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          豪情盡顯逆境時——聚焦國電平莊煤業(yè)公司紅廟二井六采區(qū)綜采工作面回撤攻堅戰(zhàn)

          煤炭資訊網(wǎng) 2011-10-21 19:52:33    頭條

                2011年10月12日,是令紅廟人激動不已、舉杯歡慶的一天,因為這一天,隨著第117部掩護式液壓支架安全提升到井上,標志著備受各級領導關注的國電平莊煤業(yè)公司紅廟二井六區(qū)綜采工作面搬家撤出重點工作圓滿結束。
           
                “2011年”、“六采區(qū)”、“惡劣環(huán)境”、“巨大代價的付出”、“不屈不撓的堅守”……所有的一切,已經被紅廟人用心血和汗水重刻成記憶、凝結為難以忘卻的“關鍵詞”!
           
                隨時光追溯,2011年3月20日,伴著《六采區(qū)5—1二片工作面安裝技術措施》的審批,一場人與自然的艱苦較量變拉開了帷幕,220余天艱苦卓絕的奮爭,彰顯了紅廟人克難攻堅、迎難而上、敢為人先的堅韌性格和特別能戰(zhàn)斗的固有精神。
           
                同頻心率 共同掛牽
           
                艱難困苦的生產形勢關乎民生,所以凝聚了紅廟礦區(qū)人的心;
           
                復雜多變的賦存條件關乎安全,更加牽動著各級領導者的心。
           
                自尊、關愛、責任、信念,使每一個關注紅廟人的神經都緊緊地系在一起,產生出同頻共振。
           
                毋庸諱言,因受軟圍巖地質賦存條件的影響,該礦二井六采區(qū)上下兩道礦壓顯現(xiàn)極為突出,頂板破碎下沉、巷道側壓驟增、底鼓導致上下兩道變形嚴重,巷道日均縮進量達0.3—0.5M,隨著回采推進,惡劣的環(huán)境愈顯驟烈,并造成惡性循環(huán)。
           
                如果說六采區(qū)安裝難,回采更難的話,那么,采場回撤則是難上加難!
           
                諸多復雜的不確定因素和惡劣多變的自然條件,一直以來引起了集團公司各級領導的高度關注。
           
                公司副總經理楊培功、孫占國等領導經常親臨一線,甚至一月中數(shù)次深入現(xiàn)場搞調研、提方略、鼓士氣,鼓勵紅廟礦在生產低迷時期,特別是在采終回撤的關鍵時刻,更要不氣餒、不煩躁,充分發(fā)揚紅廟人特別能戰(zhàn)斗的精神,在確保安全的前提下,求穩(wěn)、求快地堅決打好這場同大自然抗爭的硬仗。即便是當前回撤工程實施正常之際,不知多少不眠夜仍然伴隨著公司領導。夜半打進的電話、凌晨傳來的問詢,無不飽含親切的慰問、殷切的囑托,時刻激發(fā)著紅廟人的昂揚斗志。同時,集團公司各部室領導也先后多次帶領人員到工作面督促、檢查、指導生產安全工作,協(xié)同該礦領導反復商討方案,制定切實可行的工程計劃;各級部門的高度重視和親切關懷,進一步堅定了紅廟礦全礦上下生產自救、戰(zhàn)勝困難的信心和決心。在撤出條件最艱難的10月6日,礦長、書記、井長等多名干部在上三角堅守了一天一夜,硬是在泥濘中撤出了9部架子,創(chuàng)出了記錄。
           
                “弟兄們苦嗎?”“苦!”“累嗎?”“累!”“弟兄們認熊嗎?”“不!!”------面對各級領導動情而關切的問詢,不管是在井上還是在井下,承擔撤出重任的準備隊干部員工回答的異口同聲、斬釘截鐵。
           
                因為礦黨委和礦發(fā)出的“全面動員,全力以赴,不講困難,不講代價,堅定信心,共克時艱”的號召,始終激勵著心氣重、自尊心強、性格頑強的二井人。各級干部員工不顧近半年來的身心疲憊,也顧不上拭去辛勞的汗水,再次以頑強的毅力,戮力同心地投入到更加艱巨的回撤戰(zhàn)役之中。
           
                團隊協(xié)作 合力攻堅
           
                特殊的條件、特殊的時期必然會鍛造出別樣的隊伍。
           
                在紅廟二井不存在鮮明的工種劃分。大局利益、共同使命,使他們早已形成了“角色互換、責任同擔”的共同體。
           
                六采區(qū)回采時,建設、開拓、掘進、準備4個兵團,分兵把口,承擔起上下兩道反復拉底、套修的艱巨任務。空間狹小,他們就跪在潮濕的底板上,以接力方式拓展斷面,硬是用大無畏的精神和超人的毅力壓制住地質破壞的囂張氣焰;
           
                六采區(qū)回撤時,更是采、掘、機、運、通群英匯集,戮力同心,全井上下“崗位兼并、工種互溶”,將各自的工作優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致。在這群硬漢的頭腦里,反復拉底多少次、出貨量有多少,難以想象的環(huán)境中流過多少汗、受過多少累已經沒有概念。唯一有的,就是自己所做的工作是不是保證了生產需要,是不是達到工程要求,是不是滿足了安全施工的條件。隨眼望去哪里都是團結協(xié)作的感人場面,每到一處都會是戰(zhàn)天斗地的戰(zhàn)地金曲。為了保證工作面不出現(xiàn)發(fā)火隱患,集團公司勞動模范、通風隊黨支部書記劉建兩天兩夜堅守在茬面,帶領消火班弟兄負責探眼、灌漿,升井時他們已經變成了“泥人”……正是這群鋼鐵男兒將45噸位的MG—300型采煤機、110噸位的PCM的錘式破碎機、60噸位的SZZ—764型轉載機等龐然大物,如同搭積木、折紙牌一樣運進、拽出。因為惡劣的環(huán)境已經使他們具備了“天大的困難若等閑”的非凡境界! 
           
                奕之高手 謀先數(shù)步

                 正是因為復雜惡劣的艱苦條件,歷練出各級班子求穩(wěn)務實的一貫作風,更是因為自上而下的關注,激發(fā)出靈活超前的可行方略。“重負之下必先求穩(wěn),萬般之作安全先行”。用該礦副總兼一井之長的王守成的話來講,就是:條件再難、任務再重、工期再急,安全也是最大,也是唯一的前提,因為我們二井的安全決不能出問題,也出不起!
           
                正是在這種不容半點質疑的工作理念下,一系列完善的舉措早已在六采區(qū)采終之際就已經超前形成。9月初的一天,礦調度會上“一道軍令狀,四大硬指標,五項嚴舉措”落地有聲:工作面回撤在即,各項工作必須超前、各項措施必須完善、各項準備必須充分、四大指標必須到位、五項舉措必須執(zhí)行!
           
                指標一:風路必須通暢。目前上下兩道通風正常,但隨著回撤展開頂板必然垮落。所以這一重要的生命線要確保萬無一失。于是,一條設計在巷道底部 、貫穿于回風及切眼的高強度風筒和“雙電源雙風機”的可靠通風系統(tǒng)提前敷設到位。
           
                指標二:排水必須暢通。六采區(qū)工作面煤層含水,支架、設備回撤過程中也會產生水患,那時再加之工作面封堵,回撤順序又是自下而上,不具備完備的排水系統(tǒng),就不具備回撤條件。如此,5天后兩根強度高、大直徑的排水管路隨著工作面的回采收尾,已經高質量的安裝完畢;
           
                指標三:運輸系統(tǒng)必須完備、質量必須保證。運輸提調的安全質量是保證回撤工作是否順利、施工作業(yè)是否安全的關鍵所在。果斷的工作部署下,1#坡運輸絞車基礎、上三角牽引絞車基礎、回風道調向絞車基礎高質量地提前竣工,一臺20T運輸絞車、兩臺30T主牽引絞車和兩臺17T調向絞車也相應安裝形成。由于籌備超前,搶出了足夠的施工和混凝土凝固時間,使得基礎強度、安裝質量毫無瑕疵;
           
                指標四:巷道斷面必須保證。盡管當前巷道破碎、空間狹小,最小斷面僅0.5M。但為確保施工安全、順利,要不計代價、全力以赴進行擴大斷面、錨固套修。精準的計算和高強度的施工中,凈高2.9M*3.8M的上三角裝車平臺段巷道,和凈高2.9M、軌道邊側0.6M(目的為鋪設供風風筒容出寬裕空間)的回風巷道按時交工。
           
                與此同時,作為以往一直堅持的五項舉措,也被提升到政治高度予以實施,一是采場回撤期間,接續(xù)執(zhí)行礦、部室、井、隊四級干部24小時值班帶班制度,隊級干部雙跟班,特殊時期井級領導四跟班制度;要求各級干部必須深入井下生產一線,到一線發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,與一線員工同上同下。即使是班后,必須保持電話24小時開機,出現(xiàn)問題第一時間及時到位;二是強化安全管理工作,各職能部門重點抓好井下現(xiàn)場安全管理、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理等,同時積極加強各生產作業(yè)環(huán)節(jié)、各生產作業(yè)系統(tǒng)的事故控制和設備的超前性檢修,在保證安全的前提下,積極抓好井下生產組織工作;三是根據(jù)生產實際打破連隊和工種界限,全井一盤棋,堅守第一線,重點實施六區(qū)巷道維護、軌道維護、通風、排水保障、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控和提升運輸安全等工作,確保萬無一失;四是本著統(tǒng)籌兼顧原則,針對全井三個采區(qū)、6個主要施工地點的實際,積極協(xié)調,大力組織安全生產,動員廣大員工不講困難,不講代價,手遞手交接班,全力以赴保安全、保進度、保工期。五是本著“勞有所得、按勞取酬”的原則,因地制宜采取激勵政策,讓多付出的人員得實惠,重點工程、艱巨崗位實施 “小指標”嘉獎,并必須做到??顚S茫峙涔?。
           
                失衡的天平 偏重的責任
           
                我國政治活動家、教育家梁啟超有句名言:人生須知負責任的苦處,才能知道盡責任的樂趣。
           
                不容置否,作為粗獷樸實的煤礦工人也有豐富的情感,也有溫情的渴望,也有對家庭幸福、花香月影和堂前膝下親情的向往。然而,紅廟的艱苦條件的特殊性和“在其位謀其政、居其崗盡其責”的強烈責任心使得情感的天平往往傾斜,特別是在六采區(qū)回撤期間,更是不知有多少二井男兒舍小家、顧大家,把精力和情感的重心偏向于崗位、事業(yè)。
           
                開拓隊員工李德才,雖然只是一名普普通通的員工,當看到巷道底鼓嚴重、巷道變形迅速、小班人員不足,可能會影響正常的回撤工期時,不顧幾個月來高強度勞作的疲憊,主動放棄休班,不顧感冒高燒,帶病堅持奮戰(zhàn)在最艱苦的第一線,默默踐行煤礦工人的可貴職責;
           
                剛剛上任不久的隊長李樹新面對艱苦、繁雜的工作環(huán)境,真是看在眼里、急在心上,恨不得自己生出三頭六臂,2天3夜的連續(xù)勞作和超強度的體力付出,使他舊病復發(fā),嗓子腫的連口水都難以下咽,吃個包子如同吞下一枚炸彈。即便如此,他毫無怨言,始終堅守在急難險重的關鍵崗位。
           
                在撤出期間,有的井領導的親人做了大手術,為了不影響現(xiàn)場帶班,就主動要求上夜班,下班后在到醫(yī)院探望。 在紅廟礦二井像他們這樣的人和事枚不勝舉,但是職責重于一切的理念,早已根深深蒂固,因為他們深知:“不是親情應舍得,而是責任由不得”!
           
                “拉1#繩、穩(wěn)住2#繩,人員躲避,注意安全”----隨著渾厚的指揮命令,紅廟礦二井六采區(qū)狹窄、泥濘的工作面上,一部部龐大的支架又被緩緩、穩(wěn)穩(wěn)地移動……
           
                截止到10月10日三班,該井第117部綜采支架安全撤出,整個綜采回撤工程即接近尾聲。至此,六采區(qū)工作面已回收大小設備210余臺(件);各型輔助設備80余臺;回收電纜2100M,設備總重量達5230T!
           
                逆境磨練了紅廟人的意志;
           
                困難淬煉了紅廟人的性格;
           
                重負堅韌了紅廟人的脊梁。
           
                正是這群可親可敬的紅廟人以特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗,特別能奉獻的大無畏精神,和顧全大局,勇挑重擔,不畏艱難,勇往直前的無私奉獻,合鳴出感天動地、蕩氣回腸的戰(zhàn)地金曲!
           


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