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“跟班期間責(zé)任心不強(qiáng)，隱患整改不到位，扣減市場(chǎng)化工資100元/次。”這是安徽淮北袁店一礦綜采二區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法中的其中一項(xiàng)。
為進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化管理的作用，調(diào)動(dòng)全區(qū)干部職工抓安全生產(chǎn)的積極性，綜采二區(qū)制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法。該區(qū)決定執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法時(shí)，先從管技抓起，以期提高管技人員的責(zé)任心和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
“當(dāng)班工程驗(yàn)收，存在扯皮時(shí)，跟班未看現(xiàn)場(chǎng)，未作出判定，扣減市場(chǎng)化工資200元/次。”幾個(gè)跟班干部看到這一規(guī)定時(shí)，都告誡自己，以后在井下驗(yàn)收施工質(zhì)量時(shí)，絕不能隨隨便便做出決定，一定要丁是丁、卯是卯，擠干水分，用眼睛和尺子說(shuō)話。
該區(qū)區(qū)長(zhǎng)王虎說(shuō)：“內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法也不是光有處罰，跟班期間各項(xiàng)工作完成較好被礦表?yè)P(yáng)的，增加市場(chǎng)化工資200元/次。希望大家對(duì)照考核制度，嚴(yán)格要求自己，不要因?yàn)樽约旱呢?zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)而被罰了錢(qián)。”
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