【本網(wǎng)訊】今年以來，山西兆豐天成鋁材公司不斷深化成本攻堅(jiān)，以全面預(yù)算管理為抓手，精打細(xì)算、量入為出，努力化解資金緊張、財(cái)務(wù)費(fèi)用增高、降成本空間小等多種問題，想方設(shè)法挖潛力，上半年實(shí)現(xiàn)了成本管控目標(biāo)。
深化全面預(yù)算管理。山西兆豐天成鋁材公司從年初就對各車間、各部門下達(dá)了降本增效指標(biāo)，層層細(xì)化、過硬執(zhí)行，根據(jù)預(yù)算各個(gè)階段的執(zhí)行情況，查找問題，分析原因，加強(qiáng)整改。針對市場波動(dòng)，對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響，及時(shí)應(yīng)對市場，采取產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，彈性組織生產(chǎn)，將掛鉤考核與獎(jiǎng)懲激勵(lì)相結(jié)合，嚴(yán)控金屬庫存風(fēng)險(xiǎn)。上半年產(chǎn)能利用率實(shí)現(xiàn)98.4%，3系產(chǎn)品占比達(dá)到28.21%，均比計(jì)劃有所提高。
狠抓減虧增盈工作。根據(jù)集團(tuán)公司對虧損單位減虧保利潤的相關(guān)要求，山西兆豐天成鋁材公司下大力抓減虧增盈工作，制定完善精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營方案，包括鑄軋、冷軋生產(chǎn)再增量，鑄軋燒損率再下降百分點(diǎn)，材料費(fèi)用再節(jié)支，電耗費(fèi)用再節(jié)約，非生產(chǎn)性可控費(fèi)用再節(jié)省，產(chǎn)品銷售再增收，通過精細(xì)抓、精準(zhǔn)管、精益算，上半年利潤累計(jì)完成29.65萬元，比計(jì)劃增加1.65萬元?，F(xiàn)金流累計(jì)完成796萬元，比計(jì)劃增加41.28萬元。
細(xì)“摳”各項(xiàng)費(fèi)用超支。山西兆豐天成鋁材公司除了加強(qiáng)工資薪酬、材料、電耗三大成本子項(xiàng)的管控外，還重點(diǎn)抓修舊利廢、自修自制工作，先后維修退火爐各部件，自修鋼套筒，以及開展小改小革，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，外委工程項(xiàng)目全部實(shí)行公開招標(biāo)，通過自制回爐冷料，采購部分不合格鋁錠當(dāng)回爐冷料使用，共計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用148.75萬元。
嚴(yán)格管控資金使用。山西兆豐天成鋁材公司加強(qiáng)籌融資金工作，積極爭取融資政策，下大力解決項(xiàng)目投資改造和流動(dòng)資金緊張等問題，加強(qiáng)流動(dòng)貨款管理，嚴(yán)控資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，從產(chǎn)銷上控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對庫存物資實(shí)行內(nèi)部資源共享，統(tǒng)一調(diào)配領(lǐng)用，降低現(xiàn)有庫存。加強(qiáng)采購源頭管控，實(shí)行公開招標(biāo)，比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，在“比”中降成本，在資金預(yù)算管理上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。上半年?duì)I業(yè)收入累計(jì)完成10.1132萬元，超計(jì)劃1.4097萬元，完成年度計(jì)劃65.25%。
（1）從修舊利廢環(huán)節(jié)上降成本
（2）從生產(chǎn)過程中降成本
（3）從提高產(chǎn)品質(zhì)量上降成本 |