| 搭建平臺(tái) 導(dǎo)師帶徒 | |||
華豐煤礦打造職工成才“快車道” | |||
| 煤炭資訊網(wǎng) | 2011-1-2 22:16:36 頭條 | ||
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本網(wǎng)訊：新礦集團(tuán)華豐煤礦堅(jiān)持以“導(dǎo)師帶徒”推進(jìn)企業(yè)人才戰(zhàn)略實(shí)施，充分利用現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)出眾多崗位技術(shù)能手，努力成就一批“名師”、“高徒”，打造出一支素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。 該礦明確“一年學(xué)成手、兩年成骨干、三年出人才”的培養(yǎng)目標(biāo)，按照“有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)職稱或技術(shù)本領(lǐng)、有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的工作作風(fēng)、有樂(lè)于傳授技藝的帶徒意愿”的“三有”原則選定帶徒的導(dǎo)師。先后聘請(qǐng)工人技師、高級(jí)技師、首席技師和崗位技術(shù)能手共215名作為導(dǎo)師，以簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的形式，有計(jì)劃、分階段地培養(yǎng)技能人才，為實(shí)現(xiàn)導(dǎo)師帶徒規(guī)范化管理，提供充足的師資保障。根據(jù)師徒的工作性質(zhì)和崗位類別設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的帶徒計(jì)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化不斷修改完善，逐步在企業(yè)內(nèi)部建立基本統(tǒng)一的、包含各工種類別的導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)模塊。堅(jiān)持讓師徒共同參與制訂帶徒計(jì)劃，同一專業(yè)的工種其帶徒計(jì)劃基本一致，保證帶徒計(jì)劃的可操作性和規(guī)范性。同時(shí)，根據(jù)導(dǎo)師自愿申報(bào)、徒弟自愿拜師和師徒雙向選擇的原則，采取定向培養(yǎng)、角色換位和崗位培訓(xùn)等多種方式，大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。 在具體實(shí)踐過(guò)程中，這個(gè)礦細(xì)化師徒結(jié)對(duì)的操作程序、師徒協(xié)議書和考核標(biāo)準(zhǔn)。把導(dǎo)師帶徒的考核分為日?？己恕⒛甓瓤己撕统鐾娇己巳齻€(gè)梯次。日常考核主要包括導(dǎo)師備課授課及作業(yè)批改情況、徒弟理論學(xué)習(xí)和完成作業(yè)情況；每季對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行一次考核，兌現(xiàn)崗位技術(shù)津貼；每季對(duì)徒弟進(jìn)行一次理論考試，對(duì)考試成績(jī)達(dá)到95分以上的徒弟給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；每半年對(duì)徒弟進(jìn)行一次技能操作測(cè)試，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；每年對(duì)師徒進(jìn)行一次年度綜合考評(píng)，評(píng)選優(yōu)秀師徒，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；年度綜合考評(píng)采取百分制，其中平時(shí)成績(jī)占80%、年終考核占20%；出徒考核分為單位初評(píng)和礦總評(píng)兩個(gè)階段，根據(jù)單位初評(píng)情況，礦考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考核，然后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，保證了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的規(guī)范有序進(jìn)行。 通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，有效提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)了一批技能型人才。目前，該礦擁有各類技能人才650人，其中有高級(jí)工515人、工人技師123人、高級(jí)技師27人，集團(tuán)公司首席技師11人、泰安市有突出貢獻(xiàn)的技師2人，山東省有突出貢獻(xiàn)的技師1人、首席技師1人，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。
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