| 華亭煤業(yè)集團提前12天完成全年產銷任務 | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-1-26 14:09:38 頭條 | ||
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【本網(wǎng)訊】 截止
2010年，該公司面對周邊市場競爭加劇、鐵路運力嚴重不足等困難，認真分析經濟回暖，煤炭需求旺盛的形勢，緊抓入組華能集團的新機遇，在抓好生產源頭和銷售龍頭兩個關鍵的同時，不斷深化非煤產業(yè)改革改制、上市融資和設備租賃三項改革，積極實施項目帶動、資本支撐、科技興企和人才強企四項戰(zhàn)略，強化全面預算、全面質量、班組核算、物資供應和節(jié)能減排五項管理，推進規(guī)劃發(fā)展、風險防范、民生工程、企業(yè)文化、廉政建設六方面工作，確保了企業(yè)的生產安全、經營安全、政治安全、形象安全。
在生產組織上，集團公司積極組織協(xié)調，對煤炭生產、供應工作做了詳細的安排和部署。各級管理人員深入礦井一線，靠前指揮，跟班蹲點組織協(xié)調，狠抓各項安全措施的落實。各生產礦井集中組織檢修，提前恢復生產，調整生產時間，靠實安全生產責任，采取調整班次、保證出勤和管理人員下井督察等有力措施，全力組織煤炭生產。同時在工作中廣泛推行“一線工作法”，中層管理人員在重點環(huán)節(jié)進行全天候跟班，堅持班中“三調度”制度，合理調整各工序之間的關系，協(xié)調解決生產中存在的困難和問題。并通過強化制度落實，嚴格班組核算，推行精細化管理，完善考核機制，建立了一系列保障制度等措施，充分調動廣大職工的工作積極性，有效確保了生產工作正常有序進行。在煤源相對緊張的情況下，集團公司及時調整營銷策略，不惜犧牲企業(yè)利益，采取對地銷和窗口銷售進行調整和控制的措施，全力以赴保證電煤、化工用煤和周邊地區(qū)居民冬季取暖用煤的正常供應，盡到了一個國有企業(yè)的社會責任。
在項目建設中，該公司努力化解金融危機影響，確保投資到位，嚴格控制工程造價和質量，項目建設進展順利。60萬噸煤制甲醇項目已經成功產出合格甲醇并開始投放市場。列入甘肅省發(fā)展循環(huán)經濟重點支撐項目的華亭礦區(qū)難采煤地下導控氣化工業(yè)性試驗研究項目已經通過科技鑒定，大柳礦井建設已進入首采面安裝。
據(jù)悉，華亭煤業(yè)集團公司完成全年產銷量目標任務后，一方面按照煤礦安全規(guī)程的要求組織礦井年終檢修、反風演習和安全應急演練，一方面調整礦井檢修時間，優(yōu)化生產組織，為明年安全生產工作做好準備奠定基礎。
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