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　　川南建工井巷十二隊(duì)掘進(jìn)二班是一支組建不到2年僅有12人的井巷班組。自組建以來，班組全體成員團(tuán)結(jié)一心，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷錘煉自己，杜絕了重傷及以上安全事故，完成掘進(jìn)進(jìn)尺350米，班長朱正余被公司評為2009年優(yōu)秀班長和先進(jìn)工作者 。

　　井巷十二隊(duì)2009年在施工新維煤礦新場排矸井?dāng)嗝?8.6㎡，30度下山，下山施工由于涌水大、磧頭巖性破碎不穩(wěn)定等因素，導(dǎo)致排水設(shè)備多，環(huán)節(jié)多，施工難度大，而且當(dāng)時(shí)整個(gè)生產(chǎn)生活使用的是地方農(nóng)網(wǎng)電，供電不穩(wěn)定，影響大的情況下，而所在隊(duì)多次刷新了公司同條件下獨(dú)頭月進(jìn)度歷史記錄。2009年3月，我隊(duì)組施工新場排矸井，創(chuàng)下85米新記錄，完成了項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的113%，隨后4月、9月分別以94米和114米月進(jìn)度，一次又一次的創(chuàng)下新的記錄，由此獲得公司勞動(dòng)競賽第一名，公司予以了6000元和一臺筆記本電腦的嘉獎(jiǎng)。我們班組月進(jìn)度居全隊(duì)三個(gè)班第一。

　　今年以來，在公司召開“學(xué)習(xí)白國周班組管理法”動(dòng)員會后，該隊(duì)班組長們在連隊(duì)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”的“六個(gè)三”，迅速掀起了“學(xué)習(xí)白國周”、“運(yùn)用白國周”、“促進(jìn)班組建設(shè)”的熱潮，各班組長暗自使勁，不甘落后。在每一次的學(xué)習(xí)會上，以前不帶筆和記錄本的班組長們，統(tǒng)一帶上了公司印發(fā)的“班組工作手冊”，詳細(xì)做好記錄；公司工會到各項(xiàng)目部開展“白國周班組管理法培訓(xùn)”，老師們用形象生活的畫面和風(fēng)趣的語言給我們班組長們上了一堂“白國周班組管理法”靈活運(yùn)用的課。認(rèn)真參加公司舉行的3次“白國周班組管理法”知識競賽，讓班組長熟悉的掌握“白國周班組管理法”。

　　讓“三到位”成為循環(huán)進(jìn)尺進(jìn)度的開路先鋒

　　該班組將“三到位”靈活運(yùn)用到每次組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中，從安排本次循環(huán)作業(yè)，到檢查每個(gè)施工細(xì)節(jié)，再到排查安全隱患，做到有安排、有督促、有檢查，大大提高了進(jìn)尺進(jìn)度。

　　首先是在保證打眼、放炮、噴漿、釘?shù)?、出矸轉(zhuǎn)頭主要工序的正常進(jìn)行，正確處理好主要工序和次要工序的關(guān)系，次要工序原則上要服從和服務(wù)于主要工序，保證主要工序的正常進(jìn)行，不能輕易丟失循環(huán)；其次是抓好正規(guī)循環(huán)進(jìn)度，就是要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)、按量和安全地完成各項(xiàng)規(guī)定的全部工序和工作量，我們堅(jiān)持做到一個(gè)每個(gè)班在6個(gè)小時(shí)內(nèi)打1個(gè)循環(huán)，每個(gè)循環(huán)要求1.8m以上（2.2米以纖子），每個(gè)班進(jìn)尺每天必須保持3.6米以上，同時(shí)完成出矸、噴漿等其它工作量；再次落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，我們對打眼工做到了定人定位打眼，一旦發(fā)生超挖欠挖部分，分析原因，檢查對照，1.2米以下不收尺欠挖200mm以上，當(dāng)班不收尺，必須處理合格，材料費(fèi)、人工費(fèi)等一切費(fèi)用由當(dāng)班負(fù)責(zé)，每超欠挖100mm，扣20元，超挖200以上，對打眼工每個(gè)眼孔扣20元。最后是在班組中開展了勞動(dòng)競賽。完成班組安全生產(chǎn)任務(wù)，每超額完成班組計(jì)劃1米，班組獲獎(jiǎng)勵(lì)60元、班長津貼提高20%，以此類推。通過開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)了班員的積極性，確保班組和連隊(duì)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　把“三勤”、“三細(xì)”作為在巷道中拼搏前進(jìn)的動(dòng)力

　　要抓工程質(zhì)量，就是要勤跑現(xiàn)場，將“三勤”、“三細(xì)”有機(jī)結(jié)合起來。在該班組每天的班前會上，隊(duì)長安排布置的安全生產(chǎn)任務(wù)班長都詳細(xì)記錄，然后一一做好分工，安排好班員各自的安全生產(chǎn)任務(wù)后一起下井。在井下常常會遇到施工困難或緊急情況，班長和成員們總是一起承擔(dān)，一起客服困難。

　　今年8月的一天，天空突然電閃雷鳴，隨即下起了傾盆大雨，造成了新場排矸井停電。連續(xù)數(shù)小時(shí)大雨隨著地面降雨量的增大，原本涌水量就較大的排矸斜井，涌水量1300m³／h， +430 m水倉水位快速上漲將導(dǎo)致淹井淹設(shè)備，在這危急關(guān)頭，隊(duì)長李洪軍立即指揮各班組下，先將+430m排水溝輸通，在將涌水引入清理斜巷下山，緩解+430m大巷及石門淹井的壓力；我們班組合理分工，先是安排班組工友搶救小型機(jī)電設(shè)備，同時(shí)讓工友用防水沙袋筑起防水墻來保護(hù)機(jī)電設(shè)備，將損失降到最小。

　　在連續(xù)數(shù)天數(shù)夜的搶險(xiǎn)過程中，該班全體人員的手腳被水泡得發(fā)白，眼睛布滿了血絲，但沒有一個(gè)人退縮。喝口水，吃點(diǎn)盒飯，急匆匆下井繼續(xù)工作。為了保護(hù)水倉硐室大型的機(jī)器設(shè)備，先是用沙袋筑起高高的防水墻，由于洪水來勢洶涌，眼看沙袋被洪水沖走，班員們組成人墻，讓來水直沖身體。班員們不怕困難，搶險(xiǎn)救災(zāi)精神風(fēng)貌得到新維礦業(yè)主及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

　　把“三不少”作為抓質(zhì)量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的手段

　　安全責(zé)任重于泰山。該班班一直十分重視安全質(zhì)量工作，取得了較好的效果，認(rèn)真做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，落實(shí)到人，并記錄在冊，讓每一處安全隱患有專人負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并與本人的安全考核掛鉤。

　　一是在抓好日常安全質(zhì)量管理的同時(shí)，班長是安全、質(zhì)量的第一責(zé)任者，操作工人負(fù)責(zé)自己崗位的安全生產(chǎn)，搞好自主保安和連鎖保安，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每一個(gè)員工頭上。二是嚴(yán)格考核逗硬，將進(jìn)米計(jì)件工資單價(jià)與安全、質(zhì)量及文明生產(chǎn)掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，如現(xiàn)場辦公的第一個(gè)班必須清好文明，否則處罰100元；耙斗機(jī)兩側(cè)及斜坡未清理干凈的每檢查出一處罰50元；噴漿機(jī)未清理干凈的100元／次，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)班未把風(fēng)水管懸掛在幫上的50元／次；三是突出重點(diǎn)、強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，及時(shí)處理和解決施工中存在的安全質(zhì)量隱患問題，促進(jìn)職工自覺搞好安全質(zhì)量工作。四是實(shí)行安全責(zé)任追究制，凡是發(fā)生安全質(zhì)量事故,首先追究班長、群監(jiān)員的責(zé)任。五是嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量圓班制，小班工程質(zhì)量由值班隊(duì)干簽字，一個(gè)圓班由隊(duì)長簽字，資料交安全質(zhì)量部備查，實(shí)行“終身制”。

　　把“三必談”作為實(shí)行民主管理聚人心的依托

　　由于川南建工的特殊性，職工們長期在野外工作，風(fēng)餐露宿，生活和工作條件十分艱苦。要想創(chuàng)造好的成績，關(guān)鍵是穩(wěn)定隊(duì)伍，增加職工的收入，讓職工無論是在連隊(duì)還是在班組都能體會在溫暖，讓職工多掙錢，這樣隊(duì)伍才有向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　在每周五的安全學(xué)習(xí)會上或每周三的現(xiàn)場會上，都是相互學(xué)習(xí)，相互交流的好機(jī)會。每周五的安全學(xué)習(xí)，不但是溫習(xí)安全知識，掌握連隊(duì)安全重點(diǎn)和安全措施的交流會，同時(shí)也是班組長與隊(duì)長、班組長與班組長之間的交流會。通常在安全學(xué)習(xí)之后，隊(duì)長要求各班組長匯報(bào)一周安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)及職工思想動(dòng)態(tài)，各班組長在匯報(bào)完后會相互交流工作經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場工作會上，把每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工，每一處可能發(fā)生的安全隱患都交待給成員們，讓他們做到心中有數(shù)。在每一次的復(fù)工和節(jié)后收心會上，讓班組成員敞開心扉的聊聊工作打算，扯扯家長里短，讓成員們盡快的恢復(fù)工作狀態(tài)，全身心的投入到工作中來。

　　在班組建設(shè)方面該班特別注重民主管理，本著公開透明、民主理財(cái)、按勞分配、多勞多得的原則，工資實(shí)行分班計(jì)件制，按進(jìn)米單價(jià)、質(zhì)量合格及文明生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來核算員工工資，經(jīng)班民管員統(tǒng)計(jì)后將每一位員工當(dāng)月的工資上墻公布，廣泛接受監(jiān)督，職工無異議后，再由財(cái)務(wù)通過銀行直接向職工發(fā)放到儲蓄卡，用現(xiàn)金發(fā)放的職工，由財(cái)務(wù)、經(jīng)營、辦公室等人員到我們隊(duì)來，直接發(fā)到職工手中，隊(duì)干不接觸現(xiàn)金。隊(duì)干工資分配不占用職工工資，由指揮部按該隊(duì)員工平均工資的相應(yīng)系數(shù)考核計(jì)發(fā)。

　　在學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”后，該班組在安全生產(chǎn)、文明班組建設(shè)上有了很大提高，特別是該班組的凝聚力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。班長朱正余虛心的說：“我們班組還應(yīng)該多學(xué)習(xí)好的班組做法和成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，以更加嶄新的姿態(tài)，以更加振奮的精神，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造新的成績，迎接新的挑戰(zhàn)。”

本網(wǎng)通訊員：何芋秀

編 輯：劉勛