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      放眼寧東，曾經(jīng)荒涼的大漠戈壁，到處呈現(xiàn)著欣欣向榮的景象。

 

      一座座煤礦拔地而起，與之相伴的是一座座洗煤廠傲然挺立。正是這些洗煤廠，在一吞一吐間，使得神寧集團(tuán)的動(dòng)力煤實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

 

      2009年4月27日，按照神寧公司專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略部署和要求，寧東洗煤廠掛牌成立，從此780多名寧洗人肩負(fù)著“建設(shè)安全、高效、技術(shù)先進(jìn)、專業(yè)化管理的國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的重任一路走來(lái)。

 

      2年多過(guò)去了，寧東洗煤廠管理工作實(shí)現(xiàn)了從粗放型向精細(xì)化管理的跨越，設(shè)備運(yùn)行安全可靠，洗選產(chǎn)量逐年遞增，基本建設(shè)順利推進(jìn)，員工素質(zhì)逐漸提高。今年10月13日，中煤協(xié)會(huì)召開(kāi)的全國(guó)大型現(xiàn)代化洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，寧東洗煤廠榮獲優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠稱號(hào)，廠長(zhǎng)王開(kāi)明榮獲優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠廠長(zhǎng)稱號(hào)。

 

      一個(gè)獨(dú)具特色的專業(yè)化洗煤廠正以時(shí)不待我的發(fā)展速度，為神寧公司五年經(jīng)濟(jì)總量翻兩番貢獻(xiàn)著力量。

 

 

      2009年3月份，黨中央第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)拉開(kāi)帷幕。4月27日，作為神寧集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀期間的一項(xiàng)重大決策——寧東洗煤廠正式成立。

 

      那一天，神寧集團(tuán)董事長(zhǎng)王儉、總經(jīng)理嚴(yán)永勝等7名領(lǐng)導(dǎo)成員全部到場(chǎng)，參加掛牌儀式，其重視程度可見(jiàn)一斑。

 

      儀式上，集團(tuán)公司對(duì)寧東洗煤廠寄予厚望。希望寧洗人要牢固樹(shù)立安全觀、效益觀、效率觀，和各礦井生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)一致，通過(guò)加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

 

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策，為寧東洗煤廠專業(yè)化管理奠定了基礎(chǔ)；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切重托，堅(jiān)定了寧洗人對(duì)標(biāo)一流科學(xué)發(fā)展的決心。

 

      整合后的寧東洗煤廠下轄羊場(chǎng)灣分廠、靈新分廠、棗泉分廠、清水營(yíng)分廠、梅花井分廠、石槽村籌建分廠和紅柳籌建分廠及電氣檢修中心和機(jī)械檢修中心。

 

      整合初期，寧東洗煤廠的處境并不樂(lè)觀，靈新分廠是上世紀(jì)80年代成立的老廠，羊場(chǎng)灣分廠和棗泉分廠急需改擴(kuò)建，梅花井分廠和清水營(yíng)分廠正在加緊試運(yùn)轉(zhuǎn)，紅柳分廠和石槽村分廠還處于籌建階段。寧東洗煤廠機(jī)電副總工程師楊洲旭介紹說(shuō)：“當(dāng)時(shí)設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴(yán)重，棧橋浮煤埋過(guò)膠靴無(wú)處下腳，員工安全意識(shí)淡薄。”

 

      面對(duì)這些困難，寧東洗煤廠廠長(zhǎng)王開(kāi)明和領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提出了“建設(shè)安全、高效、技術(shù)先進(jìn)、專業(yè)化管理的國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的宏偉目標(biāo)。

 

      “當(dāng)時(shí)，我們雖然存在很多困難，但核心的問(wèn)題還是向何處發(fā)展，怎么發(fā)展的問(wèn)題。”廠長(zhǎng)王開(kāi)明對(duì)成立之初的發(fā)展有著清晰的認(rèn)識(shí)：“一切困難都可以通過(guò)發(fā)展來(lái)解決，所以制定一個(gè)切實(shí)可行的發(fā)展目標(biāo)，是我們的當(dāng)務(wù)之急。”

 

      是的，有目標(biāo)就有方向，有方向就有動(dòng)力。寧東洗煤廠正是在這一宏偉目標(biāo)的引領(lǐng)下，打響了提高機(jī)械化裝備水平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、改善工作環(huán)境的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

 

      科學(xué)發(fā)展助推精細(xì)化管理

 

      那是一個(gè)初春的下午，一行人來(lái)到陜西省大柳塔鎮(zhèn)的神東集團(tuán)洗選中心，他們走下車和接待人員寒暄了幾句后，就迫不及待地說(shuō)：“我們來(lái)自神寧集團(tuán)寧東洗煤廠，是向你們?nèi)〗?jīng)的。”

 

      “都是神華一家人，我們有什么好的做法一定全盤(pán)托出。”神東洗選中心的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完，還想招呼寧東洗煤廠的“取經(jīng)人”閑聊幾句，但是卻被“取經(jīng)人”善意地將話轉(zhuǎn)向了正題。

 

      “你們?cè)趺催@么著急？”神東洗選中心的領(lǐng)導(dǎo)有些不解。

 

      “我們寧東洗煤廠剛剛組建，一切都必須從頭開(kāi)始。”寧東洗煤廠的“取經(jīng)人”解釋說(shuō)：“你們的洗煤廠管理在全國(guó)都很先進(jìn)，所以我們想通過(guò)和你們對(duì)標(biāo)，提高我們的專業(yè)化管理水平。”

 

      隨后，寧東洗煤廠又分批派出“取經(jīng)人”，分別到淮南、淮北等洗煤廠進(jìn)行學(xué)習(xí)。

 

      學(xué)習(xí)歸來(lái)后，寧東洗煤廠并沒(méi)有完全照搬兄弟洗煤廠的管理經(jīng)驗(yàn)，而是經(jīng)過(guò)吸收消化，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形成了寧東洗煤廠自己的管理模式。

 

      在創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的過(guò)程中，寧東洗煤廠首先從環(huán)境安全入手，為各分廠設(shè)備傳動(dòng)部位、膠帶輸送機(jī)托輥行人側(cè)安裝了安全防護(hù)網(wǎng)，改造了棧橋走廊的照明，為員工創(chuàng)造了本質(zhì)安全環(huán)境。除此之外，寧東洗煤廠把培育本質(zhì)安全人放在核心位置，通過(guò)建立相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐步形成了具有本廠特色的安全管理體系。

 

      在設(shè)備管理上，寧東洗煤廠采取“雙包機(jī)制”，同時(shí)出臺(tái)20多項(xiàng)設(shè)備管理措施，增強(qiáng)了員工責(zé)任心，提升設(shè)備運(yùn)行率。率先在寧煤集團(tuán)建立機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備故障做到了早發(fā)現(xiàn)、早維修，運(yùn)行一年多來(lái)，大大降低了設(shè)備帶病運(yùn)行率。堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行安排和落實(shí)，使機(jī)電設(shè)備完好率始終保持在95%以上，設(shè)備待修率控制在2%之內(nèi)。

 

      在煤質(zhì)管理上，進(jìn)一步修訂完善了各項(xiàng)煤質(zhì)管理制度和考核辦法，完善業(yè)務(wù)工作流程，加強(qiáng)工藝管理，從源頭上采取措施，掌握原煤質(zhì)量情況，指導(dǎo)洗選操作，做到可控可管，確保入洗原煤質(zhì)量和商品煤質(zhì)量穩(wěn)定可靠，提升了“香砟子”和“神寧一號(hào)”動(dòng)力煤品牌美譽(yù)度。

 

      ……

 

      正是這一系列精細(xì)化管理措施的實(shí)施，使得寧東洗煤廠的各項(xiàng)管理工作僅僅二年多時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了大跨越。今年10月12日，前來(lái)參加全國(guó)大型現(xiàn)代化洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的嘉賓到寧東洗煤廠梅花井分廠參觀后，對(duì)梅花井分廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理給予很高的評(píng)價(jià)。

 

      黨建融入增強(qiáng)企業(yè)向心力

 

      人心齊，泰山移。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必定有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍。

 

      “寧東洗煤廠以來(lái)，我們黨委就堅(jiān)持‘融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展’的工作原則，強(qiáng)化‘以人為本’的管理理念，通過(guò)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，為寧東洗煤廠的健康發(fā)展保駕護(hù)航。”黨委書(shū)記王福山說(shuō)：“我們通過(guò)黨組織開(kāi)展的一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了寧東洗煤廠的凝聚力和向心力。”

 

      建立健全黨的基層組織，同時(shí)把黨員遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、崗位成才等工作納入黨建活動(dòng)中，推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

 

      堅(jiān)持黨管干部原則，建立健全了動(dòng)態(tài)考察制、聘任制、競(jìng)聘制、黨政干部試用制，完善了干部選拔任用機(jī)制、黨員干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；堅(jiān)持“雙培”工程，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理。

 

      不斷創(chuàng)新黨員活動(dòng)的內(nèi)容和方式，以開(kāi)展“爭(zhēng)旗奪星”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，每月組織一次考核評(píng)比，以實(shí)現(xiàn)基層黨支部班子團(tuán)結(jié)、黨員隊(duì)伍過(guò)硬、基礎(chǔ)工作扎實(shí)的目標(biāo)。

 

      與此同時(shí)，廠黨委還通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)和關(guān)心員工生活的“溫暖工程”，使員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

 

      在廠黨委安排下，所有科級(jí)以上管理人員每月為員工解決一件實(shí)事，并登記造冊(cè)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制納入黨建考核中，為基層黨建工作水平的整體提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

      針對(duì)洗煤廠遇到的安全生產(chǎn)和基本建設(shè)雙重壓力，寧東洗煤廠黨委著力營(yíng)造“家”理念，堅(jiān)持在員工中開(kāi)展羽毛球、橋牌、釣魚(yú)和文藝表演等各類活動(dòng)，做到了大活動(dòng)月月有、小活動(dòng)不斷線，豐富了員工業(yè)余文化生活。

 

      定期組織開(kāi)展“送平安果”、“做可口飯”、“金秋助學(xué)”和節(jié)日送溫暖、生日祝福、為員工包餃子等形式的活動(dòng)，將組織的溫暖及時(shí)在員工心間傳遞。

 

      擠出有限的空間為各分廠建立了“職工小家”，并配備洗衣機(jī)、微波爐、電飯煲、飲水機(jī)等家用電器，解決了員工洗衣、燒水熱飯的難題，有效地融洽了黨群、干群關(guān)系，員工的自豪感不斷增強(qiáng)。

 

      蒼茫大地春來(lái)早，金秋正逢收獲時(shí)。站在神寧集團(tuán)跨越發(fā)展的歷史舞臺(tái)上，寧東洗煤廠已經(jīng)跨越了艱辛創(chuàng)業(yè)的最難關(guān)，迎來(lái)了收獲的季節(jié)，但是運(yùn)籌帷幄的寧東洗煤廠并沒(méi)有停步不前。

 

      面對(duì)未來(lái)，寧東洗煤廠依然堅(jiān)定信念，踏著時(shí)代的節(jié)拍，向著建設(shè)“安全、高效、技術(shù)先進(jìn)、專業(yè)化管理的國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化洗煤廠”的宏偉目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

本網(wǎng)特約記者：詹光明 通訊員 董智勇 張寧霞

編 輯：一帆