【本網(wǎng)訊】3月10日，山西兆豐天成鋁材公司召開(kāi)2025年1—2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，分析研判鋁市場(chǎng)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)伍小軍主持會(huì)議，并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提出要求。
會(huì)議集中分析了1-2月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)從生產(chǎn)指標(biāo)、成本管控、金屬庫(kù)存、材料單耗、費(fèi)用節(jié)超等方面進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題和各種風(fēng)險(xiǎn)，提出了建議和改進(jìn)措施。兆豐天成鋁材公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司總經(jīng)理助理魏樹(shù)君分別總結(jié)分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情況，通過(guò)分析嚴(yán)判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，苦練內(nèi)功嚴(yán)管理，堅(jiān)持效率效益為先，提質(zhì)增效創(chuàng)利潤(rùn)，落實(shí)安全投入和科研項(xiàng)目，強(qiáng)化合同管理，細(xì)化各項(xiàng)措施，規(guī)范管理程序。
山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)伍小軍通過(guò)分析內(nèi)外形勢(shì)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際提出要求：一是優(yōu)化內(nèi)部管理流程，深入推行“四精管理”，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，高效組織生產(chǎn)，鑄軋、冷軋產(chǎn)品合格率力爭(zhēng)完成97.5%、98.5%，全年產(chǎn)能利用率力爭(zhēng)達(dá)到100%。在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，深挖創(chuàng)效潛力，積極開(kāi)展自修自制、修舊利廢工作，堅(jiān)持能自修不外委、能修舊不換新。加強(qiáng)與行業(yè)間的交流，密切關(guān)注新材料、新工藝、新裝備，及時(shí)引進(jìn)更新。對(duì)輔材、備件實(shí)行定額管理，嚴(yán)把材料計(jì)劃申報(bào)、物資驗(yàn)收、庫(kù)存管理、材料配件領(lǐng)用關(guān)，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行內(nèi)部資源共享，統(tǒng)一調(diào)配領(lǐng)用，降低現(xiàn)有庫(kù)存，盤(pán)活閑置資產(chǎn)。強(qiáng)化采購(gòu)源頭管控，全年內(nèi)部挖潛奮斗目標(biāo)887萬(wàn)元。在管理上精雕細(xì)刻，提標(biāo)公司治理，構(gòu)建完善的公司治理架構(gòu)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度，認(rèn)真梳理出各級(jí)治理體系決策事項(xiàng)和流程，健全制度體系，發(fā)揮合規(guī)委員會(huì)作用，規(guī)范內(nèi)部管理。在技術(shù)上精益求精，完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)工序銜接，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)訂單，采用新材料延長(zhǎng)生產(chǎn)周期提效率，開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”“賽馬”活動(dòng)，激勵(lì)全員學(xué)技術(shù)、提技能。鑄軋機(jī)、冷軋機(jī)單機(jī)效率力爭(zhēng)完成33噸/天、9噸/小時(shí)以上，冷軋產(chǎn)品成材率完成90.5%以上，鑄軋產(chǎn)量力爭(zhēng)完成12.5萬(wàn)噸以上、冷軋產(chǎn)量力爭(zhēng)完成6.5萬(wàn)噸以上；二是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。集中力量抓設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，監(jiān)督檢查要到位，抓好生產(chǎn)銜接，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一批，并進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，確保所整改的問(wèn)題無(wú)漏洞，設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)；三是明確目標(biāo)抓落實(shí)，各車(chē)間要統(tǒng)籌好工作，各部門(mén)要協(xié)調(diào)好工作，提高辦事效率，在追求目標(biāo)的過(guò)程中，合理安排時(shí)間和資源，增強(qiáng)執(zhí)行力，打一場(chǎng)漂亮仗，提質(zhì)增效保利潤(rùn)；四是安全管理常抓不懈，強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)全員素質(zhì)提升工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)，組織好全員安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)抓落實(shí)為安全生產(chǎn)創(chuàng)造環(huán)境；五是高度重視環(huán)保工作，采取有效措施不斷提高環(huán)境保護(hù)及能源消耗的管理水平，積極配合環(huán)保部門(mén)抓好環(huán)保檢查，嚴(yán)格鋁灰管控，鑄軋車(chē)間派專(zhuān)人對(duì)鋁灰進(jìn)行管理，提升鋁灰在生產(chǎn)、利用、處置等環(huán)節(jié)的減量化、資源化和無(wú)害化水平，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
 (1)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
(2)集中分析各系統(tǒng)工作
(3)伍小軍主持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì) |