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【本網(wǎng)訊】6月20日，湖南省煤業(yè)集團公司黨委書記、董事長廖建湘率隊深入黃牛嶺礦業(yè)公司開展“加快打造安全高效礦井”專題調(diào)研，進行“強化瓦斯治理、規(guī)范采掘行為、確保安全生產(chǎn)”后評估。
雨后初霽，夏陽和煦。在聽取黃牛嶺礦業(yè)公司情況匯報后，廖建湘一行分三組分別下到黃牛嶺礦井-150水平南大巷，22-160m抽放巷，2157采煤工作面進行安全生產(chǎn)檢查。在下午召開的調(diào)研座談會上，黃牛嶺礦業(yè)公司做了專題匯報，各檢查組通報了檢查情況，調(diào)研組成員分別做了發(fā)言， 既肯定黃牛嶺恢復(fù)生產(chǎn)五年來所取得成績，也指出了短板與不足，要求黃牛嶺煤礦依靠科技創(chuàng)新，提高瓦斯治理能力，打造安全高效礦井。 黃牛嶺公司恢復(fù)生產(chǎn)五年來，五年原煤產(chǎn)量：510513噸；瓦斯抽采量：1157萬立方米；抽采鉆孔：60.38萬米；實現(xiàn)利潤：7469.4萬元；繳納稅金：7783萬元。黃牛嶺煤礦礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)1838天，并且同時創(chuàng)造了1838天無重傷的歷史紀(jì)錄，消滅了煤與瓦斯突出事故。并預(yù)計至7月底，礦井可以形成2458、2467、2255三個正規(guī)工作面同時生產(chǎn)，4個煤巷工作面掘進，3個巖巷工作面掘進，4臺鉆機抽采的格局，實現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展。
廖建湘指出，要圍繞集團主題教育專題黨課暨第一期讀書班開班輔導(dǎo)報告中提出的“把握總要求，當(dāng)好‘四種人’”，一是當(dāng)好明白人，要對理論武裝有恒久之心；二是當(dāng)好放心人，要對紀(jì)法規(guī)矩有敬畏之心；三是當(dāng)好實干人，要對工作責(zé)任有進取之心；四是當(dāng)好帶頭人，要對艱難困苦有斗爭之心。
廖建湘指出要學(xué)深悟透習(xí)近平經(jīng)濟思想與安全生產(chǎn)的關(guān)系。習(xí)近平經(jīng)濟思想主要包括以人民為中心的發(fā)展思想、新發(fā)展理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用、統(tǒng)籌發(fā)展與安全、穩(wěn)中求進、精準(zhǔn)施策七個方面。其中：以人民為中心的發(fā)展思想、新發(fā)展理念、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，要求發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最重要成果就是退出不安全的落后產(chǎn)能；精準(zhǔn)施策、讓市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，要求“有形的手”與“無形的手”各就各位、各司其職，30萬噸/年以下的煤與瓦斯突出礦井的去與留應(yīng)由安全說了算、市場說了算；穩(wěn)中求進的基礎(chǔ)是安全，因為無安不穩(wěn)?？梢哉f，新湘煤“始終堅持‘人民至上、生命至上、安全第一’，切實踐行‘三個最大’‘三個首要’，托牢安全底板，實現(xiàn)安全發(fā)展”就是這一系列思想、理念的集中體現(xiàn)。
廖建湘要求，當(dāng)前，黃牛嶺公司必須實干保安全。要嚴(yán)格落實集團公司“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，扎實開展“大學(xué)習(xí)、大反思、大提高”活動，深刻汲取過往教訓(xùn)，確保“規(guī)定動作”做到位，“自選動作”有特色、見實效；要用好“強化瓦斯治理、規(guī)范采掘行為、確保安全生產(chǎn)”專題調(diào)研成果，將“扎扎實實地治、真真實實地抽、嚴(yán)嚴(yán)實實地驗、踏踏實實地采”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，做到立行立改與抓長抓常相結(jié)合，推動企業(yè)向著本質(zhì)安全的目標(biāo)不斷邁進。必須實干提效益。公司上下必須充分認識增產(chǎn)量與穩(wěn)效益、優(yōu)環(huán)境的辯證關(guān)系，全力將企業(yè)的資源能力發(fā)揮到極致，以自身的確定性應(yīng)對外部一切不確定性。股份公司總部業(yè)務(wù)部門要加強生產(chǎn)調(diào)度和支幫促，黃牛嶺公司要加強組織、科學(xué)運籌，不斷優(yōu)化巷道布置，提高單產(chǎn)單進，加強設(shè)備維保，減少機運影響，迅速掀起“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)”的生產(chǎn)熱潮。要堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的理念，不斷在成本管理、提質(zhì)增效上探索新思路、新方法。要在“兩金”壓降方面進一步動腦筋、想辦法，盤存貨、清貨款，將“兩金”壓降到合理水平；要探索建立動態(tài)平衡、加快周轉(zhuǎn)的庫存物資管理長效機制，動員廣大干群修舊利廢、清倉利庫，從指縫間摳效益，在細微處降成本。要把節(jié)約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工，努力營造“把企業(yè)當(dāng)家來經(jīng)營”的良好氛圍。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張小雁、饒高 ，股份公司總經(jīng)理彭雙良，股份公司副總經(jīng)理、總工程師湯世杰、伍先文，股份公司董事會秘書張新建，集團公司、股份公司總部相關(guān)部門、資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長參加調(diào)研座談。 |