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       抓好安全生產(chǎn)是山西兆豐天成鋁材公司的“天字號(hào)”工程，新的一年伊始首要的會(huì)議就是安全工作會(huì)議，全體干部職工齊聚電解鋁分公司動(dòng)力車間會(huì)議室，共同參加安全大會(huì)，一起領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)安全任務(wù)。山西兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍出席會(huì)議并講話。兆豐天成鋁材公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛宣讀華陽(yáng)集團(tuán)2025年安全一號(hào)文件和兆豐鋁電公司2025年安全一號(hào)文件主要內(nèi)容，總經(jīng)理助理魏樹(shù)君主持會(huì)議。公司外聘技術(shù)總監(jiān)金國(guó)強(qiáng)在主席臺(tái)就座。

 
      會(huì)上，賈曉剛對(duì)公司2024年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2025年的安全工作思路和任務(wù)進(jìn)行解讀。堅(jiān)持安全工作指導(dǎo)思想，錨定“安全零傷亡”的目標(biāo)，堅(jiān)定“安全是管出來(lái)的”理念不動(dòng)搖，深化安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)挺在前面”，安全責(zé)任落實(shí)挺在安全風(fēng)險(xiǎn)管控前面，安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患排查治理前面，隱患排查治理挺在事故應(yīng)急救援前面。加強(qiáng)六項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：加強(qiáng)重大災(zāi)害事故防范治理，加強(qiáng)變化和非常規(guī)作業(yè)管理，加強(qiáng)依法合規(guī)管理工作，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理，加強(qiáng)職業(yè)健康管理。明確元月份及一季度的安全重點(diǎn)工作安排。
伍小軍在講話中分享了公司安全生產(chǎn)發(fā)展的十項(xiàng)成果，一是生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，二是安全基礎(chǔ)更加牢靠，三是綠色環(huán)保更加厚重，四是生產(chǎn)管控更加精細(xì)，五是成本管控更加有效，六是市場(chǎng)營(yíng)銷更加發(fā)力，七是企業(yè)管理更加規(guī)范，八是改革發(fā)展更加穩(wěn)健，九是黨建引領(lǐng)更加融合，十是民生保障更加堅(jiān)實(shí)。

 
      伍小軍指出，2024年的各項(xiàng)工作已經(jīng)圓滿結(jié)束。成績(jī)來(lái)之不易，需要我們加倍珍惜。2025年，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，在剛結(jié)束安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)后，國(guó)務(wù)院安委會(huì)又緊接著出臺(tái)了安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，對(duì)各行業(yè)安全生產(chǎn)做出規(guī)劃部署，2024年年底中央又針對(duì)性出臺(tái)了安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害專項(xiàng)整治行動(dòng)方案，對(duì)近期的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)安排。這一系列的舉措，直指不容樂(lè)觀的安全生產(chǎn)形勢(shì)。特別是當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷，外部環(huán)境變化帶來(lái)的不利影響加深，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也遇到了挑戰(zhàn)。2025年市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，公司經(jīng)營(yíng)會(huì)愈加困難。越是關(guān)鍵時(shí)刻，安全越容不得半點(diǎn)閃失，大家務(wù)必要提高安全生產(chǎn)的政治站位與思想認(rèn)識(shí)，將安全工作牢牢抓在手中，在安全管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化工作統(tǒng)籌，一方面是全面統(tǒng)籌所有安全工作，另一方面是做好各項(xiàng)工作的全面統(tǒng)籌，著重解決我們當(dāng)前安全管理中管理不系統(tǒng)、“碎片式”管理等突出問(wèn)題。
      就如何進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，伍小軍從三方面提出要求。
     第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)統(tǒng)籌。強(qiáng)調(diào)安全工作要統(tǒng)籌，統(tǒng)籌能力要提升，就是因?yàn)樵诎踩芾碇?，系統(tǒng)性思維的應(yīng)用至關(guān)重要，系統(tǒng)性問(wèn)題的解決需要系統(tǒng)思維以及統(tǒng)籌管理能力。必須堅(jiān)持“安全是管出來(lái)的”理念不動(dòng)搖，用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌安全管理各項(xiàng)工作，重點(diǎn)圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，突出全員安全素質(zhì)提升，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)。一是堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌安全管理，圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系化建設(shè)要求開(kāi)展安全管理，繼續(xù)推進(jìn)全員安全素質(zhì)提升，支撐體系建設(shè)有效落實(shí)。二是進(jìn)一步理順安全管理流程，抓好安全生產(chǎn)實(shí)施體系、安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系這三個(gè)責(zé)任體系的建設(shè)。三是要發(fā)揮培訓(xùn)統(tǒng)籌作用，要立足對(duì)安全管理的總體支撐來(lái)做頂層設(shè)計(jì)，各級(jí)“一把手”必須親自下手，真正發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的功能，通過(guò)培訓(xùn)推動(dòng)安全文化體系建設(shè)，重點(diǎn)突出培訓(xùn)對(duì)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的支持，提供有效的技術(shù)保障，達(dá)到培訓(xùn)應(yīng)有的效果。
      第二，堅(jiān)持“三個(gè)挺在前面”，做到安全統(tǒng)籌管理的重要遵循。“三個(gè)挺在前面”是統(tǒng)籌性思維下的系統(tǒng)管理方法。一是堅(jiān)決做到安全責(zé)任挺在前面，要認(rèn)同安全管理理念方法，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底的管理思路，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真抓好工作層層落實(shí)。要確認(rèn)自身責(zé)任，最重要的是要確認(rèn)自己的責(zé)任、認(rèn)同自身職責(zé)，做到主動(dòng)擔(dān)責(zé)，主動(dòng)落實(shí)安全工作。要提升執(zhí)行力，把執(zhí)行力提升上去，責(zé)任才能真正挺在最前面。二是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控核心要求，毛主席在中共七大上曾明確指出：“系統(tǒng)地解決問(wèn)題才叫做科學(xué)，不是系統(tǒng)的而是零碎的，就是正確的也不是科學(xué)的”。要圍繞安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)要求抓統(tǒng)籌管理、抓風(fēng)險(xiǎn)管控、抓系統(tǒng)治理，嚴(yán)禁違背安全發(fā)展規(guī)律倒退為“碎片式”安全管理。要善于從個(gè)別問(wèn)題現(xiàn)象中抽象出一般規(guī)律，從一般規(guī)律上升到系統(tǒng)層面，把握潛在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防和化解工作，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患排查治理前面要求。三是隱患排查分析要有質(zhì)效，要從解決安全系統(tǒng)性問(wèn)題入手，堅(jiān)持找到系統(tǒng)性問(wèn)題和系統(tǒng)性解決問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)責(zé)任鏈條分析、數(shù)據(jù)對(duì)比分析等方式，提前發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題反映出的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效管理和提前控制，從根源上保證整體安全。安監(jiān)部要按照要求落實(shí)隱患分析工作，繼續(xù)提升系統(tǒng)性思維和統(tǒng)籌能力，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和全員參與，真正做到從一般問(wèn)題中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)性問(wèn)題，提升隱患治理分析質(zhì)效。四是應(yīng)急管理要評(píng)估總結(jié)，從做好應(yīng)急管理工作全面統(tǒng)籌的角度，保證事故應(yīng)急演練計(jì)劃、內(nèi)容全面，全員全部有效參與本崗位事故應(yīng)急演練，以演促練增強(qiáng)實(shí)效性。
        第三，做實(shí)安全工作，要系統(tǒng)分析安全工作中存在的問(wèn)題，要建立完善以主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的全面安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)實(shí)施體系、以技術(shù)總監(jiān)為責(zé)任人的安全技術(shù)保障體系、以分管安全領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，就是要通過(guò)責(zé)任體系的進(jìn)一步完善，明確各自責(zé)任邊界，明確各部門、崗位之間的責(zé)任界限，該實(shí)施的實(shí)施、該監(jiān)管的監(jiān)管、該保障的保障，從責(zé)任鏈條上理順工作執(zhí)行落實(shí)范圍要求，做到越向下責(zé)任越精準(zhǔn)、簡(jiǎn)練，減輕基層一線員工在執(zhí)行層面負(fù)擔(dān)。同時(shí)要將責(zé)任清單進(jìn)行工作重點(diǎn)內(nèi)容的量化轉(zhuǎn)化，把抽象的責(zé)任具化為一項(xiàng)項(xiàng)具體工作任務(wù)，嚴(yán)格把控不同層級(jí)工作執(zhí)行落實(shí)要求，重點(diǎn)把控一線車間班組這些執(zhí)行末端工作內(nèi)容，動(dòng)態(tài)修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出工作內(nèi)容與責(zé)任制內(nèi)容的匹配，讓各層級(jí)僅需要專注于自己責(zé)任范圍內(nèi)的安全工作，有效改善基層一線“疲于應(yīng)付”工作現(xiàn)狀，解決執(zhí)行落實(shí)層面矛盾問(wèn)題。
      伍小軍強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，一定要把當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要政治任務(wù)來(lái)完成，不論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何，安全兜底這項(xiàng)工作任務(wù)必須完成。關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄，安全工作永遠(yuǎn)在路上。新年新起點(diǎn)，奮斗新征程，讓我們向光而行，跨越山海，以敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“如履薄冰”的危機(jī)感，時(shí)刻保持警醒，保持“怕”的心態(tài)，以嚴(yán)的基調(diào)、緊的狀態(tài)、深的精神、細(xì)的舉措、實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，全力以赴確保公司2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
會(huì)上，舉行簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書儀式，伍小軍代表公司與公司分管領(lǐng)導(dǎo)和車間負(fù)責(zé)人及部分部門負(fù)責(zé)人簽訂了2025年安全目標(biāo)責(zé)任書。
       魏樹(shù)君對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出要求，以此次會(huì)議召開(kāi)為契機(jī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要組織分管系統(tǒng)相關(guān)人員，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要組織部門人員，各車間主任要組織班組長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)會(huì)議精神，召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真討論分析自身安全生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)安全管理現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步剖析，對(duì)安全管理頂層設(shè)計(jì)及要求進(jìn)行梳理，建立完善三個(gè)關(guān)鍵體系，理順安全管理關(guān)系與流程，充分發(fā)揮各部門、各專業(yè)安全齊抓共管的要求，以“安全是管出來(lái)的”理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化“十真”管理措施落實(shí)，進(jìn)一步提高政治站位，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)安全管理工作，切實(shí)發(fā)揮安全兜底作用，全力筑牢安全大堤，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
       參加會(huì)議的除公司領(lǐng)導(dǎo)外，還有各車間主任、副主任、安全員，各部門負(fù)責(zé)人，全體部門人員及各車間部分人員，共有60余人參加會(huì)議。
(1)2025年安全工作大會(huì)
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)主席臺(tái)就座
(3)參會(huì)人員落實(shí)安全工作會(huì)議精神