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永川煤矿优化“h质”管理,实现优胜劣汰 | |||||
煤炭资讯|?/A> | 2007-6-14 7:28:21 ?/A> | ||||
本网?Z更好地搞好安全生产,为矿二次创业固本增效d加a(b)。重庆永川煤矿着力加Zh本管理,实行优化“进退”机制。对长期数职工安全意识淡溥、安全素质低劣、屡教不攏V长期经常违章、n体素质和智力因素不适宜从事井下生作业人员Q这些h不得到及(qing)时的“退出”,׃(x)成ؓ(f)安全生最大的隐?zhn)?/SPAN> Z实现人的本质安全化,该矿采取了以下四个方面的措施Q一是严把“入矿关”。对新招收的拟录用h员,不论是劳务工、技校生Q还是大中专毕业生,都必通过l一的面试、体和考核Q发现?zhn)有心血系l、神l系l及(qing)其它斚w疄的h员,不予录用Q确保选拔合格效率。二是严把“入井关”,不管新招收h员学历、资历如何,首先在矿培训中心学习(fn)一个月。根据新用工作h员的工作岗位要求Q进行矿井矿情、“三大规E”及(qing)相关评的系l学?fn),l考试合格者方可安排上岗;上岗后签定“以老带新”师徒合同。三是严把“用和日常教育”关。一斚wQ加工的业务培训Q接着“干什么学什么”的原则Q重点突出应知应?x)内容,l合实际分工U定业务培训计划Q通过不定期的考试、技术比武、评优评先,让职工业务水q与l济收入挂钩。同时结合新技术、新讑֤的推q应用,l织人员考察学习(fn)Q促使他们不断更新知识、尽快掌握新技术、新讑֤的正用方法,为搞好安全生产打下良好的业务基础。另一斚wQ不断强化职工安全技术培训工作。该矿按照“强制培训、分U管理、考核发证、提高素质”的指导思想Q利用班前会(x)、岗位培训和外出培训{各U安全技术培训Ş式,严格执行合格者发证上岗,不合D予以淘C岗;同时Q选拔业务_、责d强的人员充实到安全监督检查工作岗位上。定期ؓ(f)职工q行w体查,发现不宜从事井下工作的工人,劝其休息或调M下及(qing)不适合的工作岗位,以防止工作环境引发的H发事故。四是严把“出矿关”。对l常旷工Ơ勤、违章蛮q的“旷工大王”、“违章大王”、“工伤大王”,通过查原始资料、调查摸底等方式Q根据《企业职工奖惩条例》和上有关安全规定Q坚持予以除名、清退。ƈ?qing)时些h员办理好UM手箋。具l计Q从元月份到现在Q该矿己l办理了三次人员清退手箋Q清理不合格人员48人次。在开展安全月期间Q矿又下发了加强对不合格人员理的决定,着力加强摸底排查,d清除对安全生产带来的不良因素和条件? 该矿通过优化理办法的实施,以无声的压力变ؓ(f)了动力,有效Cq安全工作的健康发展?BR>
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