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          重慶永榮趕家橋煤業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天

          煤炭資訊網(wǎng) 2010-10-19 12:45:35    頭條
           
            重慶永榮趕家橋煤業(yè)有限公司認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,形成安全閉環(huán)管理體系,“安全發(fā)展”基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),形成了全員、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。截至10月13日,該公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天,創(chuàng)出了安全周期最長(zhǎng)記錄的好成績(jī)。這是該公司始終重視安全生產(chǎn),不斷強(qiáng)化安全管理機(jī)制結(jié)出的碩果,也是地方煤礦先進(jìn)代表的實(shí)力證明。

            近年來(lái),趕煤司牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,在管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和技改擴(kuò)能等方面求創(chuàng)新,求實(shí)效。該公司始終把安全生產(chǎn)管理工作放在首位。安全目標(biāo)瞄準(zhǔn)打造“本質(zhì)安全型礦井”不動(dòng)搖,狠抓“人、物、管理系統(tǒng)”三大要素不放松,逐級(jí)分解落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任,提高員工安全素質(zhì),改善礦井安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境及系統(tǒng)裝備,提高礦井安全管理水平和安全保障能力努力做到“人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷”,促進(jìn)了企業(yè)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

            堅(jiān)持以人為本,把好安全生產(chǎn)第一關(guān)

            通過(guò)加大人才引進(jìn)力度,建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)新全員安全培訓(xùn),開(kāi)展特色安全文化建設(shè),提高職工安全素質(zhì),把好安全生產(chǎn)第一關(guān)。該公司始終堅(jiān)持樹(shù)立“唯才是用”的人才觀,以公平競(jìng)爭(zhēng)選拔人,以發(fā)展眼光培養(yǎng)人,以工作實(shí)績(jī)使用人,努力形成人盡其才、才盡其用、充滿活力的用人機(jī)制。以提高安全監(jiān)督監(jiān)察效能為重點(diǎn),在全礦實(shí)現(xiàn)安全員競(jìng)聘制度,提高準(zhǔn)入門(mén)檻,強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),做到監(jiān)管不留死角,安全沒(méi)有盲區(qū)。

            近兩年來(lái),該公司就引進(jìn)煤科院專業(yè)技術(shù)人才7人,從基層做起,活躍在生產(chǎn)第一線,如今已經(jīng)成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)不亞于老職工的高技術(shù)人才。該公司還加大安全培訓(xùn)力度,強(qiáng)化特殊工種和管理人員安全資格培訓(xùn),提高安全業(yè)務(wù)技能。累計(jì)開(kāi)展崗前培訓(xùn)80場(chǎng)次,以隊(duì)為單位組織職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)150場(chǎng)次。同時(shí),組織班組長(zhǎng)以上管理人員或技術(shù)工人到韋家溝煤礦、永川煤礦、青木關(guān)煤礦等兄弟單位學(xué)習(xí)交流12批次。

            堅(jiān)持硬件建設(shè),提高礦井防抗災(zāi)能力

            通過(guò)加大安全資金投入,加強(qiáng)安全裝備更新和技術(shù)改造,著力提升礦井科技含量,實(shí)現(xiàn)“物”的本質(zhì)安全化。自2008年以來(lái),趕煤司嚴(yán)格安技措資金的提取和使用,確保??顚S?,投入合理,共計(jì)投入1266.58萬(wàn)元安技措費(fèi)用。其中投入32萬(wàn)元完善、優(yōu)化了供電系統(tǒng),保障了生產(chǎn)、生活需要;投入297.4萬(wàn)元安裝、啟用了瓦斯抽放系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽放的零突破;斥資555.4萬(wàn)元更換了北翼+505至1113所有淘汰設(shè)備,減少了設(shè)備故障率;投入5.3萬(wàn)元在礦區(qū)要害部位、重要場(chǎng)所安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了公司重要區(qū)域、要害部位視頻監(jiān)控全覆蓋;投入23.48萬(wàn)元完善了防塵系統(tǒng),新增管道3000余米,所有頭面全部實(shí)現(xiàn)了濕式作業(yè)的同時(shí),有效解決了+505水平南翼防塵供水難題;投入24萬(wàn)元在井下安裝了傳感器,在地面車場(chǎng)及井下交岔道口處安裝了聲光報(bào)警信號(hào)裝置,提高了礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力;投入329萬(wàn)元更換、調(diào)校軌道3000余米,提高了礦井機(jī)運(yùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

            堅(jiān)持完善制度,形成安全閉環(huán)管理體系

            通過(guò)以系統(tǒng)工程和行為科學(xué)等理論為依據(jù),結(jié)合公司實(shí)際,建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系,制定了《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理制度》,實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)”的本質(zhì)安全化。該公司以“嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí)”為重點(diǎn),解決安全管理嚴(yán)不起來(lái)、落不下去的問(wèn)題,建立完善的管理人員安全包保考核體系,確保各項(xiàng)安全指令和管理制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和執(zhí)行力。堅(jiān)持以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo),深入推動(dòng)“三基”建設(shè),努力建設(shè)“兩型三化”礦井,深入開(kāi)展了諸如“百日安全行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng),營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

            該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí),人人肩上挑擔(dān)子,嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),以身作則,深入一線,把主要精力放在安全管理上,防止因管理上的漏洞和斷檔發(fā)生事故。在安全隱患排查治理方面,該公司強(qiáng)化“安全就是生命、安全就是效益、安全就是政治、安全就是和諧”的價(jià)值觀,牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事,細(xì)節(jié)論成敗”的安全理念,努力消除事故隱患,實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)防,加快礦井安全管理模式由“事故處理型”向“超前預(yù)防型”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)開(kāi)展隱患排查治理。突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)和薄弱人物及重點(diǎn)崗位的跟蹤檢查,不斷加大隱患排查力度、頻度和密度。

            在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下,在永榮礦業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在該公司干部員工的拼搏努力下,趕煤司連續(xù)兩年被評(píng)為安全先進(jìn)單位、一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。 寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)。2000多天的安全記錄,凝聚著趕煤司全體干部員工多少辛勤的汗水。但是,成績(jī)只能代表著過(guò)去。發(fā)展無(wú)止境,創(chuàng)新求卓越,站在2000天安全年的新起點(diǎn)上,自強(qiáng)不息的趕家橋人將一如既往,再接再厲,再創(chuàng)輝煌。
           
           


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