——河南永锦公司质量标准化建设纪实 | |||||
家更平安脸更靓 | |||||
| 煤炭资讯网 | 2007-8-23 10:49:50 局矿快报 | ||||
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河南永锦公司前几年事故隐患不断（每次省局检查时都有问题上表）。经分析研究后他们一致认为：这与企业忽视了质量标准化建设有很大关系。公司上下达成共识：安全质量标准化是煤矿安全生产的基石，是提高企业管理水平、建立安全生产长效机制的有效途径。 公司生产安全部实行了严格考核、重奖重罚的政策。从董事长、总经理到生产矿井的科级干部，一律交纳质量标准化建设抵押金。公司拿出1300多万元奖励基金，用于达标奖励。2006年第四季度，由于实现了奋斗目标，公司进行了重奖：安全奖励翻一番，全体员工晋升两级工资，一、二、三类矿井分别奖励100万元、80万元和50万元，做出突出贡献的矿井党政主要负责人每人嘉奖一级工资。 对于那些没有实现原定期目标的矿井，他们给予了通报批评和经济处罚：矿长、书记降级，分管矿长免职，低于规划等级1分，罚款10万元至50万元，有关部室抵押金、效益奖冲消。公司董事长强岱民不打招呼，到吕沟矿进行突击检查，发现有几个工人早升井，严重劳动纪律，他不仅对工人进行了批评而且进行了严厉处罚还在公司安全调度会上对该矿领导毫不留情地进行了公开通报处罚。截至目前，公司已有六位副矿长被行政处分，9名科队级领导被撤职，力度之大，令人震撼。 永锦公司一矿质量标准化建设有优良传统。该矿高标准、严要求，以点带面、重点突破。各单位从抓文明生产入手，清水沟、挂电缆、整管路、修轨道，地面广场绿化硬化，井下大巷两侧喷白，变电所、铜室铺了地板砖、贴了瓷砖。该矿从井底到大巷，到每个工作面，处处是标准的环境。 公司主抓质量标准工作的副总经理赵全志说，确保投入，是搞好安全质量标准化的保证。即使在企业经济最困难的时候，每年仍拿出上千万元开展这项工作。2000年后，经营状况稍有好转，公司就立即加大投入，先后筹措资金4000多万元，仅2005年用于解决“一通三防”薄弱环节就投入资金2160多万元比2004年增加了30%。2006年更是加大了资金投入力度，除设立工程基金外，又从吨煤成本中列支2.5元，另外列支0.5元作为安全质量标准化奖励基金。2007年上半年，河南永锦公司各生产矿井在安全质量标准化上的投入多达7000多万元，是历年来投入最多、力度最大的一年。 科技技术是第一生产力。河南永锦公司注重依靠科技的力量推动质量标准化工作，改变矿井面貌。一矿21201炮采工作面软岩遇水膨胀，巷道压力非常大，从井底到工作面上顺槽，高度仅为1.34米，最低的地方人得爬着才能过去。许多人对在这样的条件下进行质量标准化建设信心不足。公司董事长强岱民亲自到工作面开会为大家打气。他们还与焦作理工大学联合攻关，经过两个月时间终于解决了难题，彻底改变了工作面的环境，上下顺槽高度达到1.8米以上，炮采工作面的高度达到1.6米以上，高、宽、平、直、净的环境，使每一个身临其境的人都由衷地发出赞叹。 集团公司董事长强岱民将安全质量标准化建设喻为“效益工程、生命工程”。公司领导不满足现状，不断借鉴、参观、学习、提高，对安全质量标准化工作又提出了“争全省第一，创全国先进”的新的奋斗目标。
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