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【本網(wǎng)訊】 12月25日，華陽集團黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰深入兆豐鋁電公司現(xiàn)場調(diào)研，在兆豐鋁電公司班子成員陪同下進現(xiàn)場、到車間、聽匯報，調(diào)查研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
卜彥峰在現(xiàn)場調(diào)研中，由兆豐鋁電公司董事長、總經(jīng)理石曉亮，總工程師郭福寶，副總經(jīng)理，兆豐天成鋁材公司黨支部書記、董事長伍小軍，電解鋁分公司、自備電廠、發(fā)供電分公司、信遠公司等單位領(lǐng)導陪同，深入兆豐天成鋁加工車間和電解鋁的電解車間生產(chǎn)現(xiàn)場，實地了解工藝流程、設(shè)備運行、產(chǎn)品質(zhì)量、市場銷售、能耗管控等情況，通過觀摩查看，掌握現(xiàn)場第一手資料后，召開調(diào)研匯報會，分析討論交流具體工作。
通過現(xiàn)場了解、座談研討、聽取匯報，卜彥峰強調(diào)，一是臨近年末歲初，安全生產(chǎn)管理必須到位，深刻汲取事故教訓，層層落實安全生產(chǎn)責任。從基層班組抓起，充分認識生產(chǎn)一線指揮的重要性，抓實“一線”管理，排查“現(xiàn)場”問題，嚴守安全底線，不碰安全紅線，要強化“我為安全著想”“我的安全我負責”的思想認識，夯實安全基礎(chǔ)促生產(chǎn)，向安全要穩(wěn)定；二是抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認清變化發(fā)展的形勢，根據(jù)外部的環(huán)境變化，總結(jié)2024年的亮點，鞏固發(fā)展成果。謀劃2025年的工作，提出新思路、新理念、新舉措，積極應(yīng)對外部變化，分析內(nèi)部情況，以系統(tǒng)工作“板塊”進行分析思考，找準新一年的發(fā)力點，將壓力變?yōu)閯恿Γ烟魬?zhàn)變?yōu)闄C遇，增強市場競爭意識，推動工作取得效果；三是落實投資項目，實施技術(shù)改造，針對行業(yè)競爭激烈，生存發(fā)展受限，產(chǎn)品單一、結(jié)構(gòu)單一、品種單一，下游客戶群競爭強，必須開發(fā)新項目，進行技術(shù)改造，適應(yīng)市場需求，適合時代趨勢，向技術(shù)改造要效益，向項目投資要回報，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加強市場研究，堅持技術(shù)創(chuàng)新，加快人才建設(shè)，提升市場營銷的話語權(quán)；四是尊重市場規(guī)律，圍繞市場轉(zhuǎn)，跟著市場干，積極嚴判市場，分析市場，開拓市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)附加值高的產(chǎn)品，提高盈利能力。做好鋁土礦開采、鋁加工精深和電解鋁生產(chǎn)等各項工作，擴大產(chǎn)能規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品種類，依靠自身能力贏市場，強化成本管控創(chuàng)效益；
卜彥峰強調(diào)，要超前謀劃工作，增強市場競爭意識，加快形成明年工作的施工圖、任務(wù)書和責任賬，為明年各項任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)，要確保生存發(fā)展，在政策落實上下功夫，在科技創(chuàng)新上下功夫，在提質(zhì)增效上下功夫，在重大工程項目建設(shè)上下功夫，練好內(nèi)功提高發(fā)展水平，在新的一年打一場翻身仗，為建設(shè)“五型華陽”貢獻兆豐鋁電力量。
石曉亮表示，進一步抓好安全生產(chǎn)工作，落實各項工作任務(wù)，抓好技改項目建設(shè)，制定項目投資方案，堅持各項措施到位，主動尋找發(fā)展機遇，爭強工作的主動性，找準工作著力點，著力解決技術(shù)改造中的突出問題和矛盾，整合資源，持之以恒把每項工作抓到底。
（1）卜彥峰（右三）在現(xiàn)場調(diào)研了解情況
（2）卜彥峰聽取工作匯報
（3）召開調(diào)研工作座談會
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