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　　11月25日，紅衛(wèi)煤業(yè)公司杉木樹(shù)工區(qū)傳來(lái)完成掘進(jìn)月進(jìn)尺201米的喜訊，一時(shí)間，公司上下議論紛紛，一個(gè)連續(xù)三個(gè)月未完成計(jì)劃，月進(jìn)尺未超過(guò)100米的工區(qū)，在短短的一個(gè)月中卻奇跡般超額完成月計(jì)劃11.67%。是什么原因讓杉木樹(shù)工區(qū)這個(gè)月發(fā)生了較大的變化呢?帶著疑問(wèn)，我們走進(jìn)工區(qū)，走訪職工，進(jìn)行了全面了解。

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　　杉木樹(shù)工區(qū)第七工程隊(duì)組建于2010年8月9日，現(xiàn)有職工人數(shù)85人，由公司采煤人員、掘進(jìn)人員和機(jī)運(yùn)輔助人員混合組成，其中掘進(jìn)人員只占總?cè)藬?shù)的30%，主體為紅衛(wèi)煤業(yè)公司掘進(jìn)隊(duì)。主要是為杉木樹(shù)礦業(yè)公司施工N 30中部運(yùn)煤上山和N3031-1回風(fēng)巷下山。根據(jù)實(shí)際，該工程隊(duì)實(shí)行六班工作制，排矸運(yùn)輸是兩條線路。

　　論說(shuō)，這支隊(duì)伍的主體還是原來(lái)紅衛(wèi)煤業(yè)公司一支等級(jí)隊(duì)。為什么三個(gè)月來(lái)，該工程隊(duì)在工程質(zhì)量、進(jìn)尺上一直都達(dá)不到要求，倍受甲方瞧不起呢？工人的工資逐月下降，隊(duì)伍不穩(wěn)，人心渙散。一時(shí)間，有的人離開(kāi)了不愿意離開(kāi)的第七工程隊(duì)。是什么原因呢？座談中，我們了解到：最主要的原因是分配制度問(wèn)題。雖然制度是建立了，但沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)。工人們干了活兒，不知道自己能拿多少錢(qián)。人們認(rèn)為：“干多干少一個(gè)樣，魚(yú)鰍跟黃鱔一樣長(zhǎng)”。這個(gè)月干下來(lái)，自己到底能拿多少？心里沒(méi)有底。干部、職工的思想觀念還停留在“4.25”涌水淹井前，部分班子人員在問(wèn)題和困難面前有相互推諉的現(xiàn)象，誰(shuí)也不愿意主動(dòng)工作，有責(zé)任劃分，但安排的工作得不到落實(shí)，往往是你叫我來(lái)干就干，你不叫我我就梭邊邊。

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　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常地重視，多次深入杉木樹(shù)工區(qū)對(duì)以上六個(gè)方面的問(wèn)題分別作了詳細(xì)的調(diào)查。摸清了實(shí)際情況以后，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷地決策，對(duì)第七工程隊(duì)班子作了調(diào)整，十月十八日，從白皎礦調(diào)來(lái)了霍永華同志到該工區(qū)任第七工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

　　霍永華來(lái)到第七工程隊(duì)后，為了解決隊(duì)上存在的問(wèn)題，幾天都沒(méi)有睡好覺(jué)。他在思考存在問(wèn)題，尋找一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。經(jīng)過(guò)幾天的思考和調(diào)查，他果敢地作出了決定：一是明確每個(gè)人的職責(zé)，各司其職，相互協(xié)作。對(duì)原班管理人員職務(wù)不動(dòng)，制定了對(duì)班組長(zhǎng)的特殊獎(jiǎng)勵(lì)政策。超額完成了任務(wù)，副班長(zhǎng)可拿班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的70%。二是強(qiáng)力推行機(jī)械化作業(yè)，在磧頭使用耙斗機(jī)。按他的話說(shuō)：“掏扒隊(duì)伍是不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要的，要實(shí)現(xiàn)機(jī)械化才是唯一的出路”。11月16日工區(qū)就在N30中部運(yùn)煤上山開(kāi)始使用耙斗機(jī)，單班進(jìn)尺由原來(lái)的不足一米的進(jìn)度，達(dá)到了每班1.6米以上。 三是明確了基層分配制度。制定了符合該工區(qū)實(shí)際的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行了工資和進(jìn)尺掛鉤，循環(huán)記結(jié)，小班報(bào)表，班班出表。班組每超額完成0.1米，就獎(jiǎng)勵(lì)100元；讓職工每天都知道自己的收入該多少。四是合理調(diào)整了工序。將原來(lái)兩條運(yùn)輸線調(diào)整為一條，精簡(jiǎn)了運(yùn)輸人員，補(bǔ)充了生產(chǎn)人員。同時(shí)，調(diào)整改變?cè)瓉?lái)生產(chǎn)、后勤伙在一起干職責(zé)不清現(xiàn)象，分離成生產(chǎn)班和運(yùn)輸班，各司其職。五是發(fā)揮了思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范先鋒作用。

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　　經(jīng)過(guò)實(shí)施五個(gè)方面的措施，十一月計(jì)劃掘進(jìn)180米，結(jié)果，該工程隊(duì)完成了201米，超額完成月計(jì)劃11.67%，人平工資收入2746.66元。一個(gè)月以來(lái)，工程七隊(duì)出現(xiàn)了新的變化：原來(lái)請(qǐng)假的人多，上班也是梭邊邊的人多，現(xiàn)在干滿點(diǎn)、出滿勤的人多了；原來(lái)干活不知道自己做了多少，該有多少收入，現(xiàn)在天天都知道了；原來(lái)該上班了，磧頭上人還沒(méi)到，還不到下班時(shí)間，人都跑光了的現(xiàn)象沒(méi)有了；現(xiàn)在磧頭上班班開(kāi)展起了勞動(dòng)競(jìng)賽，該交接班了，上一班的不愿意離開(kāi)，下一班就就使勁地催起來(lái)了；原來(lái)每班進(jìn)尺不足1米，現(xiàn)在，一個(gè)班能進(jìn)1.6-1.8米了；原來(lái)磧頭上見(jiàn)不到輔助人員，現(xiàn)在電鉗工、瓦檢員空閑時(shí)，還可以幫助生產(chǎn)班組出矸找外快了；隊(duì)干們都感覺(jué)到：原來(lái)叫職工也叫不動(dòng)，現(xiàn)在職工們是很配合隊(duì)干安排和落實(shí)工作了；原來(lái)去調(diào)度室要礦車都被別人瞧不起，現(xiàn)在是調(diào)度室主動(dòng)平衡工作了；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到原來(lái)是我要用50%的精力去跟隊(duì)抓工作。現(xiàn)在，只是重點(diǎn)抓好后勤保障工作，做做督促隊(duì)上的安全質(zhì)量檢查了。不僅如此，12月份因要安排停產(chǎn)檢修，職工們還擔(dān)心沒(méi)有活兒做呢。不少過(guò)去離開(kāi)工區(qū)的職工紛紛打電話要求回工區(qū)工作了。

　　(四)幾點(diǎn)啟示

　　杉木樹(shù)工區(qū)短短的一個(gè)多月以來(lái)的變化，給我們的啟示是：
啟示一：基層管理必須要有一個(gè)有魄力、有膽識(shí)、有責(zé)任心的牽頭人。正是公司正確決策，針對(duì)該工區(qū)的具體問(wèn)題，果斷地臨陣換將，解決了牽頭人的問(wèn)題。該工程隊(duì)的施工環(huán)境、條件還是原來(lái)的環(huán)境、條件，管理人員和施工人員還是原來(lái)的管理人員和施工人員。僅僅一個(gè)月時(shí)間，質(zhì)量、進(jìn)尺、隊(duì)伍穩(wěn)定等等，就發(fā)生了形象變化。
啟示二：基層管理重點(diǎn)是抓住人心，理順管理。正如公司黨委書(shū)記鄧代才分析指出一樣：“這個(gè)人重點(diǎn)工作就是抓人心，抓住了人心就抓住了干群關(guān)系的和諧；就抓住了職工們的勞動(dòng)積極性”?；粲廊A一到第七工程隊(duì)，首先分別與干部、職工談心，交心，掌握第一手情況。他擺正了自己的位置，正確處理好了自己和隊(duì)干、職工們的關(guān)系。團(tuán)結(jié)干部、職工，激發(fā)了大家的工作積極性。

　　啟示三：基層管理必須制定出符合實(shí)際的激勵(lì)制度。杉木樹(shù)工區(qū)兌現(xiàn)了每超額完成0.1米，就獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)班組100元的承諾。，實(shí)行了工資和進(jìn)尺掛鉤，循環(huán)記結(jié)，小班報(bào)表，班班出表。讓職工們每天都清楚自己干了多少活兒，能收入多少，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性。

　　啟示四：基層管理必須堅(jiān)持制度民主不獨(dú)斷。制度制定出來(lái)，杉木樹(shù)工區(qū)就交給隊(duì)干們討論通過(guò)，堅(jiān)持民主集中制原則。遇事就和隊(duì)干一起商量，從而贏得了干部、職工們的真心擁護(hù)，使這支隊(duì)伍煥發(fā)出了活力，增強(qiáng)了干部、職工的凝聚力。

本網(wǎng)通訊員：羅英明 徐曉燕

編 輯：劉勛