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      作為依托煤炭資源發(fā)展的礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)山東能源新礦集團山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團，成立僅一年有余，這個公司已形成了集勘探、設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、咨詢、服務(wù)、成套技術(shù)輸出于一體的完備產(chǎn)業(yè)鏈條與業(yè)務(wù)流程。
今年1至8月，他們完成產(chǎn)值19.75億元，同比增加3.19億元，各項經(jīng)營指標(biāo)也均有明顯提升，一連串精彩的數(shù)字佐證著山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團的華麗轉(zhuǎn)身，寫下新礦集團改革發(fā)展史上的濃墨重彩的一筆。

　　準(zhǔn)確定位，勇敢試海

　　“十二五”期間，新礦集團將在山東能源框架下，著力打造和完善以煤炭為核心，以煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，形成傳統(tǒng)能源與新型能源、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展的格局。

　　新礦集團響亮而明確地提出：“以產(chǎn)權(quán)整合為主導(dǎo)，以管理和技術(shù)輸出為主要形式，以山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團為載體，通過托管以及收購、兼并、控股等股權(quán)參與方式，不斷加大煤炭資源整合開發(fā)”，進一步明確了山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團的未來發(fā)展定位。

　　秉承打造礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的重要使命，山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團2010年10月應(yīng)運而生，將自己定位于構(gòu)建“大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈”的重要載體，努力打造“沒有資源的資源型企業(yè)”，提供高效專業(yè)化服務(wù)同時，致力對外占有優(yōu)質(zhì)資源。

　　起步之快、謀劃之遠、筑基之牢，使轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的理念成為這個企業(yè)上上下下的共識。

　　在疼痛中轉(zhuǎn)變，在創(chuàng)新中發(fā)展

　　山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團總經(jīng)理王貫東將2011年作了如下定位：“這一年是鋪攤子、打底子、探路子的關(guān)鍵時期。” 山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團的成立，整合力度之大、涉及單位之廣、涵蓋專業(yè)之全、所屬人員之多，在新礦集團近年來改革發(fā)展過程中絕無僅有，受到廣泛關(guān)注。

　　經(jīng)過多年的孵化發(fā)展，新礦集團在孕育內(nèi)部專業(yè)化市場方面，走在省內(nèi)各大礦業(yè)集團的前列，涌現(xiàn)出了一批具有代表性的專業(yè)化公司。但這些專業(yè)化公司大多處于單打獨斗的初級發(fā)展階段，在資金、人才、技術(shù)等方面受到制約。山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團成立后，初步實現(xiàn)了各個專業(yè)化服務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)合，明確其在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的定位，突出其核心能力與優(yōu)勢業(yè)務(wù)，揚長避短、做優(yōu)最強，同時實現(xiàn)各專業(yè)化公司之間在人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面的資源整合與優(yōu)化配置。

　　目前山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團已完成華新建工、設(shè)計院、勘探公司三家國有全資子公司的整合，完成了立業(yè)裝備、華豐機電兩家參觀子公司的行政管理權(quán)移交，其他專業(yè)化公司的評估審計工作也已經(jīng)基本就緒，整合組建工作有條不紊。 他們逐步打響了生產(chǎn)性服務(wù)品牌，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)能力的新突破。建設(shè)方面，圍繞新井和非煤大項目建設(shè)任務(wù)，先后承擔(dān)并完成了新疆伊犁、內(nèi)蒙上海廟、魯新，安徽金黃莊，省內(nèi)華豐、鹽化工、鹽海神湯等一批重點工程，礦建、土建、安裝等綜合施工能力有了顯著提升。施工的龍固礦井與洗選廠工程榮獲全國建筑質(zhì)量最高獎“魯班獎”，在華豐中部風(fēng)井施工中創(chuàng)出了月進尺162米的好成績，在全國同類施工中居于先進水平?？碧椒矫妫樌麑崿F(xiàn)固體礦產(chǎn)勘查甲級資質(zhì)升級，為更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展、承攬國家級勘查項目奠定基礎(chǔ)。設(shè)計方面，努力拓展工程監(jiān)理等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，與大型設(shè)計院所深化合作，設(shè)計創(chuàng)新能力得到增強。生產(chǎn)服務(wù)方面，工作面安撤、支架維修、單軌吊制造等產(chǎn)業(yè)齊頭并進，成功承攬了上海港建設(shè)的皮帶設(shè)計與安裝等社會工程，專業(yè)化服務(wù)能力上了一個新臺階。

　　他們還以資源整合為切入點，實現(xiàn)了專業(yè)協(xié)作新突破。以省外資源項目為紐帶，變“單打獨斗”為“集團作戰(zhàn)”，形成項目開發(fā)運作聯(lián)合體。目前他們已在山東省外整體托管了兩個煤業(yè)集團的生產(chǎn)技術(shù)管理，并在山西、甘肅等地區(qū)以不同形式整合了12座礦井。在甘肅酒泉駐地政府、戰(zhàn)略投資伙伴和原礦方之間架起了合作橋梁，實現(xiàn)了占據(jù)主導(dǎo)地位的項目運作，成功盤活了兩座礦井的優(yōu)質(zhì)資源，滿足了各方需求，促成了項目落地，實現(xiàn)了借勢發(fā)展。

　　

      戰(zhàn)略規(guī)劃 決勝未來

      山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團的最大優(yōu)勢就在于具備煤礦勘探、設(shè)計、建井、裝備和技術(shù)服務(wù)等一系列專業(yè)化流程，依托新礦集團在資金、裝備、管理、技術(shù)等方面的綜合資源，可不斷做大生產(chǎn)性服務(wù)品牌，擴張資源規(guī)模提升效益。他們深刻認識到了這一點。 超前謀劃，他們將根據(jù)新礦集團的統(tǒng)一安排部署，充分依托新礦集團賦予的綜合優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)鞏固、優(yōu)化、升級為主線，通過聯(lián)合壯大、整合提升、融合發(fā)展三個階段，逐步實施對各專業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化改造，構(gòu)建“大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈”，逐步發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)各類資源對接的主流平臺之一，打造國內(nèi)礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的第一品牌。到“十二五”末，整合各類礦井20個以上；占有煤炭資源可采儲量達到10億噸；自主開發(fā)的資源項目形成穩(wěn)定產(chǎn)能，年煤炭產(chǎn)量達到800萬噸；企業(yè)營業(yè)收入達到100億元，其中生產(chǎn)性服務(wù)取費10億元，自主開采的礦產(chǎn)銷售收入50億元，礦產(chǎn)資源資本運作收入40億元，總利潤超過20億元。 山東礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)集團正在轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的道路上闊步前行。

本網(wǎng)通訊員：商霞

編 輯：劉勛