【本網(wǎng)訊】藍(lán)圖繪就新征程，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。1月22日，山西兆豐天成鋁材公司召開2025年工作安排會，這是在全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神的關(guān)鍵之年，在全力打造“五型”華陽的深化之年，在兆豐天成經(jīng)過三年自主經(jīng)營磨礪聚變后，破繭重生、高歌奮進(jìn)之年召開的一次十分重要的會議。
會上，山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍作題為《堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)求新求變謀發(fā)展為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗》的工作報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)金國強(qiáng)、魏樹君等出席會議。會議由公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛主持。在雄壯的國歌聲中開幕，大會會場氣氛熱烈。主席臺上方懸掛著“兆豐天成公司召開2025年工作安排會”會標(biāo)，主席臺正對面上方懸掛著“堅(jiān)定信心勇?lián)?dāng)求新求變謀發(fā)展為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗”的橫幅，振奮人心，激發(fā)斗志。
伍小軍在報(bào)告中對2024年工作進(jìn)行總結(jié)回顧并客觀分析公司的內(nèi)外環(huán)境后，報(bào)告指出，2025年兆豐天成鋁材公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和二十屆二中、三中全會精神，以及省委十二屆九次全會精神，堅(jiān)決落實(shí)華陽集團(tuán)十五屆二次職代會和鋁電公司二屆五次職代會各項(xiàng)部署，錨定目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略定力,牢固樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。堅(jiān)持“安全是管出來的”理念不動搖，持續(xù)鞏固提升“1136”安全管理模式；優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，縱深實(shí)施“四精”管理，全面提升管理效能；勇于轉(zhuǎn)觀念變思路，創(chuàng)新營銷模式，借勢借力謀發(fā)展；踐行綠色發(fā)展理念，厚植生態(tài)文明底色；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，做好惠民生、解民憂、暖民心實(shí)事，凝聚攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)力量，堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，為全力打造“五型”華陽而不懈奮斗。
報(bào)告明確工作目標(biāo)，從五個(gè)方面部署2025年重點(diǎn)工作。一是樹牢安全發(fā)展理念，統(tǒng)籌管理，標(biāo)本兼治，全面創(chuàng)建安全企業(yè)。端正安全生產(chǎn)態(tài)度，提高全員安全思想認(rèn)識與政治站位，樹牢“安全是管出來的”理念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，抓好安全生產(chǎn)；以安全標(biāo)準(zhǔn)化為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)，發(fā)揮“示范點(diǎn)”以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用，提升現(xiàn)場安全管控水平；堅(jiān)持“三個(gè)挺在前面”，抓實(shí)“六項(xiàng)”工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；深入實(shí)施全員安全素質(zhì)工程，加強(qiáng)企業(yè)安全文化體系建設(shè),促進(jìn)全員安全意識與能力的持續(xù)提升。二是優(yōu)化內(nèi)控管理機(jī)制，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，全面創(chuàng)建高效企業(yè)。精耕細(xì)作，高效組織生產(chǎn)。在“滿產(chǎn)”方面，堅(jiān)持產(chǎn)銷聯(lián)動發(fā)力，堅(jiān)持長單與零單相結(jié)合，大力開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場,以質(zhì)量贏得市場，嚴(yán)格工藝管控。2025年，鑄軋、冷軋產(chǎn)品合格率力爭完成97.5%、98.5%以上，全年產(chǎn)能利用率力爭達(dá)到100%以上；在“高產(chǎn)”方面，完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)工序銜接，多開發(fā)優(yōu)質(zhì)訂單,采用新材料延長生產(chǎn)周期提效率。開展“對標(biāo)”“賽馬”活動。2025年，鑄軋機(jī)、冷軋機(jī)單機(jī)效率力爭完成33噸/天、9噸/小時(shí)以上，冷軋產(chǎn)品成材率完成90.5%以上，鑄軋產(chǎn)量力爭完成12.5萬噸以上、冷軋產(chǎn)量力爭完成6.5萬噸以上；精打細(xì)算，深挖創(chuàng)效潛力。樹立過緊日子思想,嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理,持續(xù)優(yōu)化績效考核辦法,細(xì)化成本核算單元,強(qiáng)化成本分析,開展日算賬,強(qiáng)力降成本；精雕細(xì)刻，提標(biāo)企業(yè)治理。構(gòu)建完善的公司治理架構(gòu)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制制度,完善法人治理結(jié)構(gòu)把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界健全制度體系，強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)行,發(fā)揮合規(guī)委員會作用，促進(jìn)企業(yè)合法合規(guī)管理。三是勇于轉(zhuǎn)觀念變思路，行商坐賈，借勢借力，全面創(chuàng)建創(chuàng)新企業(yè)。轉(zhuǎn)變營銷理念，變坐商為行商。進(jìn)一步解放思想，樹牢市場化經(jīng)營理念，主動對接市場，持續(xù)用活銷售政策，著力培養(yǎng)一支過硬的銷售團(tuán)隊(duì)，樹牢“乙方思維”，做好售后服務(wù)，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，充分利用鋁液資源優(yōu)勢，加大與貿(mào)易商合作，加大小卷出口量，嘗試開展套期保值期貨業(yè)務(wù)，降低存貨潛虧風(fēng)險(xiǎn)，重新優(yōu)化市場布局，強(qiáng)化庫存管理及時(shí)庫存預(yù)警；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，加大合作交流，借勢借力謀發(fā)展，盡快解決對外融資貸款,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，提前另謀生存出路,統(tǒng)籌各方資源力量，小步快跑謀求發(fā)展；四是踐行綠色發(fā)展理念，提高認(rèn)識，提級管理，全面創(chuàng)建綠色企業(yè)。提高思想認(rèn)識，認(rèn)真踐行“兩山”理論，讓清潔生產(chǎn)、低碳發(fā)展理念深入人心；提級環(huán)保管理，讓清潔生產(chǎn)、低碳發(fā)展理念深入人心，提高除塵凈化效果。五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能，細(xì)化措施、豐富載體，全面創(chuàng)建幸福企業(yè)。抓實(shí)支部建設(shè)，強(qiáng)基固本培元,實(shí)現(xiàn)黨建工作提檔升級；抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展合力,堅(jiān)持講大局，貫徹民主集中制。堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，做到服務(wù)安全生產(chǎn)不偏離。堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系職工群眾。深入踐行“四下基層”，落實(shí)“一線工作法”，使“干事、實(shí)干”成為全體干部職工的共同追求和行為準(zhǔn)則；抓實(shí)廉政建設(shè)，筑牢防腐堤壩,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障；抓實(shí)民生工程，提升幸福指數(shù),努力把惠民生的事辦實(shí)、暖民心的事辦細(xì)、順民意的事辦好，進(jìn)一步提高職工的獲得感、幸福感、安全感，共享企業(yè)發(fā)展成果。
賈曉剛就落實(shí)會議精神提出要求，明確抓好學(xué)習(xí)貫徹會議精神要大力營造氛圍，錨定工作目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)，凝聚全員力量同奮進(jìn)，推動各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。
會上，舉行簽訂責(zé)任書儀式，伍小軍與分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、部門負(fù)責(zé)人分別簽訂了《兆豐天成公司2025年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
順利完成各項(xiàng)議程后，全體起立同唱《華陽集團(tuán)之歌》，隨著歌聲，2025年工作安排會圓滿落幕。
（1）2025年工作安排會
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)伍小軍做工作報(bào)告
（3）高唱《國歌》入會場