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       9月29日，同煤集團召開領導人員大會。山西省委組織部副部長張葆，山西省國資委副主任朱成基，山西省委組織部處長張培良到會。同煤集團副三總師以上領導，各子公司、二級單位和職能部門負責人參加會議。 
       
      吳永平同志主持會議。 
       

      會上，張培良宣讀了《中共山西省委組織部<關于張有喜同志任職的通知>》，經(jīng)山西省委常委會議研究決定：張有喜同志任大同煤礦集團有限責任公司黨委書記；宣讀了《中共山西省委組織部<關于吳永平同志免職的通知>》。 
       

      朱成基宣讀了《山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會<關于提名張有喜等三人職務任免的通知>》，《中共山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會<關于提名郭金剛、吳永平同志職務任免的通知>》，《中共山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委員會<關于提名郭金剛等三名同志職務任免的通知>》，張有喜同志任大同煤礦集團有限責任公司董事長，郭金剛同志任大同煤礦集團有限責任公司黨委委員、常委，任大同煤礦集團有限責任公司副董事長、總經(jīng)理。 
       

      張葆在會上作了講話。她首先對同煤集團近年來的工作給予高度評價，對吳永平同志在擔任同煤集團主要領導期間的工作給予充分肯定。 
       

     張葆說，同煤集團領導層主要領導的調整，充分體現(xiàn)了省委、省政府對同煤集團工作的高度重視和親切關懷，相信同煤集團在新的領導班子帶領下，繼續(xù)傳承同煤精神，不斷開拓創(chuàng)新，奮力拼搏向上，在高起點上實現(xiàn)新的跨越。 
       

      張葆對同煤集團領導班子提出四點要求：一、以堅強有力、奮發(fā)有為為目標，不斷加強領導班子建設，為集團公司的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的組織保證。怎么樣堅強有力？就是領導同煤集團發(fā)展有感召力，協(xié)調各方有凝聚力，動員群眾有號召力，干事創(chuàng)業(yè)有戰(zhàn)斗力；就是令行禁止，令出即行，說話有人聽、有人跟、有人干，不能做的事堅決不做，做到堅強有力，必須敢抓敢管，敢面對矛盾，敢面對挑戰(zhàn)，敢不怕邪。怎么樣奮發(fā)有為？就是建設想干事、能干事、會干事、干成事的班子，就是建設謀發(fā)展、敢發(fā)展、會發(fā)展、能發(fā)展的班子。建設堅強有力、奮發(fā)有為的領導班子，對同煤集團來講，一是要加強思想建設；二是要善謀科學發(fā)展；三是要有強烈的憂患意識和責任意識；四是要加強作風建設和反腐倡廉建設。 
       

      二、自覺堅持民主集中制原則，維護領導班子的團結和統(tǒng)一，不斷增強班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先必須用嚴格的制度來保證。董事會、黨委會和經(jīng)理層班子要健全制度、明確職責，制定出一套既符合政策規(guī)定又符合企業(yè)實際的工作制度，完善領導班子的議事決策規(guī)則。新班子要把團結問題提到講政治的高度，以大局為重，自覺地加以維護，通過大家的共同努力，進一步增強班子的整體能力，形成盡職盡責、顧全大局、和衷共濟、互幫互助的良好局面。 
       

      三、堅持以市場為導向，以人才為支撐，加大創(chuàng)新力度，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。一方面要抓好安全生產(chǎn)，同時也要創(chuàng)新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，做好人才、創(chuàng)新、市場三個方面的大文章。一是要樹立“人才強企”的戰(zhàn)略思想；二是要全面提升創(chuàng)新能力和水平；三是要樹立競爭的市場意識。 
       

      四、全面落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)深化改革，加強管理，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。集團領導班子進一步要著眼于國際、國內大環(huán)境大市場，進一步增強憂患意識、改革意識和責任意識，真正把發(fā)展作為第一要務，樹立以人為本的管理理念，通過深化改革、加強管理，促進企業(yè)又好又快的發(fā)展。首先，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究；第二，要建立和完善各項規(guī)章制度；第三，要采用現(xiàn)代化管理技術、方法和手段，提高整體管理水平。 
       

      最后，希望大家在新的領導班子的帶領下，團結一心，振奮精神，艱苦努力，拼搏向上，不辜負省委省政府和全體干部職工的重托，為全省經(jīng)濟社會的發(fā)展，為實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展做出更大的貢獻。 
       

      集團公司新任董事長、黨委書記張有喜在會上作了表態(tài)發(fā)言。張有喜說，省委組織部任命我為同煤集團的董事長、黨委書記，我深感責任重大、任重道遠，這不僅是組織對我的信任，更是對我的考驗。走上新崗位，我對履行好自己的職責充滿信心。這個信心，來自于省委、省政府、省國資委的正確領導，來自于歷屆領導為同煤發(fā)展打下的堅實基礎，來自于我們有一個團結勤奮、開拓進取、扎實務實的領導班子，來自于80萬同煤員工家屬的堅強后盾。 
       

      我一定時刻牢記省委書記、省人大常委會主任袁純清“7•28”重要講話中“對員工要有感恩之心、對組織要有敬畏之心、對事業(yè)要有責任之心、對職位要有平常之心、對紀律要有警戒之心、對干部要有關愛之心”的要求，繼續(xù)秉承我“先做人，后做事、再做官”的原則，正正派派做人，踏踏實實干事，認認真真工作，決不辜負各級組織和廣大員工寄予的厚望和重托，堅定不移地貫徹落實省委、省政府、省國資委的要求，傳承發(fā)揚前任和歷屆領導班子好的作風、好的傳統(tǒng)、好的思路，堅持一手抓當前、一手抓未來，超前謀劃，統(tǒng)籌推進，努力全面超額完成今年的各項任務指標，為集團公司“十二五”轉型跨越開好頭、起好步。 
       

      張有喜說，當前我們要抓好三件大事：一要全力以赴確保安全穩(wěn)定。一定要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，時時刻刻把安全穩(wěn)定放在重于一切、高于一切、優(yōu)于一切的重要位置，講黨性、顧大局，確保同煤和諧穩(wěn)定、安全有序。二要盡心竭力推動轉型跨越。要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，加強學習，提高自我，有一種干大事業(yè)的氣概，增強謀篇布局能力，增強發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的認知能力、決斷能力，增強資本運作能力，做企業(yè)經(jīng)營管理上的思想家、戰(zhàn)略家、金融家，在轉型中把企業(yè)做大、做強、做好，努力形成八大產(chǎn)業(yè)齊頭并進的強勁勢頭。三要關注員工，惠及民生。一定要時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事，繼續(xù)努力提高員工收入，扎實解決好事關員工切身利益的住房、社會保障和子女就學、就業(yè)等問題，讓廣大員工共享集團公司轉型跨越發(fā)展的成果。 
       

      郭金剛在表態(tài)發(fā)言中說，要做好同煤人，干好同煤事，舉好同煤旗，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，全心全意為職工謀福利，積極協(xié)助董事長，把同煤的事辦好；要團結帶領全體干部員工，建設好，發(fā)展好，管理好，經(jīng)營好同煤，為同煤的全面振興，為全省的轉型跨越發(fā)展做出我們同煤人新的更大的貢獻；要在建設發(fā)展好同煤的同時，不斷改善全體員工的生活環(huán)境、生存環(huán)境和工作環(huán)境，不斷提高大家的生活質量和工資水平，使全體員工在同煤工作更幸福、更富裕、更有尊嚴、更自豪。 
       

      吳永平最后在講話中說，在我就要離開同煤的時候，我講三句話六個字：第一句話：感謝。感謝大同煤礦這片熱土，感謝影響我、激勵我、幫助我、關心我、支持我的礦工兄弟和姐妹們，感謝和我一起共事的班子成員們，我要深深的感謝大家對我的信任、理解和支持。 
       

     第二句話：無悔。在同煤35年的這段人生歷程，我感到非常欣慰，在同煤這塊充滿活力和希望的土地上，傾注了我全部的追求和心血，融入了所有的甘苦和憂樂，雖然付出了許多的辛勞和汗水，但我無怨無悔。 
       

      第三句話：眷戀。雖然我就要離開同煤到新的崗位，但我牽掛同煤的心情、為同煤發(fā)展盡力的心愿不會改變。今后，無論我走到哪里，同煤的歲月我都會永遠珍藏；同煤的每一步發(fā)展，我都會關心支持；同煤的每一次成功，我都會感到欣慰和自豪。我深深地眷戀同煤這塊養(yǎng)育我的熱土！我真誠地祝愿同煤的明天更加美好！”。 
       

      整個會場氣氛熱烈，參會的集團公司中層干部精神飽滿，不時報以熱烈的掌聲，大家對集團公司未來的發(fā)展充滿信心。（趙 煒 劉曉磊）

本網(wǎng)通訊員：趙 煒 劉曉磊

編 輯：一帆