【本網(wǎng)訊】6月12日，山西兆豐天成鋁材公司召開5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，聚焦效率效益，分析研判市場(chǎng)情況，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨支部副書記、副總經(jīng)理賈曉剛，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席陳卯鳳，公司總經(jīng)理助理魏樹君，公司技術(shù)總監(jiān)金國(guó)強(qiáng)與各車間主任，各部門部長(zhǎng)以及相關(guān)人員參加會(huì)議。公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍主持會(huì)議，并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況提出要求。
會(huì)議集中分析了1-5月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，重點(diǎn)從生產(chǎn)指標(biāo)、成本管控、金屬庫(kù)存、用電單耗、費(fèi)用節(jié)約等各個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題和各種風(fēng)險(xiǎn)，提出了建議和改進(jìn)措施。各車間主任，各部門部長(zhǎng)分別總結(jié)分析各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的情況，通過(guò)分析研判當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，加強(qiáng)各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)配合，全力以赴抓效率效益提升，在“六率一化”上深耕細(xì)作，挖潛增收提質(zhì)增效，穩(wěn)存量、拓增量，力促產(chǎn)銷化危為機(jī)。
公司黨支部書記、董事長(zhǎng)伍小軍提出要求：一是強(qiáng)化庫(kù)存管控。針對(duì)庫(kù)存成本高的問(wèn)題，既要開源降成本，更要節(jié)流穩(wěn)庫(kù)存，實(shí)時(shí)庫(kù)存預(yù)警，統(tǒng)籌管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；二是強(qiáng)化效率效益提升。在“六率一化”上下功夫，增加產(chǎn)量，擴(kuò)大銷量，提升產(chǎn)能利用率、單機(jī)效率、鑄軋燒損率、冷軋成材率、冷軋轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)品合格率，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；三是強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。精準(zhǔn)制定產(chǎn)銷計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好產(chǎn)銷平衡，合理安排不同類型、不同規(guī)格的訂單，加快補(bǔ)規(guī)格、穩(wěn)庫(kù)存，庫(kù)存量要保持在4500噸至5000噸左右。冷軋出成品，確保退火爐不空，提高軋機(jī)效率。詳細(xì)了解掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，掌控生產(chǎn)、庫(kù)存、發(fā)貨和售后服務(wù)，進(jìn)行情況分析上報(bào)。堅(jiān)持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作對(duì)接，提高當(dāng)日產(chǎn)品兌現(xiàn)率；四是強(qiáng)化自修自制。繼續(xù)抓修舊利廢工作，堅(jiān)持能修舊不領(lǐng)新的節(jié)約原則，嚴(yán)格成本管控，報(bào)材料計(jì)劃不能壓庫(kù)存，儲(chǔ)運(yùn)車間把關(guān)，生產(chǎn)技術(shù)部審核，控制數(shù)量，不能積壓庫(kù)存物資，從各環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用；五是強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢。樹立“靠設(shè)備吃飯的”理念，高度重視設(shè)備管理，把設(shè)備日常點(diǎn)檢工作抓在前，尤其是冷軋車間要把設(shè)備管理放在第一位，要見縫插針抓檢修，實(shí)行在線交接班，為檢修創(chuàng)造時(shí)間，認(rèn)真解決設(shè)備故障高的問(wèn)題，做好計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保開機(jī)時(shí)間；六是強(qiáng)化招投標(biāo)管理。嚴(yán)格招投標(biāo)把關(guān)，保證質(zhì)量和價(jià)格，堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)，穩(wěn)定招投標(biāo)的價(jià)格，降低招投標(biāo)成本，招投標(biāo)與上半年同期比不能超標(biāo)；七是強(qiáng)化后勤服務(wù)。做好職工飯菜管理，提高飯菜質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)；八是強(qiáng)化防暑降溫工作。采取各種防暑降溫措施，積極為車間高溫崗位人員發(fā)放防暑降溫用品，安排職工下班后要休息好，為職工提供優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)，抓好生產(chǎn)設(shè)備的通風(fēng)降溫工作，運(yùn)行設(shè)備要做好散熱，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障安全生產(chǎn)。
 （1）召開5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
（2）領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分析
（3）共同交流分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 |