【本網(wǎng)訊】為進一步抓實安全生產(chǎn)工作，按照安全生產(chǎn)管理流程，山西兆豐天成鋁材公司堅持“五會合一”，將九月份安全生產(chǎn)標準化專題講評會、四季度安委會（擴大）會暨十月份總經(jīng)理安全辦公會、九月份特種設備安全調(diào)度專題會、九月份風險辨識評估專題會、十月份安全生產(chǎn)治本攻堅三年專項行動專題會進行集中統(tǒng)一召開，客觀講評安全工作，認真分析安全問題，總結(jié)交流亮點工作，傳達學習安全文件，探討提煉安全經(jīng)驗，全面部署下一步安全生產(chǎn)工作。公司領導班子成員伍小軍、賈曉剛、魏樹君、金國強，各車間、各部門負責人及各級安全員參加了會議。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛安排部署十月份安全生產(chǎn)重點工作。兆豐鋁電公司副總經(jīng)理，公司黨支部書記、董事長伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出要求。
圍繞安全生產(chǎn)任務目標，通過總結(jié)、講評、分析、交流、點評等形式，公司班子成員分別強調(diào)安全生產(chǎn)工作，堅持問題導向，重視風險隱患，強化整改措施，明確十月份安全生產(chǎn)重點和四季度安全生產(chǎn)任務，落實各項管控措施。
賈曉剛安排部署十月份安全生產(chǎn)重點工作，明確安全注意事項，落實各項工作任務。一是加強網(wǎng)絡安全管理，嚴格勞動紀律，加大督查和考核力度，形成從嚴管理的工作局面。二是推進科研項目申報工作，各車間、各部門抓好科研項目資料管理。三是高度重視環(huán)保工作，抓好除塵系統(tǒng)的管理。四是開展干部作風督查，嚴格審批程序，堅持24小時值班值守，規(guī)范值班記錄填寫，走動管理要重視質(zhì)量，落實請銷假制度。五是做好雨季“三防”收尾階段的工作和冬季來臨的防凍工程，要總結(jié)雨季“三防”安全工作，對冬季來臨的防凍進行摸排，加強防凍屬地管理，以結(jié)果為導向，確保各項安全措施到位。六是加強配電室管理，確保配電系統(tǒng)的正常運行和維護，提高供電質(zhì)量和接入能力。七是抓好技能素質(zhì)提升，拓寬培訓渠道，豐富培訓內(nèi)容，提升培訓質(zhì)量，促進全員技能素質(zhì)提升。
伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出具體要求：一是認真抓好月度安全生產(chǎn)標準化講評工作，創(chuàng)新講評形式，實行車間講評，部門點評，公司領導進行總評。講評要全面細致，點評要客觀評價，總評要注重效果。第一，召開安全生產(chǎn)標準化專項講評會，要保證會議時間，提高會議質(zhì)量，注重會議效果。堅持對標對表，落實管業(yè)務必須管安全，通過專題講評推進安全生產(chǎn)標準化提質(zhì)增效；第二，按照《有色金屬壓延加工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》的13項A級考評要素、46項B級考評項目和239條考評標準，全面開展綜合評估，對照標準進行對比分析。在專題講評中認真自評，客觀評價工作，總結(jié)管理經(jīng)驗，提煉工作亮點，剖析存在的問題；第三，堅持對標提升，善于找差距，問題剖析要深刻，查清問題原因，落實整改措施；第四，強化作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管，針對重要部位，抓好天車操作流程的安全監(jiān)管，車間管理人員要對所管方位進行全面檢查，車間主任要對本車間必須走動巡查到位，落實持證上崗，堅持依法取證，上標準崗，干標準工作，以標準化建設確保安全生產(chǎn)。二是全面推進安全素質(zhì)提升工作，通過建立健全機制，開展素質(zhì)評價，實施常態(tài)化教育、全員化培訓、專業(yè)化崗位練兵，落實考試檢查，全面提高全員安全素質(zhì)、從業(yè)人員安全技能、安全監(jiān)管隊伍的管控水平，努力打好安全基礎。三是超前做好冬季防凍工作，未雨綢繆，及早謀劃，精心部署，合理安排，從預防、摸排、管控等方面著手，認真制定防寒過冬實施方案，嚴格落實公司防寒防凍措施要求，狠抓設備巡視和監(jiān)督管理，逐項開展隱患排查，確保各車間設備安全穩(wěn)定運行。四是抓好國慶期間的安全生產(chǎn)工作，嚴格落實值班值守，加強走動巡查。開展車間配電室安全專項檢查，堅持責任到人，全面推進配電室標準化創(chuàng)建，提高配電室的安全性和可靠性。五是抓好四季度的各項工作，奮斗100天，強化生產(chǎn)銜接，落實安全措施，常抓不懈保安全、促生產(chǎn)、拓市場、增效益、創(chuàng)利潤，確保各項指標任務順利完成。
（1）公司領導伍小軍對安全生產(chǎn)工作提出具體要求
（2）九月份安全生產(chǎn)標準化專題講評會
（3）九月份風險辨識評估專題會
（4）十月份安全生產(chǎn)治本攻堅三年專項行動專題會 |