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      會(huì)前，與會(huì)人員分為兩組通過(guò)實(shí)地參觀對(duì)黃陵礦業(yè)公司的精細(xì)化管理工作做了全面深入的了解。上午10時(shí)30分，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理研討會(huì)正式開(kāi)始。陜西省能源局副局長(zhǎng)王明華致辭，她表示陜西省能源局將會(huì)立足陜西省煤炭工業(yè)發(fā)展實(shí)際，著力轉(zhuǎn)變煤炭工業(yè)發(fā)展方式，加快高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井建設(shè)和老礦區(qū)挖潛改造，進(jìn)一步提升煤炭產(chǎn)業(yè)集約化程度和生產(chǎn)力水平，加強(qiáng)資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為保障國(guó)家能源需求做出更大貢獻(xiàn)。

　　
      陜煤化集團(tuán)董事、陜西煤業(yè)股份公司總經(jīng)理、黃陵礦業(yè)公司董事長(zhǎng)宋老虎從精細(xì)化管理的主要舉措以及取得的初步成效兩大方面向與會(huì)代表介紹了黃陵礦區(qū)的主要經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，從2008年開(kāi)始，黃陵礦業(yè)公司在學(xué)習(xí)考察、廣泛研討的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施以人為本的精細(xì)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)“五精”管理，探索和實(shí)踐崗位價(jià)值精細(xì)化管理，努力打造“5＋5”崗位管理文化品牌，有力地推動(dòng)了企業(yè)管理的全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。宋老虎指出，精細(xì)化管理的實(shí)施不僅促進(jìn)了黃陵礦區(qū)的安全發(fā)展，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)生了根本性變化，而且使職工由生產(chǎn)者成為經(jīng)營(yíng)者，充分調(diào)動(dòng)了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展崗位描述和三功兩素修煉行動(dòng)等培訓(xùn)方式推動(dòng)了職工素質(zhì)的全面提升，為礦區(qū)的產(chǎn)業(yè)多元化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展提供了可靠的人才資源。黃陵礦業(yè)公司將以這次研討會(huì)為新的起點(diǎn)，創(chuàng)新理念，不斷提升精細(xì)化管理水平，力爭(zhēng)把礦區(qū)建設(shè)成為全國(guó)企業(yè)文化示范基地、循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設(shè)示范基地和安全高效礦區(qū)。

　　
      會(huì)上，中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)岳福斌從精細(xì)化管理相關(guān)理論綜述、以黃陵礦業(yè)公司為例的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐、精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新舉措和以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，在煤炭產(chǎn)業(yè)全面推行精細(xì)化管理等四個(gè)方面介紹了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理研究成果。國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)主席季曉南認(rèn)為黃陵礦業(yè)公司把崗位基本技能作為精細(xì)化管理落腳點(diǎn)，形成精細(xì)化管理體系，其精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒，并從如何嚴(yán)格定崗定員、明確考核制度、進(jìn)一步完善精細(xì)化管理模式等方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)。

　　
      副省長(zhǎng)李金柱在會(huì)上做了重要講話。他說(shuō)，在能源市場(chǎng)需求非常旺盛的形勢(shì)下，國(guó)家能源局未雨綢繆，以強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)組織全國(guó)煤礦企業(yè)精細(xì)管理研討會(huì)，推動(dòng)整個(gè)能源行業(yè)的精細(xì)管理，意義重大。李金柱簡(jiǎn)要介紹了陜西省“十一五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、工業(yè)板塊構(gòu)成，對(duì)陜煤化集團(tuán)“十一五”發(fā)展成就給充分肯定。他指出，“十二五”期間，陜西省要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上臺(tái)階、生態(tài)環(huán)境上臺(tái)階和人民群眾收入上臺(tái)階，能源化工行業(yè)將按照國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局的要求，建立現(xiàn)代能化產(chǎn)業(yè)體系，總的思路就是要走現(xiàn)代多元、生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)集群的道路。他強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)管理，是陜西的煤炭企業(yè)和陜煤化集團(tuán)非常重要的課題，陜西省政府“十二五”期間，將不斷加強(qiáng)行業(yè)管理，大力推動(dòng)精細(xì)管理。他說(shuō)，在最近抓安全的時(shí)候提出過(guò)程控制，并委托安監(jiān)部門(mén)對(duì)煤炭行業(yè)、煤炭企業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、道路交通等行業(yè)，從過(guò)程、從環(huán)節(jié)、從流程，搞一個(gè)過(guò)程控制的法規(guī)。他要求省能源局、煤炭局在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程修訂和市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面進(jìn)一步開(kāi)展工作，不斷提高行業(yè)管理水平。同時(shí)希望有關(guān)部門(mén)大力推廣節(jié)能環(huán)保的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型。

　　
      當(dāng)天下午，與會(huì)代表結(jié)合本單位的精細(xì)化管理工作經(jīng)驗(yàn)以及上午的現(xiàn)場(chǎng)參觀體會(huì)就《關(guān)于在國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施人本精細(xì)化管理的意見(jiàn)》和《關(guān)于在煤炭企業(yè)全面推行精細(xì)化管理的意見(jiàn)》做了認(rèn)真討論，對(duì)煤礦企業(yè)下一步精細(xì)化管理的工作思路進(jìn)行了深入探討。

　　
     陜煤化集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記華煒簡(jiǎn)要匯報(bào)了2010年陜煤化集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并針對(duì)礦業(yè)公司的快速發(fā)展總結(jié)出四點(diǎn)重要啟示。一是向同行先進(jìn)真學(xué)實(shí)干。從2008年開(kāi)始，黃陵礦業(yè)公司董事長(zhǎng)宋老虎就帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走出陜西向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，解放思想，重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)后來(lái)的快速穩(wěn)步發(fā)展打好了堅(jiān)定的基礎(chǔ)；二是在總結(jié)繼承中不斷提高。近年來(lái)，黃陵礦業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)繼承的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研，形成共識(shí)，把過(guò)去管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化推廣，樹(shù)榜樣、立標(biāo)桿、比學(xué)趕幫，激發(fā)了職工的積極性，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展注入了源源不斷的活力，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的有機(jī)融合。三是在創(chuàng)新的過(guò)程中形成自身特點(diǎn)。黃陵礦業(yè)公司將優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)没貋?lái)借鑒、消化和吸收，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦區(qū)為目標(biāo)，推行五精管理，打造“5+5”崗位文化品牌，整合人本精細(xì)化和五精管理要素，形成了具有黃陵礦區(qū)特色的精細(xì)化管理模式。四是在堅(jiān)持中形成企業(yè)文化。黃陵礦業(yè)公司幾年來(lái)執(zhí)著地推進(jìn)精細(xì)化管理，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)先進(jìn)，并且在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，實(shí)現(xiàn)了職工的自主管理和自主經(jīng)營(yíng)，培育出了獨(dú)具黃陵礦區(qū)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。華煒要求，陜煤化集團(tuán)其他企業(yè)都要向黃陵礦業(yè)公司、澄合王村礦和中能榆陽(yáng)礦等一批行業(yè)認(rèn)可的精細(xì)化管理示范企業(yè)學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)達(dá)到甚至超過(guò)他們的管理水平，為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)成為行業(yè)乃至全國(guó)一流企業(yè)打好基礎(chǔ)。

　　
      國(guó)家能源局副局長(zhǎng)吳吟作了總結(jié)講話。吳吟指出，要進(jìn)一步搞好精細(xì)化管理工作必須具備以下四個(gè)方面的條件：一是高層領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)干；二是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)制定一個(gè)目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一套系統(tǒng)、路線圖、措施、步驟和方法；第三個(gè)條件就是要抓落實(shí)，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，善于在實(shí)踐中去不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題、解決和完善問(wèn)題；四是要讓職工看到抓精細(xì)化管理的成果和好處，要讓職工看到實(shí)惠，這樣才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　
      吳吟強(qiáng)調(diào)，五中全會(huì)要求以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展觀為主線，推動(dòng)能源生產(chǎn)方式變革，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，這就需要我們認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理方式，精細(xì)化管理就是轉(zhuǎn)變粗放型管理方式的一個(gè)重要抓手。推進(jìn)精細(xì)化管理是煤炭工業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，促進(jìn)新工業(yè)化建設(shè)發(fā)展的必然要求。“十二五”規(guī)劃提出要合理控制能源消費(fèi)總量、并將能源消費(fèi)列為約束性指標(biāo)，加上新能源、可持續(xù)能源的快速發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這些都要求我們必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部?jī)?yōu)化、以更好地適應(yīng)煤炭工業(yè)外部環(huán)境的變化。推進(jìn)精細(xì)化管理也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高管理水平的內(nèi)在要求。我們的精細(xì)化管理工作在整體水平的進(jìn)步中還存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理水平還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

　　
      吳吟就如何進(jìn)一步持續(xù)推進(jìn)煤炭企業(yè)經(jīng)精細(xì)化管理的創(chuàng)新發(fā)展提出了五點(diǎn)意見(jiàn)。一是要深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵。所謂精細(xì)化管理，就是在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程中每一級(jí)組織到每一個(gè)人，每一個(gè)場(chǎng)所到每一個(gè)崗位，每一個(gè)階段到每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)系統(tǒng)最優(yōu)化追求最安全，資源用的最少，環(huán)境影響最小，甚至有正面影響，社會(huì)最和諧，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；二是要充分發(fā)揮精細(xì)化管理的潛力，也就是人的主觀能動(dòng)性和積極性，這樣才能想到好辦法，才會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)最小的投入，最大的產(chǎn)出；三是要努力擴(kuò)大精細(xì)化管理的范圍。通過(guò)宣傳、總結(jié)、表彰等手段實(shí)現(xiàn)煤礦的精細(xì)化管理和企業(yè)全面的精細(xì)化管理；四是要不斷完善精細(xì)化管理體系，確保工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；五是要持續(xù)創(chuàng)新精細(xì)化管理模式。只有在循序漸進(jìn)的過(guò)程中不斷地創(chuàng)新，才能尋找到最優(yōu)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。

　　
      吳吟最后希望與會(huì)的人員以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，依靠科技進(jìn)步，推動(dòng)自主創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，全面提升煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，努力為煤炭工業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　
      此次研討會(huì)的召開(kāi)，為全國(guó)煤炭企業(yè)搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)，對(duì)推動(dòng)煤礦企業(yè)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，增強(qiáng)煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

來(lái)源：陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司

編 輯：一帆