深入推行精益管理,只有這樣才能使這個企業(yè)煥發(fā)更大的活力”,北京熱電總經(jīng)理韋文江毫不諱言地指出了問題的癥結所在,并帶領班子成員踐行精益理念、破解發(fā)展難題。
          精益管理中的“精”為“精細”,“益”則為“效益”。圍繞這個管理理念,北京熱電進行了一系列改革,優(yōu)化組織機構、優(yōu)化流程設置、優(yōu)化企業(yè)制度、優(yōu)化人員配置,減少生產(chǎn)管理層級,縮短了管理鏈條,優(yōu)化崗位配置,打通主輔業(yè)人員流動通道,實施《管理問責制度》,從而提高了工作效率,提升了員工責任意識、強化了各工作環(huán)節(jié)的執(zhí)行力。因2009年初電力市場萎縮,熱電年計劃發(fā)電利用小時僅有4618小時,與國華公司下達的5400小時目標相去甚遠。為扭轉經(jīng)營被動局面,熱電通過“爭采暖期負荷率、爭供熱量、爭替代電量、爭機會電量、促汽價調整”的“四爭一促”專項營銷活動,打開了市場營銷新局面,年度發(fā)電利用小時達5816小時。2010年,熱電繼續(xù)將精益思想引入經(jīng)營管理,細化營銷策略、細化指標分析、細化運行調度,并將經(jīng)營績效與全員月度績效掛鉤,極大地促進了經(jīng)營工作,連續(xù)兩年實現(xiàn)了在京燃煤電廠發(fā)電利用小時第一,兩年供熱量創(chuàng)新高。

                注重社會責任,建設綠色企業(yè)。黨政班子將節(jié)能降耗、綠色環(huán)保作為一項政治任務來完成。2009年分公司供電煤耗達到264克/千瓦時的新低,實現(xiàn)新的突破。2010年#1、2機組在全國32臺供熱機組競賽中分別獲得第一、二名,其中#1機組供電煤耗完成253g/kwh,以領先第二名10g/kwh的優(yōu)勢獨居榜首。經(jīng)過刻苦攻關, 2009年完成#2、#3爐的SCR脫硝技術改造,在前期低氮燃燒器改造和鍋爐SNCR脫硝系統(tǒng)投入的基礎上,實現(xiàn)了國內首例SNCR/SCR混合型煙氣脫硝運行技術,氮氧化物排放濃度大幅度降低。試驗顯示改造取得了預期效果,氮氧化物排放濃度最低可小于50毫克/標準立方米,遠遠優(yōu)于北京市標準,成為行業(yè)的領跑者,該項目不僅填補了國內聯(lián)合脫硝技術應用的空白,更對脫硝技術的發(fā)展和推廣具有示范作用,取得了具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新成果,達到了國內領先水平。

                政治引領創(chuàng)偉業(yè),百尺竿頭再進步。過去的4年,北京熱電黨政班子帶領員工創(chuàng)造了累累碩果,面對未來,他們躊躇滿志,滿懷信心迎接新的未來。


          本網(wǎng)特約記者:張學文 通訊員 呂競 舒海英      編 輯:徐悉
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