׃枣矿集蒋庄煤矿机?sh)专业深化精l化理工作
在推行以Zؓ(f)本精l化理工作中,“三工动?rdquo;讲评是精l化理q种中的一个重要环节,“三工动?rdquo;讲评如何实现q作的可操作性、真实性、科学性,真正起到奖优评差促进工作的目的,枣矿集团蒋庄煤矿机电(sh)专业在工作实践中做了认真的探I。他们实行的?ldquo;三工指数”定评?ldquo;三工”的办法,收到了良好的工作效果?br />
推行“三工动?rdquo;考评Q要求专业所属的每个工段在当天工作结束后Q按?0%?5%?%的比例评出最优员工、合格员工、最差员工,q在当天的班前会(x)q行最优员工和最差员工讲评,实现动态{换。在评比q程中,采用癑ֈ制的办法Q把当天的收入作?ldquo;三工”评比的基数。这栯出的“三工”员工往往?x)因标准的不l一而失去评比的真实性和合理性,在操作中?x)引赯坐庄,于形式。ؓ(f)切实解决q一问题Q该专业l合实际Q他们按照矿要求Q深?ldquo;三工指数”定评?ldquo;三工”的好办法。就是在实际工作中,按照员工当天的SC考核实际得分除以标准分,?ldquo;三工”指数{于当日实际考核的分值除以当日工作设定标准分值的比|如果按百分数计算再乘以100Q。比值最高则理所当然被评为最优员工。这样做的优点就是在同一班组q行“三工”评比Ӟ有效地避免了因工U不同、分工不同、工作品h(hun)g同、现场条件不同、Q务轻重不同、责d不同等斚w因素的媄(jing)响,直接反映某一岗位员工完成当日工作辑ֈ标准要求的程度,而不是以单纯的收入高低来定“三工”的最l排名?br />
q一办法不仅考核了员工的SC考核指标的单Ҏ(gu)l,更要求各个方面必d到均衡发展,全面提高。在此基上,该专业还建立?ldquo;优秀、试用员工讲评?rdquo;Q由各工D值班员每天班前会(x)l织优秀员工讲解工作l验、试用员工说明自w问题,分析存在的原因,用n边的人和事引导教育员工,使先q典型看得见、摸得着、学得来Q切实vC鼓励先进、鞭{后q的良好效果Q推动了_化管理工作的持箋深化提升?/p>
本网通讯员:(x)本网通讯员:(x)田兵、李忠保 |
~?辑:(x)晓岚 |
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